Схема отбора будущих сотрудников банка.

2020-03-17

206

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112Следующая

Приложение 7

Типовая схема процесса обучения и повышения квалификации сотрудников банка.

Приложение 8

Основные характеристики трех типов руководства.

Параметры	Стили руководства
Параметры	Авторитарный	Демократический	Либеральный (попуститель-ский)
Методы принятия решений	Единолично решает вопросы	Перед принятием решения консультируется с подчиненными	Ждет указаний от руководства или решения совещания
Способ доведения информации до исполнителей	Приказывает, распоряжается	Предлагает, убеждает	Просит, уговаривает
Распределе-ние ответствен-ности	Принимает на себя или перекладывает на подчиненных	Делегирует ответственность в соответствии с переданными полномочиями	Снимает с себя всякую ответственность
Отношение к инициативе	Подавляет полностью	Поощряет, использует в интересах дела	Отдает инициативу подчиненным
Подбор кадров	Набирает средних, не слишком инициативных, исполнительных работников	Подбирает деловых, грамотных работников	Подбор кадров пускает на самотек
Стиль общения	Держит дистанцию с подчиненными, требует строгого соблюдения субординации	Дружески настроен, хорошие отношения с подчиненными	Предпочитает неформальное общение
Характер отношений с подчиненными	Формальный	Ровная манера поведения	Мягок, покладист
Дисциплина	Приверженец жесткой дисциплины и строгого распорядка	Сторонник разумной дисциплины; осуществляет дифференцированный подход к людям	Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям
Мотивация	Считает наказание основным методом мотивации сотрудников; поощряет только избранных	Использует различные виды поощрений и наказаний	Использует в основном поощрения

Приложение 9

Сравнительные характеристики анкетируемых банков.

Данные удалены автором

Приложение 10

Анкета для банка

1. Расставьте, пожалуйста, приоритеты по степени важности Вашей текущей работы (какими делами Вы занимаетесь в 1, 2, 3, 4 очередь каждый день). Какие дела занимают больше всего Вашего рабочего времени, если за 100% принять рабочий день?

1. срочные и важные дела

2. срочные неважные дела

3. важные, но не срочные дела

4. не важные и не срочные дела.

№ п/п	Должность	Срочные и важные дела	Срочные неважные дела	Важные, но не срочные дела	Не важные и не срочные дела
Высший уровень управления (Председатель Правления, его заместители)


Средний уровень управления (начальники департаментов и управлений)

Низший уровень управления (начальники отделов, секторов, служб)

2. Какие специалисты банка проходили обучение в 2005-2006 годах, какие методы обучения использованы, тематика обучения.

№ п/п	Должность обучаемого	Метод обучения	Тематика обучения

3. Методы подбора и отбора кадров, применяемые банком. Сколько ступеней отбора используется на разных уровнях управления.

№ п/п	Уровень управления	Методы подбора	Методы отбора	Количество ступеней отбора

4. Какой метод пополнения кадров применяется банком на разных уровнях управления: приобретение нужных специалистов на стороне или выращивание собственных?

№ п/п	Уровень управления	Метод пополнения кадров

5. Организационная структура банка от Председателя Правления до начальников отделов.

6. Методы немонетарной мотивации, используемые банком.

№ п/п	Уровень управления	Методы немонетарной мотивации (включая оплату сотрудникам каких-либо социальных нужд, элементы корпоративной культуры и др.)

Приложения 11-17

2020-03-17

206

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112Следующая

Обсуждение в статье: Схема отбора будущих сотрудников банка.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓