Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом

Молодые сотрудники с потенциалом - это люди, которые в перспективе могут занять руководящие должности в организации.

Работа с этой категорией резерва руководителей заключается в определении и усиленном развитии сотрудников, обладающих потенциалом, для занятия через 10-20 лет ключевых должностей в организации. Она во многом схожа с процессом работы с дублерами и преемниками. В то же время отличается и рядом особенностей.

В отличие от работы с преемниками подготовка сотрудников с потенциалом не носит целевого характера - организация готовит их к занятию не определенной должности, а руководящей должности вообще. Особое внимание уделяется пониманию специфики деятельности организации и ее культуры, формированию корпоративного духа и развитию чувств преданности организации. Руководство организации также стремится познакомить сотрудников с потенциалом с различными сторонами управления организацией, предоставить им возможность поработать в различных подразделениях, функциональных областях, географических регионах. Еще один важный аспект подготовки этой категории резерва - предоставление возможности постоянного обновления управленческих знаний за счет посещения семинаров, курсов повышения квалификации и т.д. При подготовке специалистов с потенциалов используются все доступные методы профессионального развития: от инструктажа на рабочем месте до ротации и обучения с отрывом от производства.

Многие ведущие компании занимаются целевым подбором молодых сотрудников с лидерским потенциалом. Для этого ее представители (часто высшие руководители) выезжают в ведущие университеты и бизнес-школы и проводят собеседования с будущими выпускниками. Форма оценки кандидата разрабатывается на основе идеального портрета руководителя данной организации.

Для принятия на работу хай-по многие организации создают специальные программы развития продолжительностью в несколько лет. Они включают в себя работу в различных должностях подразделениях, участие в межфункциональных группах, специальное профессиональное обучение и т.д.

Периодическую оценку развития молодых сотрудников с потенциалом проводит высшее руководство совместно с отделом человеческих ресурсов. Во время ее основной акцент делается на то, как сотрудник демонстрирует и развивает свой потенциал, а не конкретные результаты в сегодняшней должности (оценка этого проводится во время аттестации). По результатам оценки прогресса могут быть внесены изменения в план развития сотрудника или принято решение о бесперспективности дальнейших усилий по его подготовке к руководящей должности.

2.22Материалы мультимедийной презентации лекции по теме «Развитие персонала»