Анализ производительности труда

 

Для характеристики движения рабочей силы в ЗАО «Строймеханизация» рассчитаем и проанализируем динамику показателей, приведенных в табл. 2.

 

Таблица 2

Динамика движения рабочей силы за 2011 - 2013 гг.

Движение рабочей силы	2011	Процент от общего числа уволившихся	2012	Процент от общего числа уволившихся	2013	Процент от общего числа уволившихся	Темп роста, % 13/12	Темп роста, % 12/11
Принято	6	-	38	-	6	-	633	16
Убыло	8	-	17	-	29(11)	-	212	171
В т. ч. по причинам		-		-	-	-	-	-
Собственное желание	5	62	13	77	10	28	260	61
По уходу за ребенком	1	13	2	17	1	4	200	50
Реорганизация					18	57
Текучесть кадров, %	23,5	-	23,6	-	25,5	-	94	131

 

Без учета потерь работников в связи с реорганизацией (уменьшением числа трудовых ресурсов в связи с отсоединением производственного участка) количество убывших составило 11 чел.

Для расчета коэффициента текучести в 2013 году, показатель «убыло» берем без учета потери работников, в связи с реорганизацией предприятия:

 

 

Из таблицы 6 видно, что текучесть кадров в ЗАО «Строймеханизация» является довольно высокой и увеличилась на 31% в 2013 году по сравнению с 2012 и на 8% в 2013 по сравнению с 2011г.

Динамика текучести кадров представлена на рисунке 6.

 

Рис.6. Динамика текучести кадров в ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г.

 

Как видно из рисунка 6, текучесть кадров в ЗАО «Строймеханизация» на протяжении всего анализируемого периода имеет достаточно высокое значение, причем данная текучесть не связана с отсоединением производственного участка.

Основная причина ухода сотрудников - это уход по собственному желанию (в 2011 г. - 5 чел., в 2012 - 13 чел., в 2013 г. - 8 чел.). Если рассматривать увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель в 2012 г. возрос на 160% по сравнению с 2011 годом. Это объясняется тем, что на предприятии низкий уровень заработной платы, и выплачивается она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.

Текучесть кадров - одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3 - 5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие. Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3-5%. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров. Как правило, отток связан с увольнением работников.

Излишняя текучесть персонала отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер.

Таким образом, текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации; текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации. Всего количество принятого на работу персонала в 2013 году меньше, чем в 2012 году на 10%, а количество уволившихся работников увеличилось на 31%. Для более полной характеристики движения рабочей силы рассчитаем следующие коэффициенты. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

 

 (61)

 

где ТП - объём товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч - численность работающих.

 

Среднедневная выработка рассчитывается по формуле:

 

(62)

 

Где Д - общее количество отработанных рабочих человеко-дней.

Среднечасовая выработка рассчитывается по формуле:

 

     (63)

 

где Час - это общее количество отработанных человеко-часов.

 

 

Динамика среднегодовой выработки за 2011 - 2013 г.г. представлена на рисунке 7.

 

Рис.7. Динамика среднегодовой выработки ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г.

 

Факторная модель для показателя влияния среднегодовой выработки на объем товарной продукции на всех работающих имеет следующий вид:

 

   (64)

 

УД - доля рабочих в общей численности работников,

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год,

t - средняя продолжительность рабочего дня,

ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Данная факторная модель помогает определить влияние выше рассчитанных факторов на показатели объема товарной продукции за год.

 

 

Трудоемкость

Трудоёмкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

 

                               (65)

 

где ФРВ_i - фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,ВП_i - количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции. Анализ динамики трудоемкости продукции за 2011 - 2013 г.г. представлен в таблице 3.

 

Таблица 3

Анализ динамики трудоемкости продукции ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, 2012 к 2011, %	Темп роста 2013 к 2012, %
Готовая продукция, тыс.руб.	175	350,5	544,5	200	155
Отработано всеми рабочими человеко-часов	67728	142272	82560	210	58
Удельная трудоемкость на 1 тыс.руб., ч	387,01	405,9	151,62	105	37
Среднечасовая выработка, руб.	0,002	0,002	0,006	100	300

 

Как видно по табл. 3, деятельность организации имеет очень высокую трудоемкость, что характеризует низкую эффективность деятельности организации. Трудоемкость имеет положительный темп роста в 2012 году на 5%, однако в 2013 году трудоемкость снижается на 73%, это положительный фактор, однако показатель трудоемкости остается на высоком уровне.

Анализ динамики трудоёмкости и выполнение плана по её уровню представлен в таблице 4.

 

Таблица 4

Оценка динамики и выполнение плана ЗАО «Строймеханизация» по уровню трудоёмкости продукции в 2013 г.

Показатель	Прошлый год	Отчетный год		Рост уровня показателя, %
		План	Факт	План к прошлому году	Факт к прошлому году	Факт к плану
Готовая продукция, тыс.руб.	350,5	565	544,5	161	155	96
Отработано всеми рабочими человеко-часов	142272	142272	82560	100	58	58
Удельная трудоемкость на 1 тыс.руб., ч	405,9	251,8	151,62	62	37	60
Среднечасовая выработка, руб.	0,002	0,003	0,006	150	300	200

 

Как видно из таблицы 11, из-за потерь рабочего времени, план по товарной продукции в 2013 г. не был выполнен. Так же, анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию выполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошлому году составило 62%, тогда изменение 62%-100%=-38%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 37% или 37%-100%=-63%.

Фактический прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:

 

(66)

 

Плановый рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года:

 

 

 

План по снижению трудоёмкости перевыполнен на 25% (62%-37%), в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 150% (300%-150%).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:

 

(67)

 

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Таким образом, снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Несмотря на все недостатки, в организации имеются резервы роста производительности труда. Добиться повышения производительности труда можно за счет снижения текучести кадров в ЗАО «Строймеханизация».

Одним из важнейших способов управления текучестью персонала является управление не только величиной, но и структурой оплаты труда.

На данный момент в ЗАО «Строймеханизация» оплата труда не предусматривает премиальных надбавок, а строится только на окладе. Заработная плата не привязана к результатам трудовой деятельности персонала ЗАО «Строймеханизация».

Все это является причинами высокой текучести трудовых ресурсов и ведет к потерям рабочего времени.

Высококвалифицированные кадры не задерживаются в ЗАО «Строймеханизация», они находят работу с более высокой оплатой труда.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что существует реальная необходимость в разработке эффективной системы использования трудовых ресурсов в ЗАО «Строймеханизация»