Кадровый анализ управления ГУ – УПФР №32 по г. Москва и Московской области

Представим анализ кадрового потенциала ГУ – УПФР №32 по г. Москва и Московской области. При анализе используем данные управленческого учета за 2014-2016 гг.

Таблица 1.

Структура персонала по категориям занятости

Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что согласно штатному расписанию структура персонала в течение анализируемого периода остается неизменной, что наглядно отображено на рисунке 1.

Рисунок 1. –«Структура персонала по категориям занятости в

2014-2016 гг.»

Возрастная структура персонала Управления представлена в таблице 2.

Таблица 2.

Возрастная структура персонала

Анализируя данные таблицы 2, можно заметить, что в ГУ – УПФР №32 по г. Москва и Московской области имеются сотрудники всех возрастных групп, за исключением возрастной группы моложе 20 лет (это объясняется тем, что организации требуются высококвалифицированные сотрудники, с опытом работы) и старше 60 лет (пенсионный возраст для женщин, которые составляют основную часть специалистов в данном учреждении), что наглядно представлено нарисунке 2.

Рисунок 2. –«Возрастная структура персонала за 2014-2016 гг.»

Анализируя возрастную структуру в динамике видно, что большая процентная доля в структуре приходится на возрастную группу от 41 до 50 лет, хотя она постепенно сокращается за счет увеличения доли возрастной группы 20-30-летних, а число сотрудников возрастной категории от 31 до 40 лет остается неизменным.

Проанализируем состав работников ГУ – УПФР №32 по г.Москва и Московской области по половому признаку и отобразим полученные данные в таблице 3.

Таблица 3.

Анализ состава работников по половому признаку

Из данных, представленных в таблице 3 хорошо заметно, что в ГУ – УПФР №32 по г.Москва и Московской области за анализируемый период основную часть общей численности персонала составляют женщины - 59 человек (84,3%), мужчины - 11 человек (15,7%).

Таким образом, ГУ – УПФР №32 по г. Москва и Московской области входит в структуру ПФР и непосредственно подчиняется Главным Отделением Пенсионного фонда Российской Федерации по г. Москва и Московской области, в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ и пенсионным законодательством РФ. Управление является правоприемником соответствующего органа социальной защиты населения в части назначения (перерасчета) государственных пенсий, а также выплаты государственных пенсий и социальных пособий. Финансирование расходов на содержание Управления осуществляется через Главное Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по г. Москва и Московской области.

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды Управления, представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, и выполняет роль несущей конструкции организации. Управление имеет линейно-функциональную организационную структуру, создающую благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и, в то же время, позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Анализ управленческого учета в динамике 2014-2016 гг. свидетельствует, что кадровый потенциал Управления характеризуется стабильностью, что способствует эффективной деятельности учреждения.

\

Проблемы в управлении ГУ-УПФР РФ №32 по г. Москва и Московской области

По результатам анализа деятельности ГУ - УПФР №32 по г. Москва и Московской области были выявлены следующие проблемные вопросы, требующие их оперативного решения на организационно-управленческом уровне.