Вопрос 30. Основные формы объединений предприятий.

Корпорация (от лат. corporato) – межотраслевое, крупномасштабное, добровольное объединение физических и юридических лиц, связанных законными обязательствами по выработке согласованной политики в области специализации и интеграции производства, объемов производимой однородной продукции, раздела рынков сбыта, капитальных вложений, кооперирования в области научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ (НИОКР) и освоения производства новой продукции.

Корпорация на современном этапе представляет собой транснациональный субъект экономики, транснациональную компанию ("ТНК") располагающую широкой сетью производственных и сбытовых дочерних компаний в различных странах.

В мировой практике сформировались различные формы корпоративного сотрудничества:

Концерн – объединение предприятий для осуществления совместной деятельности с добровольной централизацией функций: научно-технических, производственных, инвестиционных, финансовых, внешне-экономических, природоохранных и иных.

Различают вертикальные и горизонтальные концерны.

Вертикальный концерн – объединение предприятий, компаний разных отраслей, связанных технологической последовательностью процесса производства продукции (горнодобывающие, металлургические, машиностроительные).

Горизонтальный концерн – объединение предприятий, компаний одной отрасли, производящих однородную продукцию.

Отличительными признаками концернов являются:

– самая жесткая после трестов форма функциональной интеграции;

– номинальная самостоятельность входящих в концерн предприятий, компаний как юридических лиц при фактическом подчинении единому хозяйственному руководителю (правлению в лице председателя);

– централизация финансово-экономического управления, ценообразования, кадровой политики, использования производственных мощностей, научно-технической политики;

– держателем контрольного пакета акций является материнская (головная) производственная компания;

– головная компания концерна организуется в виде холдинговой компании.

Холдинговая компания представляет собою управляющую компанию, владеющую контрольными пакетами и (или) паями дочерних компаний для реализации конкретных целей, связанных с завоеванием новых секторов рынка и (или) снижение издержек производства.

Дочерними компаниями являются хозяйственные общества, действия которых координируются другими материнскими, основными (головными) обществами на договорных началах или в силу преобладающего участия в уставном капитале.

Материнские и дочерние хозяйственные общества могут объединяться на договорных началах в финансово-промышленные группы ("ФПГ"), являющиеся юридическими лицами для реализации инвестиционных программ, проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров, услуг; создание рабочих мест, повышение эффективности производства.

Материнские и дочерние хозяйственные общества (компании) могут объединяться как в рамках одной страны, так и в рамках различных стран. Объединение дочерних компаний как иностранных дочерних отделений представляет собой форму международного концерна. Капиталовложения международных концернов могут быть транснациональными и трансконтинентальными.

Концерн с диверсифицированными (размытыми) рамками горизонтальной и вертикальной интеграции, организационно объединяющий под единым финансовым контролем разнородные предприятия, называется конгломератом.

Отличительными признаками конгломератов являются:

– отсутствие производственной общности, технологического и целевого единства с профилирующим производством фирмы интегратора;

– полная финансовая зависимость дочерних компаний от головной при юридической и производственно-хозяйственной самостоятельности;

– децентрализация управления хозяйствующими субъектами, использующими в своей основе финансово-экономические методы;

– холдинговое управление хозяйствующими субъектами конгломерата совместно с другими крупными финансовыми и инвестиционными компаниями.

Основными способами образования конгломератов являются слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. На современном этапе отмечается, что процессы слияния и поглощения компании, система их диверсифицированной интеграции, смена мотиваций управленческого персонала компаний, связанная с переходом из "собственников" в "наемные работники" при их интеграции, приводит к значительному снижению эффективности функционирования конгломератов.

Консорциум – временное договорное объединение, союз хозяйственно самостоятельных фирм, предприятий, организаций для осуществления конкретных экономических проектов, совместной скоординированной деятельности, направленной на получение и реализацию заказов, проведение финансовых операций. Консорциум снижает риски участвующих в нем субъектов хозяйствования, компании, входящие в консорциум, остаются экономически и юридически самостоятельными. После реализации поставленной цели консорциумы прекращают свою деятельность.

Картель – договорное объединение фирм (предприятий) одной отрасли производства, вступающих между собой в соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства, ассортименте, обменах патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. при сохранении производственной и коммерческой самостоятельности каждого из субъектов хозяйствования. Основной целью картельной интеграции предприятий является полное или частичное уничтожение конкуренции между ними и получение монопольной прибыли.

В мировой практике функционируют различные виды картелей: денежные, ценовые, долевые, закупочные, калькуляционные, кондиционные, кризисные, патентные, производственные, региональные, контингентированные или квотные, определяющие размеры (квоты) реализации, уровни цен, области сбыта, объемы производства, направления совместного использования технических средств и др.

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное для сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (АО, ООО и т. п.), с которой каждый из хозяйствующих субъектов синдиката заключает договор на сбыт своей продукции. Его участники сохраняют юридическую, производственную, но ограниченную коммерческую самостоятельность. В настоящее время данная форма хозяйствования уступает место другим более гибким фор-мам хозяйственной деятельности.

Пул (от англ. pool – общий котел) – форма объединения компаний с заранее оговоренными условиями распределения прибыли из общего фонда. Известны биржевые пулы, "конкретные", патентные и торговые пулы, специализирующиеся на спекулятивных играх фондовой биржи, инвестициях, патентном использовании, на создании искусственного дефицита товаров.

Трест – объединение, в котором входящие в него предприятия полностью теряют свою самостоятельность – производственную, коммерческую, финансовую.

Отличительными признаками трестов являются:

- самая жесткая форма интеграции, объединяющая, в отличие от картелей и синдикатов, все стороны деятельности (производственную, коммерческую, финансовую);

- узкая специализация на одном или нескольких видах однородной продукции.

Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для реализации некоммерческих целей (научных, культурных, информационных, хозяйственных).

Отличительные признаки ассоциации:

– демократическая ("мягкая") форма интеграции компаний, сохраняющих за собой хозяйственную самостоятельность и юридическое лицо;

– ассоциация не отвечает по обязательствам ее членов, а члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации в рамках, предусмотренных учредительными документами.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперировании ресурсов двух или нескольких хозяйствующих субъектов для получения наибольшего коммерческого результата. Стратегические альянсы – наиболее перспективная форма интеграции компаний, используемая "ТНК", для реализации глобальных целей.

В стратегические альянсы могут вступать и "друзья", и "противники", и партнеры, и конкуренты. Компании могут быть участниками множества альянсов, не являющихся юридическими лицами. Стратегические альянсы подвижны, мобильны в части сегментации рынка, распадаются, когда необходимо, адресны против конкурентов. Эффективны стратегические альянсы по реализации НИОКР, организации совместной деятельности и по освоению новых рынков.

Все перечисленные выше организационные формы интеграции хозяйствующих структур, а также межотраслевые государственные объединения, коммерческие организации, правительственные и неправительственные организации, союзы, отдельные группы частных лиц могут создавать различные по своему целевому назначению фонды. Фонды – это совокупность денежных или иных ресурсов, находящихся в распоряжении субъектов (юридических или физических лиц), создавших их для целевого использования. Источниками образования фондов могут быть налоги и сборы, субсидии, займы, обязательные или добровольные взносы. В своей деятельности фонды руководствуются уставом. Высшим органом управления фондом является общее собрание или конференции, съезд, сессия, конгресс.

Вопрос 31. Сущность, функции, методы, формы планирования и виды планов.

Планирование – процесс проектирования желаемого будущего организации и определение наиболее эффективных путей его достижения.

Функции:

- распределение ресурсов;

- координация деятельности между отдельными подразделениями;

- координация с внешней средой (рынком);                    

- создание эффективной внутренней структуры;            

- контроль за деятельностью;

- развитие организации в будущем.

Планирование осуществляется в следующем порядке:

1. Разрабатывается миссия.

2. Исходя из миссии, определяются цели.

3. Производится оценка и анализ внешней и внутренней среды организации.

4. Определяются стратегические альтернативы.

5. Выбор конкретной стратегии или пути достижения цели.

Методы:

-объемный — предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким интервалам времени — квартал, месяц, декада, неделя, день и час;

-календарный — применяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке:

-объемно-календарный — позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени — год, квартал, месяц;

-объемно-динамический — предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.

Формы планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий — директивное (обязательное выполнение) и индикативное ( рекомендательный характер).

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов: а) Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15 и 20. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. Б) Среднесрочное - на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В) Текущее планирование охватывает период до одного года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решений: а) Стратегическое - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Б) Тактическое - следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей пр-тия. В) Оперативно-календарное планирование – завершающий этап планирования хоз-й дея-ти пр-тия. Его задача - конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы пр-тия и его структурных подразделений. Г) Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций. 

Вопрос 32.Бизнес-план: основное содержание и области использования.

Бизнес-план - документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три — пять лет) с разбивкой по годам.

Задачи:

-четкая формулировка целей предприятия, определение конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

-разработка взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

-определение необходимых объемов финансирования и поиск его источников;

-выявление трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

-организация системы контроля за ходом осуществления проекта;

-подготовка развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

Содержание:

1. Титульный лист и оглавление. дать представление о проекте. Полное название, владелец, кр хар-ка, общ стоимость проекта и указание конфиденциальности

2. Резюме. Программа, цели, стратегия, вся инфа необходимая для представления о фирме и ее коммерч деятельности

3. Виды товаров (услуг).

4. Рынки сбыта товаров (услуг). Кто будет покупать, необходимо провести оценку потенц емкости рынка, объемов продаж , определить тип рынка

5. Конкуренция на рынках сбыта. Конкурентоспособность, сильные и слабые стороны у конкурентов и что с этим делать

6. План маркетинга. что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Требования к упаковке.ассортимент,цен политика,план сбыта товародвижения рекл кампании сервиса

7. План производства. Задачи в сфере производства. Произв мощности, описание тех процесса,субподрядчики,оборудование,произв площади,сырье,СС

8. Организационный план. Указание ОПФ, орг труктура управления, взаимосвязи подразделений, местонахожд предприятия

9. Финансовый план. Сводный баланс ДиР, план денеж поступлений, балансовй план на конец 1г. План по источникам

10. Оценка риска и страхование. Определение потенц проблем и трудностей

11. Приложения. Доки и источн которые были использованы при подготовке БП.