Глава 1. Теория и практика управления затратами в компании

Введение

Затраты и прибыль, известнейшие с давних времен категории, получили новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий. Поэтому одной из важных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления затратами и финансовыми результатами организации. Именно поэтому тема дипломной работы, посвященной управлению затратами и финансовым результатом организации является актуальной.

Грамотное, эффективное управление затратами и финансовым результатом предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование современных методов их учета, анализа, планирования и контроля.

Система управления затратами и финансовым результатом организации включает такие направления как анализ, планирование, учет и контроль затрат и финансовых результатов организации.

Наряду с формированием затрат и прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление их распределением.

Целью дипломной работы является совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом строительной организации и разработка рекомендаций по увеличению прибыли.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Рассмотреть теоретические и практические основы управления затратами в компании, в том числе:

определить понятие и рассмотреть классификацию расходов организации для целей налогообложения и бухгалтерского учета;

исследовать особенности формирования и планирования затрат в строительной компании;

провести анализ структуры затрат в ОАО «РСУ-3» для целей налогообложения и бухгалтерского учета.

. Исследовать теоретические и практические основы управления финансовым результатом в компании, в том числе:

определить понятие и роль прибыли в деятельности компании. Исследовать классификацию прибыли;

рассмотреть особенности планирования, формирования и использования прибыли в строительстве;

выполнить анализ взаимосвязи затрат и прибыли в управлении финансовыми ресурсами компании.

. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3», в том числе:

выявить недостатки действующей системы управления затратами ОАО «РСУ-3»;

определить недостатки действующей системы управления финансовым результатом компании;

предложить рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3».

Методологической базой проведенного исследования послужили: Налоговый Кодекс Российской Федерации, Положения по бухгалтерскому учету, а также отчет о прибылях и убытках ОАО «РСУ-3». Изучены труды российских и зарубежных экономистов.

Категории затрат и прибыли являются предметом исследования многих ученых-экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов управления затратами и прибылью прибыли внесли такие ученые, как Бланк И.А., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Леонтьев В.Е., Романовский М.В., Шамхалов Ф.Р. и другие.

Прибыль является одной из самых сложных экономических категорий. Изучив источники получения прибыли, можно разработать научный подход к решению многих проблем. Например, достижение конечных результатов при наименьших затратах. При этом укрепление коммерческого расчета каждого отдельного предприятия в решающей степени зависит от управления прибылью и выявления специфических резервов роста прибыли. Таковым в качестве объекта исследования является финансово-хозяйственная деятельность строительной организации ОАО «РСУ-3». Предметом исследования является определение факторов, влияющих на затраты и финансовый результат предприятия, оценка их места и роли в повышении прибыли и при принятии управленческих решений.

Работа состоит из следующих частей: введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. В первой главе раскрыты теоретические и практические основы управления затратами в компании. Рассмотрены классификация расходов для целей налогообложения и бухгалтерского учета, особенности формирования и планирования затрат в строительной компании. Во второй главе работы описаны теоретические и практические основы управления финансовым результатом компании. Определено содержание и классификация прибыли, особенности ее планирования, формирования и использования в строительстве. Проведен анализ показателей прибыли ОАО «РСУ-3», рассмотрены факторы, влияющие на прибыль предприятия. Завершается исследование анализом взаимосвязи затрат и прибыли в управлении финансовым ресурсами строительной компании. Третья глава посвящена совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3». С этой целью выявлены недостатки действующей системы управления затратами и финансовым результатом компании в том числе:

- темп роста себестоимости строительно - монтажных работ в 2006 г. выше темпа роста выручки,

в составе затрат на производство и реализацию продукции по статье «Материалы» возник перерасход,

в составе расходов значительную долю занимают штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

в течение 2006 г. все показатели прибыли (за исключением прибыли от продаж) снизились,

наличие убыточных видов деятельности (ремонт и замена кровельных покрытий и строительство жилых домов по индивидуальным проектам).

С целью совершенствования экономического механизма управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3» разработаны рекомендации по совершенствованию действующей системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3», предложены возможные направления снижения затрат и увеличения прибыли.

Материалы и выводы на основании работы могут иметь практическое значение как для ОАО «РСУ-3» в целях положительного изменения финансовых результатов предприятия, а также и для других строительных организаций.

Глава 1. Теория и практика управления затратами в компании

. Расходами организации (для целей бухгалтерского учета) признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и / или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников) имущества.

2. Расходы (для целей налогообложения) это обоснованные (экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме) и документально подтвержденные затраты и (или) убытки, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.

. Прямые затраты - определяемые на основании объема работ, предусмотренного сметой, и сметных норм и расценок, прямые расходы связаны непосредственно с производством конкретного вида продукции.

. Накладные расходы - это затраты, связанные с деятельностью строительной организации в целом, которые не могут быть отнесены на определенный объект учета в строительном производстве или при реализации продукции и оказании услуг.

. Условно-переменные затраты - это затраты, которые изменяются в зависимости от роста или снижения объемов выполненных строительно-монтажных работ, продукции и услуг.

. Условно-постоянные затраты независимо от их связи с объемами производства работ, продукции и услуг остаются неизменными в течение отчетного периода.

. Себестоимость строительно-монтажных работ - это денежные затраты строительной организации на их выполнение.