Особенности организации управления корпорацией

Задание 1

К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:

звенность системы управления;

производительность аппарата управления;

степень централизации;

адаптивность системы управления;

нормы управляемости.

Задание 2

Степень централизации или децентрализации в организации или ее подразде­лениях может измеряться с помощью, следующих переменных:

число решений, принимаемых высшим менеджментом;

важность решения для корпорации в целом;

Степень контроля исполнения решения.

Задание 3

Способность системы управления эффективно выполнять функции в опре­деленном диапазоне изменяющихся условий представляет собой:

гибкость системы управления;

адаптивность системы управления;

производительность аппарата управления.

Задание 4

Понятие формализации включает в себя:

степень использования заранее установленных правил и процедур, опреде­ляющих поведение служащих;

степень дифференциации в рамках одной корпорации;

степень соответствия выполняемых служащими функций поставленной руко­водством задаче.

Задание 5

Формальной организацией является:

организация, в которой взаимоотношения не носят заранее спроектированно­го и директивно установленного характера;

спланированная структура полномочий и функций на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации;

организация с неопределенной степенью стандартизации трудовых функций и низкой степенью формализации.

 

Задание 6

Понятие охват контролем означает:

разнообразие заданий для достижения целей корпорации;

число подчиненных в подчинении одного руководителя;

количество и объем выполняемых работ.

Задание 7

Основными функциями корпоративных управленческих решений являются:

направляющая;

организующая;

мотивирующая;

интегрирующая;

регулирующая.

Задание 8

Инсайдером является:

лицо, напрямую не связанное с деятельностью корпорации;

служащий корпорации, либо лицо, имеющее отношение к принятию важных управленческих решений;

служащий корпорации, владеющий ее акциями.

Задание 9

Ориентирована на поиск и использование корпорацией имеющихся в существующем производстве дополнительных возможностей для выпуска новой продукции (при используемой технологии, на освоенном рынке):

стратегия диверсифицированного роста;

стратегия горизонтальной диверсификации;

стратегия центрированной диверсификации;

стратегия конгломеративной диверсификации.

Задание 10

Стратегия конгломеративной диверсификации подразумевает:

расширение за счет производства продукции, технологически не связанной с производимой ранее, и реализуемой на новых рынках;

поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции;

организацию нового производства с использованием имеющихся технологий.

 

Задание 11

Основными определяющими признаками организационной структуры управ­ления корпорации являются:

иерархическая последовательность подразделений;

регулирование законодательными и корпоративными нормами вертикальных и горизонтальных коммуникаций;

отсутствие вспомогательных подразделений;

тенденция к децентрализации посредством повышения степени самостоя­тельности дивизиональных подразделений;

Сосредоточение основной управленческой деятельности на базовом уровне управления.

Задание 12

Основными чертами централизованной организации являются:

разделение процессов принятия решений и их внедрения;

быстрое приспосабливание к изменениям рынка;

ограниченность в творчестве и инициативе;

принятие решений руководителями низшего звена;

Слабая реакция на изменение потребностей потребителей.

 

Задание 13

Распределение организации на структурные блоки с учетом рационального охвата контролем представляет собой:

децентрализацию;

департаментализацию;

дезинтеграцию;

детерминацию.

Задание 14

Определенное направление деятельности корпорации и персонал сосредоточены в соответствующем подразделении на временной основе при использовании:

функциональной департаментализации;

территориальной департаментализации;

производственной департаментализации;

проектной департаментализации;

смешанной департаментализации.

Задание 15

Горизонтальная дифференциация подразумевает:

иерархию управления;

степень разделения труда между отдельными структурными единицами;

направление потоков связей и полномочий.

Способы и особенности управления корпорацией

Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций

Задание 1

Этапами эмиссионной политики корпорации, реализуемыми в краткосрочный период, являются:

продвижение акций на международные рынки;

отработка концепции развития рынка акций;

эффективное управление пакетом акций и инфраструктуры;