ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

РОСЖЕЛДОР

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения »

(РГУПС)

 

В.Ф. Криворудченко

 

«ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ»

Для студентов 5-го курса специальности «Вагоны»

Электромеханического факультета

 

 

Учебно-методическое пособие к курсовой работе

 

Ростов-на-Дону

УДК 629. 45/. 46 (07) + 06

 

Криворудченко, В.Ф.

 

Организация, планирование и управление производством : учебно-методическое пособие / В.Ф. Криворудченко; Рост. гос. ун-т путей сообщения. – Ростов н/Д, 2010. – 104 c. Библиогр.: 32 назв.

 

В учебно-методическом пособии рассмотрены состав, содержание и порядок выполнения курсовой работы по дисциплине «Организация, планирование и управление производством». Приведен указатель литературы по основным цехам и участкам вагоноремонтных предприятий, а также нормативные материалы, необходимые для выполнения расчетов.

 

Рецензент гл. инженер Н.И. Петровский (СКАВ. ДРВ)

 

 

© Ростовский государственный университет

путей и сообщения, 2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

Список символов и сокращений………………………….…..….…
Введение…………………………………………………………….….………
	Проектирование организации производства…..………………………….
	1.1 Назначение цеха (участка)………………………………………..……
	1.2 Программа……………………………………………………..…...…...
	1.3 Режим работы…………………………………………………….……..
	1.4 Расчет годовых фондов рабочего времени цеха, явочных рабочих, списочных рабочих, оборудования………………………………..…....…
	1.5 Состав производственных подразделений, схема управления…...….
	1.6 Выбор и обоснование формы организации производства. Разработка главного технологического процесса…………….…….…….
	1.7 Выбор прототипа технологического процесса………………....…….
	1.8 Расчет основных элементов организации производства………...…...
	1.9 Выбор и расчет потребного количества единиц оборудования….….
	1.10 Расчет количества производственных рабочих, штата цеха……….
	1.11 Расчет площади и размеров цеха………………………………...…...
	1.12 Мероприятия по научной организации труда……………………….
	1.13 Мероприятия по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды…………………………………………………………
	1.14 Основные данные и показатели проектной организации производства……………………………………………….….…...……..
	1.15 Оценка уровня спроектированной организации производства.……
	Организация управленческой деятельности в спроектированном подразделении………………………………………………………...…….
Оценка качества проектной организации производства………………….....
Варианты задания для курсовой работы………..……………….………..….
Библиографический список…………………………………….………….….
Приложения……………………………………..………………………….…..
Приложение 1. Нормативы для проектирования организации ремонта вагонов и узлов на ВРЗ (по данным проектных организаций и с учетом опыта работы заводов)…………………………………………………….…..
Приложение 2. Нормативы для проектирования организации капитального ремонта грузовых вагонов в депо…………….……………....
Приложение 3. Нормативы для проектирования организации деповского ремонта грузовых вагонов………………………………………………….…
Приложение 4. Нормативы для проектирования организации ремонта вагонов и узлов в эксплуатационных вагонных депо…………………….…
Приложение 5. Нормативы трудоемкости на работы по проведению неразрушающего контроля узлов и деталей вагонов…………………….….
Приложение 6. Нормативы по организации производства в вагоноколесных мастерских (ВКМ)………..……………………...…..…...
Приложение 7. Отраслевая единая тарифная сетка……………………..…...

СПИСОК СИМВОЛОВ И СОКРАЩЕНИЙ

ВРП – вагоноремонтное предприятие;

ВРЗ – вагоноремонтный завод;

ВСЗ – вагоностроительный завод;

ВЧДР – ремонтное вагонное депо для ремонта грузовых вагонов;

ЛВЧДР – ремонтное вагонное депо для деповского ремонта пассажирских вагонов;

ВЧДЭ – эксплуатационное вагонное депо;

РЭД – ремонтно-экипировочное депо для осмотра, текущего ремонта

и экипировки пассажирских вагонов;

ВКМ – вагоноколесные мастерские – для ремонта со сменой элементов

и формирования новых колесных пар;

ППВ – пункт подготовки вагонов к перевозкам;

ПТО – пункт технического обслуживания вагонов;

ППС – промывочно-пропарочная станция;

ПРПС – пункт экипировки и ремонта рефрижераторного подвижного состава;

ДРВ – дирекция по ремонту грузовых вагонов;

ЛДРВ – дирекция по ремонту пассажирских вагонов;

ЦР – цех разработки вагонов (на ВРЗ);

ПКЛ – поточно-конвейерная линия;

ЦПВ – цех подготовки вагонов;

ВСЦ – вагоносборочный цех ВРЗ;

ВСУ – вагоносборочный участок депо;

ТЦ – тележечный цех завода;

МЦ – малярный цех;

КРЦ – колесно-роликовый цех;

АКП – автоконтрольный пункт;

КПА – контрольный пункт автосцепки;

КР – капитальный ремонт;

ДР – деповской ремонт;

ИТР – инженерно-технические работники;

СКП – счетно-конторский персонал;

МОП – младший обслуживающий персонал;

РИЦ – ремонтно-инструментальный цех;

ГСМ – горюче-смазочные материалы;

ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория;

АСУП – автоматизированная система управления предприятием;

ГПТУ – государственное профессиональное техническое училище;

УПМ – учебно-производственные мастерские;

НВРЗ – Новороссийский вагоноремонтный завод.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Специалист с высшим техническим образованием, инженер, работающий в любой сфере материального производства, наряду с высокой профессиональной подготовкой должен иметь глубокие знания в области организации, планирования и управления. Это особенно актуально в современных условиях реформирования железнодорожного транспорта, когда в практике работы вагоно-локомотиворемонтных предприятий появились новые структуры производства и управления, современные способы планирования, которые, в конечном итоге, направлены на улучшение эксплуатационной работы железных дорог.

Дисциплина «Организация, планирование и управление производством» – составной элемент научного образования в области хозяйственного руководства вагоноремонтным предприятием. Именно знания в этой области вооружают будущих инженеров умением решать организационно-экономические проблемы, необходимые для обеспечения слаженной, ритмичной работы отдельных производственных подразделений и вагоноремонтных предприятий в целом. Эти знания помогут инженеру обосновать принимаемые конструкторские, технологические, управленческие, организационные решения, определять и анализировать их экономическую эффективность, выявлять внутрипроизводственные резервы производства.

Настоящие методические указания содержат необходимые справочные данные и методику проектирования организации производства в основных цехах и участках вагоноремонтных предприятий (ВРЗ, ВЧДР, ВЧДЭ, ЛВЧД и др.).

Овладение методикой играет важную роль в подготовке организаторов производства для вагоноремонтных предприятий в современных условиях.

Предлагаемые методические указания являются обобщением опыта курсового проектирования по дисциплине: «Организация, планирование и управление производством», накопленного кафедрой «Вагоны и вагонное хозяйство» РГУПС.

Целью курсовой работы является:

­ приобретение студентом навыков проектирования организации производства на вагоноремонтных предприятиях и оценки результатов организационного проектирования;

­ приобретение студентом умения принимать наиболее рациональные организаторские решения, основанные на достижениях науки, техники и передового производственного опыта в области вагоноремонтного производства.

При выполнении курсовой работы студент должен не только овладеть методикой проектирования организации производства, но и приобрести умение пользоваться специальной учебной и справочной литературой, научиться мыслить категориями будущего организатора производства.

Приступая к выполнению курсовой работы, надо четко представить себе, что такое организация производства, в чем заключается проектирование организации производства.

Организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процесса труда с вещественными элементам производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов. Спроектировать организацию производства – это значит разработать комплекс мероприятий и оценить их эффективность.

Курсовая работа состоит из двух частей:

1 Проектирование организации производства в заданном подразделении ВРП (цехе или участке). Количественная оценка уровня спроектированной организации производства.

2 Организация управленческой деятельности в спроектированном подразделении вагоноремонтного предприятия.

Первая часть курсовой работы охватывает комплекс вопросов по организации производства и разрабатывается в следующем объеме:

­ назначение (цеха, участка);

­ программа;

­ режим работы;

­ расчет годовых фондов рабочего времени цеха, явочных рабочих, списочных рабочих, оборудования;

­ состав цеха (участка);

­ выбор и обоснование формы организации производства, расчет основных элементов организации производства;

­ разработка главного технологического процесса;

­ выбор и расчет потребного количества единиц оборудования;

­ расчет количества производственных рабочих, штата цеха;

­ расчет площади и размеров цеха (участка);

­ мероприятия по охране труда и технике безопасности.

Вторая часть курсовой работы предусматривает разработку принципов управленческой деятельности в подразделении и должностных инструкций линейных руководителей и инженерно-технических работников и включает:

­ структуру управления цехом (участком);

­ функциональные (должностные) обязанности работников цеха (начальника, мастера, ИТР).

Курсовая работа оформляется в виде расчетно-пояснительной записки и планировочной схемы проектируемого цеха или участка.

Объем расчетно-пояснительной записки определяется полнотой решения поставленной задачи, но не должен превышать 30 страниц рукописного текста на бумаге формата А4. Планировочная схема проектируемого цеха или участка выполняется на отдельном листе стандартного формата А1 или А2 в соответствии с требованиями единой системы конструкторской документации (ЕСКД).

Содержание расчетно-пояснительной записки:

­ титульный лист;

­ задание;

­ содержание

­ введение;

­ основная часть;

­ заключение;

­ библиографический список.

Во введении необходимо дать краткую характеристику состояния организации и технологии на современных вагоноремонтных предприятиях, отразив передовые методы ремонта вагонов и их узлов, уровень механизации и автоматизации производства. Следует четко сформулировать цель работы, вытекающую из задания.

 

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА