Тема: Методы управления

1. Организационно- распорядительные методы управления:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

1. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
2. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
3. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
4. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

1. Социальные методы управления:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

1. Планирование:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

1. Организационное воздействие:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.

2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.

3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.

4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.

7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.

8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.

9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

1. Нормирование:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

1. Инструктирование:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

1. Распоряжение:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.

2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.

3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.

4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.

7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.

8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.

9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

1. Постановление:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.

2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.

3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.

4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.

7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.

8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.

9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

9. Самофинансирование:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.