Методы прогнозирования
по степени формализации подразделяются на три группы: Количественные методы (экстраполяция трендов, регрессионные модели, экономико-математические методы и др.), используемые для прогнозирования факторов с явной тенденцией развития. Качественные методы, основанные на суждениях экспертов (индивидуальные – интервью, аналитические докладные записки, коллективные – «мозговой штурм», метод «Дельфы» и др.), которые могут применяться для получения прогнозной информации о будущем состоянии факторов внешней среды с неявным характером развития. Комплексные методы, сочетающие количественные и качественные методы прогнозирования (метод составления сценариев, предусматривающий построение нескольких сценариев развития будущего с учетом противодействующих (разрушительных) событий). 4 этап. Оценивание характера воздействия факторов на организацию
Основные критерии оценки влияния фактора на организацию: 1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на достижение целей организации; 2. Какова вероятность появления или усиления данного фактора; 3. Какова ожидаемая сила воздействия фактора на организацию; 4. Когда (в каком периоде – ближайшем, среднесрочном или долгосрочном) воздействие фактора может уменьшиться.
При этом следует иметь в виду, что воздействие факторов макросреды является косвенным, опосредованным: изменения в макросреде воздействие на технико-экономические характеристики отрасли ® влияние на поведение покупателей, конкурентов, поставщиков ® воздействие на цели и стратегию организацию. Для оценки влияния факторов на будущее организации можно использовать матрицу «вероятность усиления фактора - воздействие фактора», представленную на рисунке 3.2.
Высокое значение факторов Среднее значение факторов Низкое значение факторов
Рисунок 3.2 - Матрица «вероятность/ воздействие»
Рекомендуется построить две матрицы «вероятность/ воздействие»: одну - для позиционирования возможностей внешней среды (факторов, оказывающих положительное влияние на организацию), другую - для позиционирования угроз (внешних факторов, оказывающих негативное воздействие на организацию). Такие матрицы позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое. Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представляются в виде таблицы 3.2. Таблица 3.2 - Определение взвешенной оценки
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (482)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |