Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Стратегический анализ товарного портфеля по матрице БКГ



2015-12-04 877 Обсуждений (0)
Стратегический анализ товарного портфеля по матрице БКГ 0.00 из 5.00 0 оценок




Портфельный анализ позволяет обосновать распределение органических ресурсов между различными сферами деятельности в зависимости от возможностей каждой товарной группы на выбранном сегменте.

Это модель БКГ позволяет выбрать стратегию в зависимости, от реальной доли продукта соотнося рыночную долю по сравнению с основными конкурентами и темпов изменения спроса.

Темпы Изменения роста Высокие трудные дети 1 Звёзды 3
Низкие Собаки 4 дойные коровы 2
  Низкая высокая
  Рыночная доля

 

Площадь круга, изображённого в матрице пропорциональна объёму продаж каждого бизнеса.

Трудные дети - стратегические бизнес единицы (СБЕ), продукты которых находятся на этапе выведения на рынок и имеют низкую долю на перспективном развивающемся рынке. Компании, выходящие на рынки, где присутствуют сильные конкуренты. Целесообразна наступательная стратегия, в состоянии со значительными инвестициями для увеличения их доли на рынке. Если рынок не принимает продукцию СБЕ, необходимо использовать стратегию отступления.

Звёзды - СБЕ, занимающие лидирующие позиции на рынке и приносящие определённую прибыль, но требующие значительных вложений для дальнейшего роста. Целесообразна атакующая или наступательная стратегия, задачей является увеличение доли СБЕ на рынке.

Дойные коровы - СБЕ, продукты которых достигли фазы зрелости и приносят устойчивую прибыль. Характерна стратегия обороны или удерживающая стратегия, задачей является сохранение их доли на рынке.

Собаки - это СБЕ, продукты которых входят в стадию спада и не приносят прибыли. Стратегия реинвестирования, в течение определённого времени исключить из бизнес портфеля.

 

Преимущество матрицы БКГ – возможность структурирования и наглядного представления проблемы компании, возможность использования количественно измеряемых показателей. В то же время её применение ограничено в связи с использованием только 2х критериев, невозможностью оценки хозяйственных зон, находящихся в средней позиции. За пределами анализа остаются такие показатели, как нестабильность рыночной ситуации, качество услуг, интенсивность инвестиций, расходы на маркетинг.

Vi - объём продаж компании, EP - ёмкость рынка

Рыночная доля конкурента:

 

Задача:

Товарный портфель производителя бытовой техники включает пять основных бизнес направлений. Провести портфельный анализ с помощью матрицы БКГ и определить стратегии для каждого направления.

Продукт Объём продаж, млн.руб. Кол-во конкурентов Продажи 3х главных конкурентов Темпы роста спроса Рыночная доля предприятия Рыночная доля основного конкурента Относ. Рыночная доля Доля продукта в структуре доходов предприятия
А 1,0 1,4-1,4-1,0 1,15 ¼,8=0,2 1,4/4,8=0,292 1/1,4=0,71 1/15,2=6,58
Б 3,2 3,2-3,2-2,0 1,20 3,2/11,6=0,276 3,2/11,6=0,276 3,2/3,2=1 3,2/15,2=21,05
В 3,8 4,8-3,0-2,5 1,07 3,8/14,1=0,369 4,8/14,1=0,340 3,8/4,8=0,79 3,8/15,2=25,0
Г 6,5 3,5-1,6-1,4 1,04 6,5/13=0,5 3,5/13=0,269 6,5/3,5=1,86 6,5/15,2=42,76
Д 0,7 3,0-2,5-2,0 1,04 0,7/8,2=0,085 3,0/8,2=0,366 0,7/3,0=0,23 0,7/15,2=4,6

 

А – трудные дети. Рынок характеризуется высокими темпами роста и наличием конкуренции. Объем продаж данного продукта нашего предприятия приближается к объёму продаж каждого конкурента – это не начало стадии внедрения , товар принят на рынке – цель – увеличение рыночной доли и переход в разряд звёзд – стратегия наступательная или атакующая.

Б – звезда, для занятия лидирующих позиций необходимы вложения в данный продукт для того, чтобы расширить его долю на рынке и в номенклатуре товарного портфеля.

В и Д – собаки и находятся на стадии спада. Цель – отказ от производства товара Д, т.к. он имеет очень низкую рыночную долю и маленький объём продаж. Для товара В отказ от производства станет ударом для предприятия, т.к. он приносит 25% доходов, поэтому целесообразно пока поддержать продажу данного товара.

Г – дойная корова обеспечивает в большей степени устойчивость предприятия (42,8% дохода) данный продукт не требует значительных усилий, т.к. предприятие является лидером на рынке. Стратегия – оборона позиций, цель – сохранение рыночной доли.

 




2015-12-04 877 Обсуждений (0)
Стратегический анализ товарного портфеля по матрице БКГ 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Стратегический анализ товарного портфеля по матрице БКГ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (877)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)