Методика определения стиля руководства трудовым коллективом

2020-03-17

547

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Предыдущая 1 2 3 456 7 Следующая

Работникам предлагалось принять участие в определении стиля руководства директора их предприятия со следующей инструкцией: Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует Вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «v» под соответствующей буквой.

Рассмотрим результаты тестирования:

№	а	б	в
1	Центральное руководство требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему 32%	Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы 56%	Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие 12%
2	Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит 40%	Приказывает так, что хочется выполнить 56%	Приказывать не умеет 4%
3	Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами 76%	Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником 8%	Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников 16%
4	Его интересует только выполнение плана, а не отношения людей друг к другу 64%	В работе не заинтересован, подходит к делу формально 0	Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе 36%
5	Наверно он консервативен, так как боится нового 4%	Инициатива подчиненных руководителем не принимается 0	Способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно 96%
6	На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней 24%	Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это 36%	Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает 40%
7	Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность 8%	Ответственность распределяет между собой и подчиненными 68%	Руководитель единолично принимает решения или отменяет их 24%
8	Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками 68%	Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю 8%	Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали 24%
9	Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными 68%	Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть 32%	Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных 16%
10	Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно 60%	В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие 24%	По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым 16%
11	В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями 8%	В критических ситуациях руководитель, как правило, на более жесткие методы руководства 44%	Критические ситуации не изменяют способа его руководства 48%
12	Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком 16%	Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим 84%	Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны 0
13	Пожалуй, он не очень требовательный человек 8%	Он требователен, но одновременно и справедлив 72%	О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым 20%
14	Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных 40%	Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом 52%	Контролирует работу от случая к случаю 8%
15	Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок 80%	Часто делает подчиненным замечания, выговоры 20%	Не может влиять на дисциплину 0
16	В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении 48%	С руководителем работать интересно 40%	Подчиненные предоставлены самим себе 12%

Стиль управления	Результаты										Итого
Директивный	1	1	1	1	1						5
Попустительский	1										1
Коллегиальный	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	10

Большинство опрашиваемых с небольшим отрывом все же пришло к мнению, что преобладает коллегиальный стиль управления, но присутствуют элементы директивного и попустительского стилей.

Это значит, что в менеджере данного предприятия, по мнению коллектива, сочетаются требовательность и контроль с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и с сознательным соблюдением дисциплины. Есть стремление делегировать полномочия и разделять ответственность, а так же демократичность в принятии решений. Но все же при принятии решений он в первую очередь ориентируется на собственное мнение и оценку.

Итак, можно сделать вывод, что представление менеджера о своем стиле управления практически совпадает с мнением персонала.

2020-03-17

547

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Предыдущая 1 2 3 456 7 Следующая

Обсуждение в статье: Методика определения стиля руководства трудовым коллективом

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓