Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Строймеханизация»

Общество с ограниченной ответственностью «Строймеханизация» было образовано 25 марта 1998 года. Юридический адрес предприятия: 453830, Республика Башкортостан, г. Сибай, ул. Восточное шоссе, 19.

Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции. Товаров, работ, услуг и реализации на основе получения прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

Для реализации целей и задач общество осуществляет следующие виды деятельности:

- ремонтно-строительная деятельность, в т.ч. капитальный ремонт производственных, непроизводственных зданий, сооружений и жилья;

-  производство сантехнических работ;

-  подрядная строительно-монтажная деятельность;

-  автотранспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов;

-  деятельность по производству и реализации строительных деталей и конструкций, в т.ч. стальных и легких металлических конструкций, металлоизделий, строительных деталей из древесины;

-  оказание услуг по механизации строительства;

-  деятельность по производству и реализации строительных материалов, в т.ч.: сборные бетонные и железобетонные конструкции и изделия, стеновые материалы (стеновые блоки, кирпич, черепица) полимерные материалы (линолеум, пенополистирол и т.д.), облицовочные материалы из природного камня, бетон и строительный раствор, асфальтобетон;

-  торгово-закупочная деятельность (СС созданием собственных торговых точек) продуктами питания, товарами народного потребления, лекарствами, медицинскими средствами и препаратами, медицинской техникой и оборудованием, продукцией производственно-технического назначения (в т.ч. нефтью, продуктами нефтепереработки и нефтехимии), автомобилями, другими транспортными средствами, а также запасными частями и комплектующими изделиями к ним, в т.ч.:

-  оптовая торговля,

-  розничная торговля (в т.ч. торговля выносимая, в павильонах, киосках, на лотах и в других временных сооружениях),

-  внешняя торговля и т.д.

Основную долю в производственной деятельности предприятия составляет работа по строительству и ремонту зданий и сооружений.

Кроме основной деятельности осуществляются вспомогательные работы (сдача в аренду зданий и сооружений; использование территории, складских помещений длительного хранения товаров сторонних организаций и др.).

С 1999 года Компания активно осуществляет деятельность на строительном рынке Республики Башкортостан.

На сегодняшний день строительная компания ЗАО «Строймеханизация» - стабильная и динамично развивающееся компания, имеющая развитую структуру и выполняющая функции генподрядчика и заказчика-застройщика, что позволяет полностью контролировать ход и инвестирование строительства. Компания в полном объеме выполняет принятые на себя обязательства перед Сибаем: строительство за счет собственных средств объектов инженерной инфраструктуры; своевременно и в полном объеме осуществляет перечисление средств на развитие городской инженерной инфраструктуры, арендные платежи по инвестиционным договорам аренды земельных участков.

Структура ЗАО «Строймеханизация» более всего соответствует классической, функциональной структуре построения организации (рис. 3).

Рис.3. Организационная структура ЗАО «Строймеханизация»

Особенностью функциональной структуры является деление организации на отдельные элементы, каждые из которых выполняют конкретную функциональную задачу. Такое построение организации позволяет максимально использовать специализацию, а также снизить нагрузку на руководителей. Однако необходимо тщательно следить, чтобы отдельные подразделения не ставили свои цели выше целей организации. Данная схема имеет наибольшую эффективность в стабильной внешней среде и при ограниченной номенклатуре продукции, т.е. максимально эффективна для мелких и средних по величине предприятий.

Существующую на сегодняшний день структуру управления ЗАО «Строймеханизация» можно оценить, как достаточно рациональную, она позволяет эффективно работать и развиваться. В результате анализа происхождения, технологии и ярких событий, имеющих место в организации можно сделать вывод, что ЗАО «Строймеханизация» подходит более всего культура роли.

Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г. представлена в табл. 1:

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО «Строймеханизация» за 2011-2013 г.г.

Данные, представленные в таблице 1, характеризуют деятельность ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 годы следующим образом.

Судя по показателям выручки от оказания услуг и реализации продукции, 2012 год был для предприятия наименее удачным, чем 2011 и 2013.

Выручка от реализации услуг в 2012 году составила 89% от выручки от реализации работ и услуг в 2011 г., то есть 36119 тыс. руб.

В 2013 году организация заключила договор на поставку строительных конструкций с предприятием ООО «Эталон Фасад», а так же предприятие заключило договоры на оказание различных работ и услуг.

С 2013 г. предприятие вновь начинает реализовывать большее количество продукции, оказывать услуги по строительству, что способствует росту выручки от реализации по сравнению с 2012 годом в 1,38 раза и составляет 49946 тыс. руб.

Графически динамику выручки ЗАО «Строймеханизация» можно представить в виде рис. 4.

Рис.4. Динамика выручки от реализации ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г.

Аналогично выручке от продажи меняется и себестоимость услуг. Однако себестоимость в 2012 году увеличивается в связи с ростом расходов и составляет 103% от показателя 2011 года, что соответствует величине 35922 тыс. руб.

В 2013 году себестоимость увеличивается в связи с ростом объема реализации и составляет 43451 тыс. руб. или 121% от величины 2012 года.

Валовая прибыль в 2011 году составила 5824 тыс. руб., однако в 2012 году на фоне неблагоприятных экономических условий, валовая прибыль сократилась до 197 тыс. руб., что на 97% меньше показателя предшествующего года. В 2013 году ситуация стабилизировалась и организация имела валовую прибыль в сумме 6495 тыс. руб.

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, является положительной величиной и претерпевает довольно сильные изменения: в 2011 году ее величина составляла всего 85 тыс. руб., в 2012 году она равнялась нулю, и только в 2013 году чистая прибыль возросла до 156 тыс. руб.

Графически динамику чистой прибыли ЗАО «Строймеханизация» можно представить в виде рис.5.

Рис.5. Динамика чистой прибыли ЗАО «Строймеханизация»

В ЗАО «Строймеханизация» нестабильный коллектив сотрудников, его численность по состоянию на 2013 год составляет 43 человека. Это на 29 чел. меньше, чем в 2012 году.

Производительность труда имеет тенденцию к снижению в 2012 г. на 58%, это объясняется снижением выручки организации. Однако в 2013 г. производительность труда возросла на 231% и составила 1161,53 тыс. руб./чел.

В целом, можно сделать вывод, что на протяжении 2011 - 2013 г.г. организация развивалась нестабильно, на что повлияли последствия аномальных погодных условий, однако в 2013 г. в организации наблюдается стабилизация деятельности организации.