Резервы роста эффективности управления финансами на СП ОАО «Бухарагипс»

 

Модель качества управления финансами предприятия нацелена на грамотное управление финансами, обеспечивающее наращивание потенциала предприятия, осуществляющего в ходе управления финансами деятельность, добавляющую ценность, за счет роста деловой репутации и увеличения стоимости самого предприятия.

Практический интерес к разработкам на данную тему обусловлен тем, что эффективная система управления финансовыми результатами - это один из факторов, определяющих перспективы развития организации, ее будущую инвестиционную привлекательность, кредитоспособность и в конечном счете рыночную стоимость.

Изучение различных методов, приемов анализа финансовых результатов, их применение в условиях современной рыночной экономики - новое и перспективное направление экономических исследований. В условиях централизованного управления, отсутствия рыночных механизмов и относительной обособленности российской экономики от мирового хозяйства разработка методов, приемов анализа финансовых результатов не представляла практического интереса. Недостаток практического опыта использования типичных для мирового хозяйства методов регулирования финансовых результатов отражается на корректности принимаемых решений, что, несомненно, сдерживает развитие экономического потенциала, как отдельных организаций, так и экономики страны в целом. При переходе нашей экономики к рынку и ее более полной интеграции в систему мирового хозяйства практическая непригодность многих ранее разрабатываемых методов регулирования финансовых результатов создала серьезную потребность в изучении опыта зарубежных стран, разработке новых подходов и методик финансового анализа.

После проведения анализа состояния и оценки управления финансами на СП ОАО «Бухарагипс» руководству предприятия можно было порекомендовать снижение административных и прочих операционных расходов, путем снижения общехозяйственных расходов и расходов связанные с управлением предприятия, а также рассматривая воображаемую "линию жизни" любого предприятия, можно обнаружить на ней чередование пологих отрезков с крутыми поворотами, изломами, ветвлениями. Каждый нелинейный участок пути отражает глубокие перемены в бизнесе, осуществляемые в моменты реформирования предприятия: обновление производства, отказ от каких-либо видов деятельности, выход на новые рынки. Каждый такой поворот связан со стратегическими решениями, которые принимают руководители предприятия в критические моменты его развития. Поэтому руководитель любой компании многое бы дал за то, чтобы предвидеть последствия своих стратегических решений. Во многом данную проблему может решить оперативный, регулярно проводимый, финансовый анализ деятельности предприятия. В последнее время появилось много программных продуктов, позволяющих осуществлять регулярный текущий анализ финансовой деятельности предприятия. Руководству СП ОАО «Бухарагипс» можно предложить следующие программные продукты:

Пакет программ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, предоставляя максимальные возможности, не требует настраивания предприятия под программу. Наоборот, в продукте реализовано все, чтобы упростить процесс работы с пакетом. В частности для получения 200 показателей достаточен ввод всего лишь трех форм бухгалтерской отчетности: Баланса (форма №1), Отчета о прибылях и убытках (форма №2) и Отчета о движении денежных средств (форма №4). Причем, при работе Пользователя с такими бухгалтерскими программами как "1С", "Инфо-бухгалтер", "БЭСТ" и "Парус" ввод данных может осуществляться автоматически, с помощью импорта. Гибкость настраивания режимов представления программы заставит ломать голову не над тем, как осуществить ту или иную операцию в продукте, а над тем, что делать и как проанализировать тот объем итоговых данных, которые программа выдаст за несколько минут работы с ней. Пакет состоит из двух программ: программы "База Данных" и программы "Анализ". Первая предназначена для ввода данных, вторая для их обработки, получения необходимых показателей и работы с ними. Кроме того, в пакете программ реализован целый комплекс дополнительных особенностей, облегчающих, но в тоже время углубляющих и расширяющих финансово-экономический анализ, проводимый на предприятии

Программа Финансовый анализ 3.0. позволяет определить состояние предприятия в динамике, произвести вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности с учетом инфляции и без него, рассчитать более 50 финансовых коэффициентов, автоматически составляет около 40 аналитических таблиц, поможет спрогнозировать дальнейшее развитие предприятия, избежать неприятных отношений с акционерами и контрагентами имеющими доступ к балансовому отчету и т.д. Версия 3.0. программы позволяет анализировать не только новые формы отчетности, но и трансформировать старые. Программа изготовлена на платформе Microsoft Excel - что делает возможности аналитика, использующего данную программу очень обширными, так как при необходимости он может изменить все находящиеся в программе формулы, а также макросы по своему усмотрению, не говоря уже о внешнем виде программы. "Финансовый анализ" позволяет определить состояние парка оборудования и нематериальных активов на предприятии, провести анализ кредиторской и дебиторской задолженности - выявить реальную стоимость долгов дебиторов. Применяя программу, СП ОАО «Бухарагипс» также сможете определить реальную стоимость имущества и других статей баланса в динамике, так как в программе введена возможность корректировать стоимость имущества с учетом инфляции.

Помимо описанных программных продуктов существует порядка 200-300 программ оценки и анализа финансового состояния предприятия, но далеко не все предприятия используют на текущий момент возможность оперативного управления своей финансовой деятельностью на базе программного компьютерного обеспечения.

Каким же может оказаться эффект от потраченных на приобретение и установку программного обеспечения средств?

Из-за отсутствия функции финансового контроля на предприятии произошло увеличение как дебиторской , так и кредиторской задолженности, что повлекло за собой снижение коэффициентов оборачиваемости, характеризующих деловую активность предприятия и коэффициента финансовой устойчивости предприятия, что может серьезно повлиять на его дальнейшие финансовое состояние. При регулярном анализе финансового состояния предприятия, этого могло бы и не произойти.

А также для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия :

· ускорение оборачиваемости активов, за счет сокращения сверхнормативных активов по видам (производственные запасы, запасы готовой продукции, долгосрочные активы), ускорение оборачиваемости активов ведет к сокращению потребности в них;

· возрастание доли чистой прибыли для производственного развития;

· оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;

· рост чистого дохода за счет продвижения продукции на рынок;

· реализация изношенного и неиспользуемого оборудования;

· рост рентабельности продукции за счет использования эффективной ценовой политики и эффекта операционного рычага;

· своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности предприятия и поиск дополнительных резервов и другие.

Итак, применение данного комплекса мероприятий позволит предприятию устранить свою неплатежеспособность, восстановить финансовую устойчивость, стать конкурентоспособным и привлекательным для инвесторов.

 

Выводы и предложения

 

Исходя из приведённых исследований в рамках выпускной квалификационной работы в СП ОАО «Бухарагипс», мы разработали следующие выводы и предложения.

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если оставить финансовое управление на самотеком и не совершенствовать управление финансами, то остаться или победить на рынке становится не решаемой задачей. Как показывает результаты финансового анализа на предприятии СП ОАО «Бухарагипс» в настоящее время значительная часть финансовых средств расходуются возмещению управленческих расходов. Поэтому в перспективе следует предусмотреть штатное расписание административного персонала с учётом оптимизации управленческой структуры СП ОАО «Бухарагипс». Это обеспечивает усовершенствованию управленческой структуры а также, даёт экономию финансовых ресурсов предприятия.

В настоящее время в предприятие имеются изношенные основные производственные фонды и неустановленных мощностей. Для повышения фондоотдачи на предприятии необходимо модернизировать устаревшие обородувание и пустить вход неустановленных производственных средств

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется не за счет собственных средств, а за счёт привлечённых средств. Чтобы исправить положение следует за счёт рационального использования производственных ресурсов, в частности финансовых необходимо добиться роста прибыли предприятия.

Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия на должном уровне не контролирует факторы, влияющие на оборачиваемости средств, что приводит к снижению этого показателя и что отрицательно отражается на деловой активности предприятия. Нужно сказать, что на данный момент наблюдается высокий уровень производственных и товарных запасов, негибкая политика расчетов с поставщиками и заказчиками на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом.

Проведенный анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого сума вложенных средств за прошлый год. Показатель фондоотдачи за 2010-2012 году увеличился на 225,8 %. Опять таки, для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;

осваивать новые методы и технику управления;

самосовершенствоваться и обучать персонал;

совершенствовать кадровую политику;

продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

И, в первую очередь, необходимо уделить больше внимания постановке на предприятии оперативного анализа финансового состояния.

автоматизировать существующую систему бухгалтерского учета предприятия;

приобрести и установить программное обеспечение по организации финансового анализа;

внедрить в практику предложенную методику оптимизация показателей оборачиваемости текущих средств;

внедрить в практику предложенную методику планирования дебиторской и кредиторской задолженности.

А также, выявлены методы совершенствования управления денежными средствами, которыми может воспользоваться менеджмент СП ОАО «Бухарагипс». Выявленные методы заключаются в трёх составляющих:

увеличение денежных поступлений путём создания постоянного потока клиентов;

проработка инструментов оплаты с каждым клиентом на основе общей финансовой политики организации.

увеличение поступлений денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной деятельностью;

Эффективное бюджетирование потока денежных средств, подверженное воздействию огромного количества противоречивых факторов, возможно лишь в том случае, если СП ОАО «Бухарагипс» удается осуществлять учет их влияния на условиях определенного компромисса. Внедрение разработанных нами предложений на СП ОАО «Бухарагипс», обеспечивает повышению эффективности финансового управления предприятия а также, роста финансово - экономических показателей.

 

Список использованной литературы

1. Закона РУз «Об иностранных инвестициях» от 30 апреля 1998.

. Закона РУз акционерных обществах и защите прав акционеров» от 26 апреля 1996 .

. Закона РУз «О защите прав инвесторов на рынке ценных бумаг» от 30 августа 2001 .

. Закона РУз «О гарантиях и мерах защиты иностранных инвесторов» от 30 апреля 1998 .

. Каримов И.А. «Узбекистан: национальная независимость, экономика, политика, идеология» Т., «Узбекистан», 1996.

. Каримов И.А.. Узбекистан свой путь обновления и прогресса. 1992 .

. Каримов И.А. Узбекистан по пути углубления экономических реформ. - Т.: Узбекистон, 1995 .

. Каримов И.А.. Мировой финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях Узбекистана. 2009.

. Каримов И.А.. Узбекистан на пороге достижения независимости. Т.: 2011.

. Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании кабинета министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2012 году и важнейшим приоритетным направлениям экономической программы на 2013 год от 18.01.2013 г.

. Абдуллаев Ё А, Сирожиддинова З.Х Усипбаев Н.И. Государственные финансы Республики Узб-н. Учебное пособие .-Т.: ТФИ, 2001.

. Банк В.Р., Банк С.В, Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Издательства Проспект, 2005 .

. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - 2-е изд., переработка и дополнение - Киев: Ника-Центр, 2005.

. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: 2006.

. Брюммерхофф Д. Государственные финансы: теория государственных финансов Пер с немец. Под редак А.Кудрина, В.Дзгоева Владикавказ: Пионер-Пресс, 2002.

. Гетьман В. Г., Финансовый учет.- 3-е изд. - М.: Финансы и статистика. 2006.

. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учеб. для вузов . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - Дана, 2005.

. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Теория и практика: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.

. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.

. Губин В.Э., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011.

. Домбровская И.А., Малышев Ю.А. Адаптация управления государственными унитарными промышленными предприятиями к условиям рынка: индустриальный аспект. - Пермь, 2005.

. Ефимова О.В. Эффективность использования имущества -М: Экономика и жизнь, 2011.

. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М: АО «Бизнес- школа», 2004 г.

. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2012 г.

. Жўраев Н., Абдувахидов Ф., Сотволдиева Д. Молиявий ва бошкарув хисоби. Дарслик. -Т.: 2010

. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебник. - М.: Проспект, 2008 г.

. Ибрагимов А. Ва бошқалар. Молиявий ва бошқарув ҳисоби. Ўқув қўлланма. -Т.: “Иқтисод-молия”, 2008

. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2012 г.

. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент- М.: Финансы и статистика, 2009 г.

. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007г.

. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ М.Н. Крейнина - М.: Дело и Сервис, 2008 г.

. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011 г.

. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г.

. Крылов Э.И, Власов В.М, Иванова И.В.Управление финансовым состоянием предприятия (организации): учебное пособие. - М.: Эксмо, 2012 г.

. Лытнева Н. А. Денежные средства. Бухгалтерский учет. - 2005 г

. Мустанов И. Инвестиционный климат в капитальном строительстве Т.: 2008

. Муфтаиддинов К., Гиясов Б. Государственная поддержка развития инвестиционного рынка Узбекистана, Т.: 2009.

. Парушина Н. В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности. / Н. В. Парушина. // Бухгалтерский учет.-2005.

. Прыкин, Б. В. Экономический анализ предприятия. / Б. В. Прыкин. - М. : Юнити-Дана, 2005.

. Раицкий, К. А. Экономика предприятия. / К. А. Раицкий. - М. : Маркетинг, 2006.

. Риполь-Сарагоси, Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. / Ф. Б. Риполь-Сарагоси. - М. : Экспертное бюро, 2006 .

. Русак, Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. / Н. А. Русак. - М. : Высшая школа, 2005 .

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008 .

. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2011.

. Стоянова Е.С.Финансовый менеджмент Российская практика. - 2-е издание, доп. и перераб. - М.: Перспектива, 2005.

. Сорокина, Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. / Е. М, Сорокина. - М. : Бизнес-книга, 2008.

. Тренев, Н. Н. Управление финансами. / Н. Н. Тренев. - М. : Финансы и статистика, 2005.

. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия: учебник для вузов. - М.: Академия, 2011.

. Уткин, Э. А. Финансовый менеджмент. - М.: Зерцало, 2007.

. www.gov.uz

. www.allbest-revolution.ru

. www.bibliofond.ru

. www.knauf.uz