Методические рекомендации по выполнению задания.

2018-07-06

635

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒

1. Оцените образовательный состав предприятия по рисунку9.

2. Сделайте вывод по динамике трудовых ресурсов предприятия (таб-

лицы 21, 22), как изменяется состав торгового и вспомогательного персонала.

3.Оценита текучесть кадров таблица 23.

4.Проанализируйте изменения фонда заработной платы и средней зара- ботной платы на предприятии (таблица 24).

5.Проведите анализ эффективности труда (таблица 25).

6.Рассмотрите соотношение динамика заработной платы и производи- тельности труда (таблица 26).

7.Выделите наиболее значимые личные мотивы сотрудников (таблица

27)

ятии.

8.Сделайте общий вывод по системе управления кадрами на предпри-

Незаконченное высшее Средне-специальное

Высшее Средне-техническое

10%

60%

20%

10%

Рисунок 9 - Образовательный состав персонала ООО «Алькор»

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 21

Показатели	Изменение 2010, чел	Изменение 2010, %

Численность всего			107,1	100,0
Торговый персонал		-6	121,0	92,6
Вспомогательный пер- сонал	-6		79,3	127,8
АУП			100,0	116,7

Таблица 22

Изменение структуры трудовых ресурсов ООО «Алькор»

Категории персонала
Количество	Уд.вес	Количество	Уд.вес	Количество	Уд.вес
Торговый персонал		63,3%		77,1%		71,4%
Вспомогательный персонал		29,6%		17,1%		21,9%
АУП		7,1%		5,7%		6,7%
Всего		100,0%		100,0%		100,0%

Таблица 23

Движение персонала

Показатели
Принято на предприятие
Выбыло с предприятия, в том числе:
на учебу
в Вооруженные Силы
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом
по собственному желанию
Среднесписочная численность работающих
Коэффициенты оборота:
по приему	0,08	0,09	0,05
по выбытию	0,08	0,09	0,08
Коэффициент текучести	0,06	0,05	0,08

Таблица 24

Труд и заработная плата персонала

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Численность всего	чел.
Фонд заработной платы	тыс. руб.	9878,4
Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	8,4	9,2	11,6

Таблица 25

Анализ показателей эффективности труда

Показатели				Отклонение
2010/	2010/

1. Объем реализации (тыс.руб.)
2. Среднесписочное число работающих
3. Среднесписочная численность торгового персонала					-6
4. Среднегодовая производительность на 1 работающего, тыс. руб.	503,7	489,9	511,9	-14
5. Среднегодовая производительность работ- ника торгового персонала, тыс.руб.	796,2	635,1	716,7	-161
6. Общее число отработанных всеми работ- ником торгового персонала, чел.-дней	13640,0	20098,0	16875,0		-3213

Продолжение таблицы25


7. Количество дней, отработанных работни- ком торгового персонала, дни					-23
8. Общее число отработанных торговым пер- соналом, чел.-часов					-
9. Среднедневная производительность ра- ботника торгового персонала, тыс. руб.	2,29	1,98	2,28	-0,3	0,3
10. Среднечасовая производительность ра- ботника торгового персонала, тыс.руб.	50,4	40,8	39,4	-10	-1
11. Продолжительность рабочей смены, час.

Таблица26

Динамика заработной платы и производительности труда

Годы	Заработная плата,тыс.руб	Темпы роста, %	Произво- дительность труда	Темпы роста, %	Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда
базисные	цепные	базисные	цепные
	9878,4			503,7
		117,3	117,3	489,9	97,3	97,3	1,21
		148,0	126,1	511,9	101,6	104,5	1,18

Таблица 27

Ранг значимости личных мотивов сотрудников

Легенда	Высшее и сред- нее звено	Младшее звено	Вспомогательный персонал

1. Достойный уровень зарплаты
2. Хорошие условия труда
3. Возможность профессионального (карьерного) роста
4. Престижность предприятия
5. Престижность профессии и за- нимаемой должности
6. Удовлетворения от занятия лю- бимым делом
7.Развитие способностей и получе- ние профессиональ6ных навыков
8. Творческий характер труда
9. Наличие свободного времени

Задание 2

Проанализируйте различные организационные структуры. Выделите преимущества и недостатки для каждой из структур.

Методические рекомендации по выполнению задания.

Для выделения достоинств и недостатков структур воспользуйтесь ос- новными требованиями и характеристиками эффективной структуры управ- ления.

Пример

Линейная структура

Характеристики	Достоинства	Недостатки
Сокращение размеров подразделений и укомплектова- ние их более квалифицированным персоналом	+
Уменьшение числа уровней управления	+
Горизонтальные связи между подразделениями		+
Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей	+
Создание условий для гибкой комплектации продукции	+
Минимизация запасов		+
Быстрая реакция на изменения	+
Гибко переналаживаемое оборудование	+
Высокая производительность и низкие затраты	+
Безупречное качество продукции и ориентация на проч- ные связи с потребителем	+

2018-07-06

635

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Методические рекомендации по выполнению задания.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓