Недостатки действующей системы управления финансовым результатом ОАО «РСУ-3»

Для выявления недостатков действующей системы управления финансовым результатом ОАО «РСУ-3» предлагается выполнить следующий комплекс мероприятий:

) проанализировать виды строительно-монтажных работ в компании, выполняемые в 2006 г. и долю каждого вида в выручке (анализ ассортимента);

) выполнить операционный анализ финансовых результатов в разрезе ассортимента продукции.

Анализ финансовых результатов ОАО «РСУ-3» в разрезе ассортимента продукции приведен в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Анализ финансовых результатов ОАО «РСУ-3» в разрезе ассортимента продукции

Анализ финансовых результатов ОАО «РСУ-3» в разрезе ассортимента продукции показал, что преимущественная доля в выручке (22%) принадлежит доходам, полученным при ремонте и замене лифтового оборудования. Наименьшая (8%) - доходам от ремонта и замена отопительного оборудования.

Наиболее выгодными видами деятельности являются ремонт и замена лифтового оборудования (прибыль 2524 тыс. руб.) и строительство жилых домов по типовым проектам (прибыль 1488 тыс. руб.)

Не все виды деятельности ОАО «РСУ-3» в 2006 приносили прибыль. Убыточными оказались ремонт и замена кровельных покрытий (убыток 219 тыс. руб.) и строительство жилых домов по индивидуальным проектам (убыток 437 тыс. руб.).

Для подтверждения полученных результатов выполним операционный анализ финансовых результатов ОАО «РСУ-3» за 2006 год (табл. 3.4), используя формулы 2.9, 2.12 и данные табл. 3.3.

Пояснение к расчетам в табл. 3.4.

Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности для вида деятельности «Ремонт и замена лифтового оборудования»:

а) Порог рентабельности:

б) Запас финансовой прочности:

Для остальных видов строительно-монтажных работ расчеты выполнены аналогично.

Таблица 3.4

Операционный анализ финансовых результатов ОАО «РСУ-3» за 2006 год

Результаты операционного анализа подтверждают выводы, сделанные после табл. 3.5 и свидетельствуют о том, что наиболее выгодными видами деятельности ОАО «РСУ-3» являются: ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам (запас финансовой прочности 34,2% и 28,4% соответственно. Не превысила порога рентабельности выручка по ремонту и замене кровельных покрытий и по строительству жилых домов по индивидуальным проектам. Это означает, что управление затратами и финансовым результатом по этим видам бизнеса является неэффективным.