Помощь в трудоустройстве
Помощь в трудоустройстве — это широко распространенная практика оказания работодателями помощи работникам, уволенным по Практические аспекты управления человеческими ресурсами сокращению штатов, в новом трудоустройстве. Примерами помощи в трудоустройстве являются: (а) консультирование с целью помочь уволенному работнику справиться с психологическими последствиями получения уведомления об увольнении; (б) проведение психометрического тестирования с целью выявления способностей работника к выполнению альтернативных видов работы; (в) обеспечение переподготовки на базе компании; (г) осуществление контактов с компаниями-поставщиками и компаниями-клиентами с целью выяснения наличия вакансий; (д) периодическое информирование местных компаний о наличии свободной рабочей силы и приглашение их для проведения интервью для набора персонала на базе компании; (е) оказание работнику помощи в составлении и оформлении его персонального резюме; (ж) предоставление работнику свободного времени свыше определенных законом нормативов, чтобы он имел возможность заранее попытаться найти другое место работы. ТЕКУЧЕСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ Текучесть рабочей силы — это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник. Расчет коэффициента текучести рабочей силы Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы. (а) Коэффициент увольнений или потерь, который показывает число увольнений за период (как правило, за один год) в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен: 10. Планирование человеческих ресурсов
(б) Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Он обычно рассчитывается следующим образом: Вариации индекса стабильности рабочей силы называются «дополнительным индексом текучести»: Он показывает текучесть работников, проработавших короткое время. Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период (как правило, за три месяца) и учет скорости, с которой они покинули компанию. Пример расчета этого показателя приведен в табл. 10.1; он основан на допущении, что компания приняла за период 500 новых работников. Таблица 10.1
Иногда эти показатели изображают графически, откладывая процент уволившихся на графике, показывающем квартальные периоды работы. В этом случае результирующий график носит название кривая продолжительности работы. 240 Практические аспекты управления человеческими ресурсами Полезным применением порядка расчета кривой продолжительности работы является определение коэффициента полусрока продолжительности работы рабочих различных категорий найма. Коэффициент полусрока продолжительности работы показывает, сколько проходит времени, прежде чем 50% работников определенной группы (выбранных по конкретному признаку), поступивших в компанию одновременно, покидают компанию. Затем можно сопоставить этот показатель по разным отделам, возрастным группам и т.д. для определения «удерживающей силы» каждой группы работников.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (553)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |