Факторы, определяющие складскую политику предприятия

Создание складских запасов производится для различных целей:

1. Создание запасов для обеспечения нормального производственного процесса на предприятии (рабочий запас)

2. Страховой запас - создание резервов для компенсации возможных отклонений реально складывающихся условий от плановых.

3. Образование запаса в спекулятивных целях

К числу важнейших факторов определяющих размер рабочего запасапредприятия, можно отнести:

1. Размер склада (произнес устно, мол "я указываю на слайдах не все")

2. Величину потребности предприятия в конкретном материале и ее распределение во времени

3. Полное время обработки и выполнения заказа

4. Цена, связанного в запасе капитала

5. Расходы и по потери, обусловленные созданием и хранением запаса

1.Величина потребности в конкретном материале и ее распределение во времени

Задает общий масштаб запаса.

Может быть определена двумя способами, которые исходят из того определена или нет производственная программа предприятия на предстоящий период.

Если она известна, то есть известно когда, сколько и каких изделий должно быть произведено, то потребность в материалах определяется из этой программы по нормам расхода или аналогичным показателям. Иногда такой метод называют :"метод прямого счета"

Если программа неизвестна: используется прогнозирование потребности в материалах, исходя из анализа предшествующих периода учета складывающихся тенденций. Можно использовать множество методов, поэтому нужно говорить о "семействе методов". Второй способ не МЕНЕЕ точный, чем первый. Это связано с тем, что начинает работать закон больших чисел, то есть нивелируются отклонения и расчет отказывается более точным. (Бойко отдает свой голос за второй вариант)

Кроме общей величины потребности на складскую политику предприятия большое влияние оказывает ее распределение во времени, что связано с наличием сезонных колебаний. Это резко усложняет управление оборотнями средствами.

2. Полное время обработки и выполнения заказа.

В ряде систем управление запасами решающую роль играет такой параметр как граница заказа

Как определить предельно минимальный уровень запаса, при котором заказывать "еще не поздно".

Искомая граница определяется временем, протекающим между решением о заказе и моментом доступности сырья для производства. А с другой стороны - среднесуточным расходом данного материала.

Среднесуточный расход материала постоянный, следовательно, все упирается во время выполнения заказа.

Его можно разложить на 3 части:

1. Предварительное время для подготовки заказа

2. Время поставки

3. Время размещения на складе

S – тот минимальный уровень запаса на складе, при котором при любой системе управления запасами нужно делать заказ, иначе будет поздно.

3. Цена связанного в запасе капитала

В запасе, находящегося на складе, связывается часть оборотных средств предприятия. От них зависит эффективность производства.

Чем больше запаса и чем дольше он лежит, тем больше связанный капитал и тем больше надо платить за пользование им.

В распоряжении предприятия в каждый момент времени находятся капиталы разного рода, например, акционерный, прибыль текущего и предшествующих лет, задолженность кредиторам за товары и услуги, заемные средства, полученные у банков, выданные векселя и т.д.

Такое разнообразие капиталов не позволяет однозначно оценить издержки пользования ими.

Поэтому обычно используют средневзвешенную оценку стоимости всего капитала

Если предприятие работает с заемным капиталом, то обычно используют средний процент на весь ЗК

Издержки пользования СК оценивают на уровне так называемых альтернативных издержек , равных доходу при наилучшем альтернативном использовании капитала. В качестве альтернативного использования, как правило, используются гос. облигации или депозит в банке.

4. Расходы и потери, обусловленные созданием и хранением запаса

1. Издержки, связанные с заказом и покупкой товара

2. Затраты и потери при хранении товаров на складе

3. Транспортные расходы

Каждую группа разделим на расходы и потери:

· Зависящие от оперативной деятельности предприятия в области складского хозяйства, то есть контролируемые

· Практически не зависящие от нее, то есть неконтролируемые. Выступают по отношению к предприятию в качестве внешней константы

Издержки связанные с заказом и покупкой товара:

По типу их зависимости от объема заказа:

· Переменные издержки зависят от размера заказа (напр. Цена товара)

· Постоянные: издержки возникают уже из самого факта заказывания и их величина не зависит от размер заказа. (расходы на размещение товара, организация приема товара, сверка документации)

Поскольку общая потребность в товаре определена, то общая величина переменных затрат за периода оказывается фиксированной и не оказывает активного воздействия на решение предприятия в области управления запасами.

Постоянные издержки находятся в пропорциональной зависимости от частоты заказов: чем реже заказы, тем меньше величина этих затрат. Поэтому при выборе своей складской политики предприятия обязаны их учитывать.