Кадры предприятия, производительность труда

Кадрами предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются:

1. наем сотрудников в условиях неполной занятости;

2. расстановка работников в соответствии со сложившейся систе­мой производства;

3. распределение среди работников должностных обязанностей;

4. подготовка и переподготовка кадров;

5. стимулирование труда;

6. совершенствование организации труда;

7. забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном пред­приятии по различным причинам.

8. соотношение численности различных категорий работающих.

9. Все работающие на предприятии подразделяются на две катего­рии:

10. промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;

11. персонал непромышленных организаций (в основном работни­ки жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитар-ных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию).

Активной частью структуры кадров являются рабочие, непос­редственно занятые созданием материальных ценностей или оказа­нием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделя­ются на основные и вспомогательные. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

Специалисты и руководители осуществляют организацию про­изводственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные функции.

Для анализа структуры кадров предприятия определяется удель­ный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалифи­кация, степень выполнения норм и т.д.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав — это минимально необходимое число работни­ков, которые должны ежедневно являться на работу для выполне­ния задания в установленные сроки.

Списочный состав — все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся не ра­боту по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная чис­ленность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования спи­сочного состава работников за все календарные дни периода, вклю­чая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Кадры предприятия на являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэф­фициентов:

коэффициент выбытия кадров:

Квк= (Чув / Чср)×100

где Чу_в — численность уволенных за период работников;

Чср — среднесписочная численность работников за период;

 

коэффициент приема кадров:

Кпк = (Чпр/ Чср) 100,

где Чпк — численность принятых за период работников; коэффициент оборота кадров:

К ок = [ (Ч ув + Ч пр) , Ч ср] ×100,

Коэффициент текучести кадров:

Ктк = (Чув / Ч ср)×100,

Где Чу – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.

ПАотери в численности работников от текучести кадров определяется по формуле:

ΔЧ = (Ктк Чср Дн) / (Тпл × 100) .,

где Д – перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить норму труда каждого работника.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение сле­дующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава опера­ции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучше­нию обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования дифференцируется на ана­литически-расчетный, при котором используются готовые норма­тивы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

Для расчета численности работников на предприятии использу­ются следующие данные:

1. производственная программа;

2. нормы затрат труда;

3. нормы выработки;

4. нормы обслуживания;

5. нормы управления;

6. нормы (нормативы) численности работников;

7. баланс рабочего времени одного работника;

8. коэффициент выполнения норм.

Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам. В балансе рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени:

календарный (число календарных дней в периоде);номинальный (максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в периоде; определяется как разность между календарным фондом и выходными и праздничными днями); плановый (эффективное время пребывания работника на пред­приятии; определяется путем вычитания из номинального фонда разрешенных законом неявок на работу, т.е. очередных отпусков, неявок по болезни, времени выполнения государственных обязан­ностей и т.д.).

Средняя номинальная продолжительность рабочего дня (в ча­сах) устанавливается с учетом его сокращения для работников, занятых на тяжелых и вредных работах; льготных часов подростков, женщин, в предпраздничные дни и т.д.

Затраты труда (трудоемкость) — это затраты рабочего времени человеко-часах, человеко-минутах, человеко-днях), ус­тановленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки — установленный объем работ, который ра­ботники или группа работников (звено, бригада) соответствую­щей квалификации должны выполнить в единицу рабочего време­ни (час; смену и т.д.) в определенных организационно-техничес­ких условиях.

Норма выработки обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:

где Н — норма затрат труда на единицу работы;

Т— продолжительность рабочего времени (час, смена);

К_р — количество работников, участвующих в выполнении работы.

Норма обслуживания — это количество производственных объек­тов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных пло­щадей и т.д.), которые работник или группа работников соответ­ствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управления — это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один работник.

Норма (норматив) численности— это установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профес­сионально-квалификационного состава, необходимая для выпол­нения конкретных производственных управленческих функций или объема работ.

Производительность труда —- показатель, характеризующий эф­фективность затрат труда в материальном производстве и опреде­ляющийся количеством продукции, производимой в единицу ра­бочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции. Различают производительность живого труда и произ­водительность совокупного общественного труда.

Уровень производительности труда характеризуется двумя пока­зателями: выработка продукции в единицу времени (прямой пока­затель) и трудоемкость изготовления продукции (обратный пока­затель).

Зависимость между снижением трудоемкости (AT) и ростом вы­работки (ДП) определяется по формулам:

ΔТ = [ΔП/(ΔП + 100)] 100;

ΔП = [ΔТ/(100 - ΔТ)] 100.

Выработка продукции в единицу времени — наиболее распрос­траненный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости оттого, в каких единицах измеряется объем продук­ции, производимой на предприятии, применяются различные ме­тоды измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостный, трудовой.

Важным этапом аналитической работы на предприятии являет­ся поиск резервов для повышения производительности труда, ко­торые можно классифицировать следующим образом:

повышение технического уровня производства в результате* механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышенияуровня специализации производства;

изменение внешних природных условии (горногеологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д.; содержания полезных веществ);

структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комп­лектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицатель­но сказывается практически на всех сторонах производственно-хо­зяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстри­рует «ловушка производительности».

 

Рис. 5 «Ловушка производительности»

 

Задачи

 

Задача 1. Сезонное предприятие начало работать с 17 мая. Чис­ло работников по списку составляло (человек): 17 мая — 300; 18 мая — 330; 19 мая — 350; 20 мая — 360; с 21 по 31 мая — 380; с 1 июня по 31 декабря — 400. Определите среднесписочную чис­ленность работников в мае, II, III, IV кварталах, за год.

Задача 2. На 1 октября на предприятии численность работни­ков по списку составляла 800 человек. 13 октября 8 человек призва­ны в армию, 18 октября принято 10 человек, а 22 октября уволи­лось по собственному желанию 7 человек. Определите среднеспи­сочную численность работников за октябрь; численность работни­ков на 1 ноября; коэффициент текучести.

Задача 3. Предприятие начало работать с 1 февраля. Среднеспи­сочная численность работников в феврале составляла 820 человек, в марте — 880. Далее предприятие расформировали. Определите сред­несписочную численность работников за I квартал и год.

Задача 4. Нормативная трудоемкость токарных работ — 270 тыс.нормо-часов; коэффициент выполнения норм — 1715; среднее число часов работы одного токаря в год — 1664. Определите плановую трудоемкость токарных работ; необходимую численность токарей.

Задача 5. В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе 3 человек. График работы 4-сменный (смена по 6 ч). Предприятие работает непрерывно, а каждый рабочий — 225 дней в году. Определите явочную и списочную численность рабочих.

Задача 6. Определите явочную и списочную численность рабочих по следующим данным: трудоемкость работ на год по плану — 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд рабочего времени по балансу — 2032 ч; полезный (эффективный) фонд — 1637 ч; коэффициент выполнения норм выработки — 1,1.

Задача 7. На заводе работают 2860 рабочих; годовой фонд рабочего времени одного человека — 1860 ч. В планируемом году намечено сэкономить 400 тыс. человеко-часов. Определите планируемый рост производительности труда на заводе, выраженный экономией рабочей силы (в абсолютных и процентных единицах).

Задача 8. Определите среднюю номинальную продолжительность рабочего дня по следующим данным: число рабочих, имеющих нормальную длительность рабочего дня, — 2100; нормальная продолжительность смены 8 ч; число рабочих с сокращенным на 1 ч рабочим днем — 100; число предпраздничных дней с сокращенным на 1 ч рабочим днем — 9; общее число рабочих — 2200; эффективный фонд времени одного рабочего — 207 дней.

Задача 9. Предприятие запланировало снижение затрат труда на 8%. Выработка базисного года на одного работающего составила 6850 тыс. руб. Определите процент роста выработки и годовую выработку на одного работающего в планируемом году.

Задача 10. В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 750 млн. руб.; среднесписочная численность ППП —150 человек. В планируемом году объем товарной продукции составит 810 млн. руб. Производительность труда на одного работникадолжна увеличиться на 7%. Определите производительность трудаого работника в отчетном и планируемом периодах; среднесписочную численность ППП в планируемом году.