ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT-анализа
Необходимость обработки больших массивов информации обосновывает применение разных статистических методов анализа данных: одно- и многофакторные, описываемые и индуктивные методы, методы анализа зависимостей и методы анализа взаимосвязей. На многих предприятиях при использовании SWOT-анализа широко используется регрессивный, вариационный, дискриминационный, факторный и кластер-анализ. Применение того или другого метода зависит от уровня градации на зависимые и независимые изменения, а также от содержания явления или проблемы, которая является объектом анализа. Качество осуществленного анализа обеспечивает достоверность бытовых прогнозов на его основе. Наиболее важными функциями прогнозирования в системе стратегического планирования является: 1) определение возможных целей и направлений развития объекта прогнозирования; 2) оценка социальных, экономических, научных, технических и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития объектов прогноза; 3) определение содержания способов, которые обеспечивают реализацию возможностей и снижение рисков, которые могут возникнуть в процессе развития прогнозируемых событий; 4) оценка необходимых затрат и ресурсов для внедрения разработанных средств и последствий, возникших в системе «время-деньги». В стратегическом прогнозировании используют прогноз в различных вариантах: - построение системы прогнозов для различных соотношений «продукт-рынок»; - оценка влияния разных факторов на развитие ситуации, в том числе по отдельным рынкам (например, влияние новых технологий производства, изменения в потребностях отдельных групп потребителей и т.д.); - выявление вероятностей «точек зрения» в макро-, мегасистемах и влияние на них отдельных факторов (например, увеличение спроса на определенный вид товара, в следствии увеличения доходов потребителей); - изменения в соотношениях «возможности-риски» (например, нереализованная возможность может стать угрозой, если ее использует в определенной мере конкурент); - разработка целей и альтернативных стратегий их достижения. Однако некоторые предприятия для принятия решений о будущем организации или вообще не используют прогнозы, или применяют их определенной мерой. Как правило такие фирмы функционируют не долго, потому что, даже такие изменения в среде, которые можно предусмотреть, становятся неожиданностью: предприятие не готово для полной реализации возможностей, которые предоставляются внешней средой, или терпит поражение, в следствии любой, даже не значительной угрозы. Опыт процветающих предприятий свидетельствует о ограниченности экстраполяционных и интуитивных прогнозов. Тенденции, выявленные на основе анализа информации действий, происходивших в недалеком прошлом, могут быть не надежными индикаторами будущих тенденций. Цель любого прогноза – выявить процессы и предусмотрение развития будущих событий. Основными методами прогнозирования, которые используются в стратегическом прогнозировании являются: ü методы экстраполяции – базируются на предположении о неизменности или относительной стабильности существующих тенденций развития. Иначе говоря, гипотеза экономического предусмотрения базируется на совпадении и схожести глобальных условий существования предприятий в прошлом, настоящем и будущем; ü экспертные методы- состоят из 5 условий группового выбора: - универсальность, то есть наличие достаточного разнообразия возможностей выбора экспертов и возможностей определения для них индивидуальных профилей преимуществ; - наличие позитивной связи коллективных и индивидуальных преимуществ; - независимость не связанных альтернатив; - наличие суверенности экспертов; - отсутствие диктаторства. ü метод моделирования – представляет собой достаточно широкий спектр экономико-математических, эконометрических и других моделей, имеющие общую черту – попытка построить модели объектов реальной действительности, особенно их динамики, чтобы на их основе создать «почву» для отработок полученных управленческих решений. В стратегическом управлении наибольшего развития получила разработка сценариев развития действий. В процессе подготовки сценария необходимо учитывать следующие факторы, походя через некоторые этапы: 1. Создание представления о своей системе, включая ее цели, окружения, ресурсы, которые используются, решения, которые принимались и принимаются, и все наиболее важные элементы системы, для которой составляется сценарий, в их взаимодействии и взаимозависимости. 2. Точное определение «отправной точки», с которой начинается сценарий разрабатываться. 3. Развитие систем базовых предпосылок и критериев. 4. Определение целей разработки каждого сценария и возможностей его использования конкретными заказчиками в определенных условиях 5. Выбор типа сценария, включая «отправные точки» и методологию разработки. 6. Сбор представительских выборок необходимой информации для определения стратегических выявленных проблем. 7. Точное определение механизмов, с помощью которых система может изменяться. 8. Разработка сценария или сценариев. Методы разработки сценариев выражены в: 1) Метод предпосылок – используется система предпосылок, на базе которых создаются заключительные выводы про возможность развития предприятия или организации. 2) Метод системы диаграмм – применяют систему диаграмм, которые дают возможность описать стратегию координации и сценарий развития каждой из подсистем, которые влияют на структуру и содержание стратегии. 3) Метод критических полей – базируется на изучении структуры принятия решений системы. 4) Метод «заголовок газет» - разработчик сценария записывает один или несколько гипотетичных заголовков для некоторые будущих действий, дальше разработчик сценария определяет причины, приведшие к таким действиям и затем предлагает возможные решения изменений ситуации, произнесенный в заголовке. 5) Метод «логики возможного развития» - используется, как дополнение к другим методам. 6) Матрица перекрестного влияния действий – дает возможность отменить возможные наступления событий, при условии, что все события будут осуществляться одновременно (предусмотреть развитие взаимозависимых, но противоречивых событий).
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (609)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |