Показатели уровня жизни и способы его повышения

Социальное развитие – процесс улучшения социально – экономических условий жизнедеятельности людей.

Уровень жизни – критерий социального развития.

Перечень конкретных индикаторов уровня жизни различается в разных странах, а также на межгосударственном уровне.

Показатель уровня жизни разрабатывается такими организациями, как

1. Совет организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

2. Статистическая комиссия ООН.

В настоящее время российская статистика оценивает уровень жизни следующими показателями:

1. Продолжительность жизни.

2. Уровень младенческой и детской смертности.

3. Среднедушевые денежные доходы.

4. Среднемесячная номинальная ЗП.

5. Средний размер пенсий.

6. Величина прожиточного минимума.

7. Численность населения с доходами ниже прожиточного минимума.

8. Структура потребительских расходов населения.

9. Средняя обеспеченность жилой площадью.

10. Количество самоубийств.

Одной из проблем социального развития населения является бедность, которая оценивается количеством лиц с доходами ниже границы бедности.

В РФ граница бедности – это прожиточный минимум.

Политика государства по повышению уровня жизни

1. Периодическая индексация доходов граждан в связи с инфляцией.

2. Проведение социально–экономических реформ (образования, жил – комм, и т.д.).

3. Социальные программы по поддержке бедных.

40. Задачи Международной организации труда (МОТ).

1. Разработка международной политики и программ, направленных на решение социально – трудовых проблем.

2. Создание и применение международных трудовых норм в виде конвенций и рекомендаций.

3. Помощь странам – участницам в решении социально – трудовых проблем (техническое сотрудничество).

4. Защита прав человека.

5. Борьба с бедностью.

6. Разработка программ улучшения условий труда и производственной среды, техники безопасности и гигиены труда, охраны и восстановления окружающей среды.

7. Содействие организациям трудящихся и работодателей в их работе.

 

Социальное партнёрство и др. виды социально-трудовых отношений

Социальное партнёрство – система взаимоотношений между работниками, работодателями, органами государственной власти и местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений.

Основу социального партнёрства составляют договорные отношения.

Заключается генеральное трехстороннее соглашение на уровне РФ между ассоциацией профсоюзов РФ, ассоциацией промышленников и предпринимателей и правительством РФ, территориальные соглашения, отраслевые федеральные и региональные соглашения, коллективные договора предприятий.

Коллективные договора и соглашения заключаются по следующим вопросам

1. Обеспечение занятости.

2. Охрана труда.

3. Режимы труда и отдыха.

4. Оплата труда.

5. Социально – экономическая поддержка работников и др.

Коллективный договор на предприятиях служит основой для составления индивидуальных трудовых договоров с каждым из работников.

Основной принцип социального партнёрства: каждый последующий уровень не должен ухудшать условия, заложенные на предыдущем уровне: ЗП_мин^фед≤ЗП_мин^отр≤ЗП_мин^{предприят}.

 

Содержание деятельности по управлению трудом на предприятии

1. Планирование профессионально – квалификационного и численного состава работников. Число рабочих определяется: C_плi=((∑_i∑_jH_врij*Q_i)/Ф_р) – C_нпi+ С_уi, где

C_плi– число рабочих, подлежащих найму в плановом периоде.

Н_врij– норма времени на выполнение i–й работы рабочими j–й профессиональной квалификационной группы.

Q_i– объём работ I – го вида.

Ф_р – плановый фонд рабочего времени на одного человека.

C_нпi – число рабочих на начало планового периода.

С_уi – число рабочих, подлежащих увольнению в плановом периоде.

С_{рабочих}/С_{служащих} ≈ 10.

Число служащих планируется исходя из оптимального соотношения числа рабочих и управленческого персонала.

При календарном планировании необходимо стремиться к равномерному использованию рабочей силы в течение года.

План по труду является составной частью бизнес – плана.

2. Набор кадров – создание резерва рабочей силы. Возможны внутренние и внешние источники набора.

Внутренние – из других подразделений предприятия. Они более экономичны, но более замкнуты (отсутствие новых идей).

Для набора рабочей силы из внешних источников возможны следующие способы

1. Объявления в печати.

2. Подача заявки в службу занятости.

3. Контакты с учебными заведениями.

4. Использование личных знакомств.

3. Отбор кадров – оценка кандидатов и выбор лучших из созданного резерва.

3. Формы проведения отбора

1. Собеседование.

2. Тестирование.

4. Определение ЗП. Заключается трудовой договор.

5. Управление адаптацией. Адаптация – процесс приспособления человека к новой для него вещественной, производственной и социально–психологической среде.

Помощь в трудовой адаптации

1. Создание условий труда.

2. Учёт межличностных отношений при формировании подразделений.

В течение адаптации идёт нарастание производительности труда.

6. Обучение и повышение квалификации. Возможно либо своими силами, либо через направление на учёбу, повышение квалификации в специальных заведениях, как с отрывом, так и без отрыва от производства.

Выбор формы обучения зависит от следующих факторов

1. Период отрыва человека от производства.

2. Диапазон приобретения навыков и умений.

3. Срок гарантий.

4. Стоимость обучения.

7. Оценка трудовой деятельности.

Оценка выполняет следующие функции

1. Административная.

2. Информационная.

3. Мотивационную.

8. Управление трудовыми перемещениями.

Трудовые перемещения

1. Повышение и понижение в должности.

2. Перевод на другую работу.

3. Увольнение.

Соответствующие решения принимаются на основе оценки деятельности и на основе производственной программы на ближайший период.

9. Учёт работников и их деятельности.

Первичные учётные документы по труду

Т – 1 Приказ о приёме на работу.

Т – 2 Личная карточка работника.

Т – 3 Штатное расписание.

Т – 5 Приказ о переводе работника на другую работу.

Т – 6 Приказ о предоставлении отпуска.

Т – 7 График отпусков.

Т – 8 Приказ о расторжении трудового договора.

Т – 9 Приказ о направлении в командировку.

Т – 10 Командировочное удостоверение.

Т – 11 Приказ о поощрении работника.

Т – 13 Табель учёта рабочего времени.

Т – 49 Расчётно – платёжная ведомость.

Т – 54 Лицевой счёт.