Аппаратно-программные средства, используемые предприятием для решения экономических задач.

Перечень вычислительной техники ООО «Брянскпромбетон» представлен в таблице 1.

Таблица 1

Перечень вычислительной техники ООО «Брянскпромбетон»

Информационное взаимодействие между структурными подразделениями осуществляется с помощью компьютерной сети с выделенным сервером. Общая архитектура сети представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Общая архитектура сети ООО «Брянскпромбетон»

1.2. Анализ возможности и необходимости использования системы бюджетирования для  решения комплекса задач

Выявленные негативные факторы деятельности предприятия

Анализ бизнес-процессов, протекающих на предприятии, выявил ряд недостатков практически во всех сферах деятельности ООО «Брянскпромбетон». В общем случае их можно классифицировать по показателю недополучение прибыли от факторов прямого и косвенного действия. Более детализировано все недостатки представлены ниже:

Потери от факторов прямого действия.

1. Потери в сфере сбыта

· потери сбыта от срывов поставок продукции из-за сбоев и ошибок в планировании номенклатуры производства

· потери сбыта из-за низкой скорости прохождения заявки по службам

· потери сбыта из-за невысокой гибкости учета потребностей заказчика

2. Потери в сфере снабжения

· потери от неэффективного выбора поставщиков

· потери от закупок по невыгодным ценам связи с бартерными операциями

· потери от низкой скорости прохождения заявок по службам

· потери от ошибок в объемах закупок

3. Потери в сфере управления складскими запасами

· потери от искаженной информации по уровню складских запасов сырья и материалов

· потери от ошибок ведения учета перемещений МТЦ между подразделениями

4. Потери от несовершенного финансового учета.

· потери от несвоевременного отражения в учете в финансовых документах

· потери от низкой оперативности контроля финансовых обязательств

5. Потери в системе учета затрат.

· потери от невозможности соотнесения затрат с центрами ответственности

· потери от неточного определения действительной эффективности работы конкретных подразделений

· потери от неполного учета накладных и прочих расходов и мест их возникновения

Потери от факторов непрямого действия.

1. потери от ошибок в управленческих решениях

2. потери от утраты значимой информации

3. потери от неэффективного использования времени высшего руководства

4. потери от ошибок финансового планирования

Следствием вышеперечисленных недостатков являются низкие финансовые показатели деятельности предприятия (таблица 2), расчет которых был осуществлен посредством программного продукта МБП «Финансовый анализ».

Таблица 2

Финансовые показатели деятельности ООО «Брянскпромбетон»

Финансовые показатели