Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Тема: Технология управленческих решений



2018-07-06 353 Обсуждений (0)
Тема: Технология управленческих решений 0.00 из 5.00 0 оценок




Цель:Освоение методов принятия управленческих решений.

Задача:освоить технологию групповой выработки решений.

Задание:(учебная группа делится на микрогруппы по 3-5 человек)

Комментарии к заданию: Студентам предлагается выстроить алгоритм действий в определенной последовательности для того, чтобы решить управленческую задачу.

Сначала задание выполняется в микрогруппах, которые представляют всей аудитории свои алгоритмы. В процессе коллективного обсуждения выбирается наиболее правильный, который затем сравнивается с эталоном.

Наименование действий принятия управленческого решения Групповая Оценка Эталон Отклонение От эталона Время работы
1. Построение проблемы      
2. Документальное оформ- ление задач      
3. Определение разрешимо- сти проблемы      
4. Определение отклонения фактического состояния системы от желаемого      
5. Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме      
6. Оформление решения      
7. Разработка вариантов реше- ния проблемы      
8. Определение существования проблемы      
9. Оценка новизны проблемы      
10. Контроль за выполнением решения      
11. Выбор решения      
12. Оценка вариантов решения      
13. Организация выполнения решения      
14. Постановка задачи исполни- телям      
15. Выбор критериев оценки ва- риантов решения      
16. Установление взаимосвязи с дру- гими проблемами      
17. Формирование проблемы      
18. Определение причин возникнове- ния проблемы      

 

Существует эталонный алгоритм решения управленческих проблем. Правильность устанавливается путем сравнения номеров действий, совпадающих с номерами действий по эталону.

Каждая ошибка вычисляется как разность номеров действий принятия управленческого решения.

Единым критерием является сумма баллов.

Время работы эквивалентно баллам из расчета 1 мин.= 3 балла.

1 ошибка = 1 баллу. Побеждает та микрогруппа, которая наберет наименьшее количество баллов.

 

Результат: таблица.

 

Объект для изучения:

1.Зельдович Б.З. Деловые игры и ситуации в организационном поведении: учеб. пособие / Б.З Зельдович; Моск. Акад. Экономики и права.- М., 2001.- 214 с.

2.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кбанова.- М., 2000.- 296 с.

Практическая работа 14.1

ТЕМА: ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В БИБЛИОТЕКЕ

 

Цель:выработать навыки формулирования конкретных требований к предполагаемому кандидату на должностьдиректора Муниципальной библиотечно-информационной системы (МБИС)

Задачи:

-ознакомиться с теоретическим материалом по теме «Менеджер библиотечно-информационной сферы» (в рамках семинара) и «Управление персоналом в организации»;

-изучить методику/технологию разработки требований к кандидатам на должность.

Задания:

формулировать требования по степени важности к кандидату на замещение вакантной должности директора МБИС и отметить нужный вариант в таблице 1;

- из предложенных ниже групп качеств выбрать 2-3 качества, которые на Ваш взгляд должны обязательно наличествовать у кандидата. По результатам задания составьте Таблицу 2

 

Таблица 1

 

Примерный перечень требований к кандидату на замещение вакантной должности директора МБИС Степень важности (1-очень важно) Степень важности (2 важно) Степень важности (3 - желательно) примечания
     
Профессиональные качества        
Специальность: Высшее профессиональное библиотечное образование   +    
Наличие ученой степени        
Дополнительное высшее образование (указать какое ?)        
Специальная подготовка (главные направления) Бухгалтерский учет Менеджмент в библиотечно-информационной сфере, (продолжить перечень)        
Владение иностранными языками        
Опыт работы по специальности        
Профессиональный опыт по направлению высшего профессионального образования не менее……лет        
Общий стаж управленческой деятельности не менее …..лет        
Личностные качества кандидата        
Устная речь (способность ясно выражать свои мысли при контактах сотрудниками)        
Работа с документами: - умение самостоятельно дать письменное заключение - умение составить методические рекомендации - знание основ делопроизводства        
Общение с посетителями        
Умение вести переговоры (умение определить трудность или значение переговоров)        
Умение принимать самостоятельное решение        
Организаторские способности        

Таблица 2

 

 

Группа качеств Качества Комментарии

 

Комментарии к заданию:


Группы качеств и качества:

Практическая работа 15.1

 

ТЕМА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

 

ЦЕЛЬ: Проведение психосемантического исследования мотивации фуекционирования библиоменеджера и на этой основем определен стиль управления.

 

ЗАДАНИЕ: Проанализировать список мотивационныхъ суждений и заполнить таблицу, поставив номера суждений в соответствующие графы.

РЕЗУЛЬТАТ: Таблица

Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль
     

 



2018-07-06 353 Обсуждений (0)
Тема: Технология управленческих решений 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Тема: Технология управленческих решений

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (353)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.01 сек.)