Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя

1. К приемам самоменеджмента относятся …

			тренировка памяти
			рациональное чтение
			инструктаж
			управленческое консультирование

 

2. К приемам самоменеджмента относятся …

			тренировка памяти
			рациональное чтение
			инструктаж
			управленческое консультирование

 

3. Руководитель должен в любом случае делегировать …

			рутинную работу
			подготовительную работу
			задачи особой важности
			необычные, исключительные дела

 

 

4. К целям самопознания как составляющей самоменеджмента относятся …

			познание себя как руководителя
			осознание своих взаимоотношений с другими людьми
			формирование у человека новых функциональных систем
			самоуправление личностью

5. Главными целями самообразования для менеджера являются …

			приобретение знаний и умений
			развитие способности к самоорганизации
			приспособление к имеющейся обстановке
			поддержка своих поступков

 

 

6. Недельный план менеджера должен отвечать таким основным требованиям, как …

			достаточная конкретность, но без лишней детализации
			обеспечение личного рабочего времени менеджера
			приоритет затрат времени на привлекательный для менеджера вид деятельности
			жесткое планирование времени

 

7. Руководитель ни в коем случае не должен делегировать …

			установление целей
			контроль результатов
			частные вопросы
			специализированную деятельность

 

8. К принципам делегирования полномочий как элемента самоменеджмента относятся …

			фиксированная ответственность
			соответствие прав и ответственности
			неограниченный контроль
			снижение уровня ответственности за отклонения

 

 

9. Согласно правилам эффективного планирования личного времени руководителя планирование должно …

			быть регулярным и носить системный характер
			четко ограничиваться временными рамками
			распространяться только на рабочее время
			ориентироваться на максимальную загруженность руководителя

 

10. Менеджер, выкладывающий на рабочий стол всю имеющуюся документацию, совершает такие ошибки в организации рабочего места, как …

			уменьшение рабочей площади стола
			ухудшение санитарно-гигиенических условий работы
			нарушение режима труда и отдыха
			нарушение технологии эффективного использования оргтехники

 

11. Основными целями самоорганизации как составляющей самоменеджмента являются …

			овладение методикой организации жизни
			формирование у человека новых функциональных систем
			понижение стрессоустойчивости человека
			самоограничение в кризисных ситуациях

12.К инструментам самопознания относятся…

1. Концентрация

2. Созерцание

3. Анкетирование

4. Интервьюирование

 

 

13.Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы относится к такой стадии развития группы, как....

1) внутригрупповой конфликт

2) начальная стадия формирования

3) обеспечение сплоченности членов группы

4) стадия наивысшей работоспособности и производительности

 

14.К инструментами самоорганизации относится ...

1) самоанализ

2) самоубеждение

3) декомпозиция

4) интуиция

 

15.К основным составляющим самоменеджмента в деятельности руководителя относятся:

1.самоорганизация

2.самоконтроль

3.самоограничение

4.самоустранение.

 

16.Установите соответствие между понятием и его определением.

 

1.Процесс передачи идей, мыслей и чувств, доведение их до понимания другими людьми

2.Процесс взаимодействия людей, специфика их поведения по отношению друг к другу

3. Процесс обмена информацией, на основе которого руководитель получает сведения, необходимые для принятия эфффективных решений, и доводит принятые решения до работников организации

 

 

1.общение

2.форма общения

3.коммуникация

4.передача информации

5.решение

 

 

17.Установите соответствие между характеристикой слушателя и его типом.

1.Слушатель правильно оценивает ситуацию, создает атмосферу беседы и тем самым располагает собеседника к высказыванию.

2.Слушатель свои внешним видом и внутренним безучастием к беседе вызывает у собеседника апатию и побуждает его к уклонению от основных идей беседы.

3.Слушатель своим поведением не только закрывает себе доступ к пониманию собеседника, но и возбуждает у него негативные реакции, наталкивающие последнего на ответные негативные действия

 

1 - 1.внимательный

2 - 2.пассивный

3 - 3.агрессивный

4.активный

5.интересный

 

18.Определите, что из вышеперечисленного не является самостоятельным методом управления?

а) административный метод;

б) информационный метод;

в) социологический метод;

г) метод принуждения;

д) психологический метод.

 

19.Какая позиция менеджера, на ваш взгляд, наиболее предпочтительна при надвигающемся кризисе?

а) укрепление деловой дисциплины;

б) изменение стратегии на основе анализа ситуации;

в) мотивация инновационной деятельности персонала.

20.В чем заключается феномен лидерства?

а) способность лидера заставить подчиненных работать;

б) выделение из « толпы» наиболее сильного, умного и решительного представителя коллектива;

в) поддержание хороших доверительных отношений с коллективом, не смотря на более высокую должность.

 

21.Какие качества более относятся к лидеру, нежели менеджеру?

а) действует по плану, профессионален, администратор;

б) контролирует, энтузиаст, работает по целям других;

в) инноватор, полагается на людей, вдохновляет.

 

22.Для демократического стиля лидерства характерно:

а) создание атмосферы сотрудничества, тактичность, уважение и объективность в общении с членами группы;

б) избегание конфликтов с людьми, незаметное пребывание в стороне, перекладывание ответственности на подчиненных;

в) повышение активности подчиненных административными методами, властность, сведение до минимума связи между членами группы.

 

23.Какие особенности управления более характерны для эдхократической организационной культуры:

а) управление межличностными отношениями, командами;

б) управление конкуренцией, услугами»

в) управление совершенствованием, будущим.

 

24.Какой тактике необходимо придерживаться лидеру на второй стадии группового развития-стадии взрыва не довольства, для успешного управления группой:

а) признать законность критики, сменить тактику и задачи группы;

б) воздействовать на членов группы, контролировать ситуацию;

в) отойти от дел, передать полномочия заместителям.

 

25.При организации рабочего места руководителя необходимо соблюдать требования…

1)наличия средств оргтехники

2)минимума мебели

3)отсутствие бумажных носителей информации

4)удобства мебели

 

 

26.Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы относится к такой стадии развития группы, как....

1) внутригрупповой конфликт

2) начальная стадия формирования

3) обеспечение сплоченности членов группы

4) стадия наивысшей работоспособности и производительности

 

 

27.К инструментами самоорганизации относится ...

1) самоанализ

2) самоубеждение

3) декомпозиция

4) интуиция

 

28.К основным составляющим самоменеджмента в деятельности руководителя относятся:

1.самоорганизация-

2.самоконтроль-

3.самоограничение

4.самоустранение.