Экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций

 

В целях повышения производительности труда в ЗАО «Строймеханизация» предлагается разработать рекомендации по внедрению комбинированной системы оплаты труда в ЗАО «Строймеханизация», которая позволит заинтересовать работников в труде и способствует снижению текучести на основе системы материального стимулирования персонала;

Исходя из всего вышесказанного, предлагается внедрить комбинированную систему оплаты труда, исходя из которой, работнику будет выплачиваться премия в размере 5% от оклада.

Учитывая, что норма текучести - 3 % будет достигнута не сразу после внедрения мероприятий, проведем расчет экономического эффекта, который позволит снизить текучесть до 7 %.

Для определения величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по снижению текучести кадров на основе системы материального стимулирования рассмотрим следующие положения.

. За счет создания дополнительного фонда материального стимулирования основного персонала рабочих уровень текучести предполагается снизить до 7 %. По мнению ученых в области управления трудовыми ресурсами В. Свистунова и М. Тюленева существует обратная зависимость между уровнем оплаты труда и текучестью кадров [27].

. За счет внедрения мероприятий по материальному стимулированию и программы по адаптации происходит снижение следующих потерь на основе формул, представленных в работе В. Свистунова и М. Тюленевой [27, с. 68]:

) Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников (формула 68):

П_о = З_о × Д_и × К_и (68)

 

где П_о - потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников;

З_о - затраты на обучение и переобучение;

Д_и - доля излишнего оборота, текучести;

Ки - коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.

) Затраты по проведению набора персонала в результате текучести (формула 69):

 

З_орг = (З_н × Д_т ) Ч_изм (69)

 

где З_н - затраты на набор;

Ч_изм. - изменение численности работников;

Д_т. - доля текучести.

Средние затраты на набор включают затраты на рекламу, затраты на содержание персонала кадровой службы и дополнительные затраты, связанные с анкетированием персонала [4, с. 68].

До внедрения мероприятий по материальному стимулированию годовой ФОТ рабочих ЗАО «Строймеханизация» составил:

 

8,99×12 × 43 = 4638,84 тыс. руб.,

 

где 8,99 тыс. руб. - среднемесячная заработная плата одного работника организации с учетом всех удержаний и отчислений;

- количество месяцев в году;

- среднесписочная численность, чел.

Создание дополнительного фонда материального стимулирования для рабочих в среднем в 5 % от ФОТ приведет к увеличению годовых затрат на ФОТ на сумму:

(8,99 + 5,0%)×12 × 43 = 9,4395×12×43 = 4870,782 тыс. руб.

,782 - 4638,84= 231,942 тыс. руб.

 

С учетом снижения текучести рабочих до 7% по предприятию, число рабочих, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины должно снизиться до 3 чел. (43 × 0,07). Тогда потери от увольнения рабочих уменьшатся на сумму:

 

8,99×12× (11-3) × 0,2 = 172,608 тыс. руб.,

 

где 11 - количество уволившихся в 2012 году, чел. (без учета отсоединения производственного участка) 3 - планируемое количество уволившихся; 0,2 - коэффициент снижения затрат в связи с увольнением работников. Все принятые работники ЗАО «Строймеханизация» проходят обучение. Затраты на обучение вновь принятого персонала составляют в среднем от 10,0 до 14,0 тыс. руб. на одного работника организации.

В 2013 году 30% работников прошли обучение:

 

43 чел × 0,30 = 12 чел.

 

При снижении текучести персонала до 7% по ЗАО «Строймеханизация», снижение затрат на обучение составит:

П_о = 12 × [(10,0 + 14,0)/2] ×(0,25 - 0,07) = 25,92 тыс. руб.

 

Средние затраты на наем одного сотрудника составляют от 18,0 до 24,0 тыс. руб. Тогда снижение затрат на набор работников ЗАО «Строймеханизация» вследствие снижения текучести до 7 % составит:

 

З_орг = 21,0 × (0,25 - 0,07) × 43 = 162,54 тыс. руб.

Σ Э = 172,608 + 25,92 + 162,54 = 361,068 тыс. руб.

 

Годовой эффект от мероприятий по снижению текучести кадров предприятия ЗАО «Строймеханизация» составит:

,068 - 231,942 = 129,126 тыс. руб.

 

Экономическую эффективность так же можно рассчитать по формуле 70:

 

 (70)

 

где П - это прибыль, полученная предприятием после внедрения мероприятий; З - затраты на проведение мероприятий по снижению текучести.

 

 

Производительность труда после внедрения предлагаемых мероприятий рассчитаем по формуле:

 

 

Таким образом, рекомендованные в работе мероприятия по улучшению системы материального стимулирования позволят повысить удовлетворенность сотрудников работой, снизить текучесть кадров и повысить их потенциал, а так же получить экономический эффект в сумме: + 129,126 тыс. руб. или 155%, производительность труда возрастет на 3 тыс. руб.

Заключение

 

Подведем итоги проведенного исследования. Труд - это целесообразная деятельность человека. Показателем экономической эффективности труда является его производительность.

Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются.

Эффективность характеризует не только результативность деятельности, но и ее экономичность, т.е. достижение определенного результата с минимальными затратами. При оценке системы управления персоналом могут быть использованы показатели не только производительности труда, но и экономичности самой системы. Система управления персоналом призвана воздействовать на трудовой потенциал с целью изменения его параметров в нужном для предприятия направления. Эффект управления можно оценить степенью близости фактического состояния трудового потенциала запланированному. Конечную цель управления персоналом одним показателем выразить невозможно, поэтому применяется их система, отражающая различные стороны трудового потенциала (численность персонала, профессиональная квалификация, образование, мотивация труда, состояние здоровья).

Эффективность процесса управления трудовыми ресурсами определяется также через оценку прогрессивности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников и т.д.

Во второй главе курсовой работы был проведен анализ производительности труда в ЗАО «Строймеханизация».

Анализ исследований, проведенных в организации, позволяет выделить следующие главные просчеты в управлении персоналом:

) высокая текучесть кадров;

2) потери рабочего времени;

)   незаинтересованность трудом работников организации.

Добиться повышения производительности труда можно за счет снижения текучести кадров ЗАО «Строймеханизация».

В качестве рекомендаций в ЗАО «Строймеханизация» были предложены мероприятия по внедрению материального стимулирования работников организации.

Разработаны рекомендации по внедрению комбинированной системы оплаты труда в ЗАО «Строймеханизация», которая позволит заинтересовать работников в труде и способствует снижению текучести на основе системы материального стимулирования персонала.

Основная суть премий поощрение сотрудников за достижение определенных количественных и качественных показателей в результате трудовой деятельности.

Премия будет выплачиваться за достижение сверхнормативных показателей. Так как премия не может использоваться сама по себе, она должна применяться в совокупности с окладом работников ЗАО «Строймеханизация». Наиболее часто используемая основа расчета премии - это оценка результатов деятельности работника по плану. Выполнил план - получай премию.

Данные мероприятия позволяют уменьшить текучесть кадров и снизить потери рабочего времени. Экономический эффект от внедрения предлагаемых рекомендаций составляет 188,46 тыс. руб. или 155%. Производительность труда возрастет на 3 тыс. руб.

Внедрение эффективной системы использования трудовых ресурсов позволяет улучшить деятельность предприятия в целом.

Список используемой литературы

 

1. Устав ЗАО «Строймеханизация». - 2010г.

2. Бухгалтерский баланс ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г.

.   Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г.

.   Штатное расписание ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г.

.   Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2011. - 676 с.

6. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 286 с.

7. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 288 с.

.   Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. - 2011. - № 4. - С. 28-31.

9. Башмарин, И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов // Кадры. - 2011. - №1. - с. 15-18.

10. Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М. - 2011. - 225 с.

. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

12. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №5.

13. Демин, Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. - СПб.: Питер: Питер принт, 2013. - 224 с.

14. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е. А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2010. - № 3. - с. 41-44.

15. Дряхлов, Н. И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов, Е. Куприянов // СОЦИС: Социологические исследования. - 2010. - № 12. - с. 87-92.

16. Иванцевич, Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Юнити, 2010. - 202 с.

17. Кабаченко, Т.О.Психология управления. - М.: Юрайт, 2010. - 348 с.

18. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 304 с.

19. Козлова, Бухгалтерский учёт в организациях. Е П., Галанина Е.Н. - М.: Финансы и статистика, 2009.

20. Маковская, Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. - 2004. - № 3. - С. 82-86.

21. Свистунов, В. Современные подходы к оценке текучести персонала / В. Свистунов, М. Тюленева // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 6.

. Сосненко, Л.С., Кивелиус И.Н. Анализ использования трудовых ресурсов и их влияние на экономический потенциал предприятия // Экономический анализ, теория и практика: Финансы и кредит. - 2011. - № 10.

. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 296 с.

24. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 423 с.

25. Шаршов, И. С., Рукавицин М. И. Проблемы управления трудовыми ресурсами в условиях становления рыночных отношений. -Воронеж, 2010.

. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов н/Д: МаРТ, 2013. - 544 с.

27. http://uchebnikionline.com/ekonomika/ekonomika_pidpriyemstv_-_gorbonos_fv/shlyahi_pidvischennya_produktivnosti_pratsi.htm

.   http://www.sibe.ru/Library/Экономика организаций

.   http://studme.org/15341220/ekonomika/trudovye_resursy_predpriyatiya