Основным принципом мобилизации промышленности ВПК (ОПК) и отраслей экономики народно-хозяйственного назначения в военных целях, является концентрация.

Концентрация управления, снабжения, ресурсов, планов военных операций всех уровней должны быть чётко увязаны с производственными возможностями промышленности. Показатели эффективности деятельности военной промышленности в период ведения боевых действий:

1. Объёмы выпуска продукции;

2. Критерий «стоимость-эффективность» образцов ВТ и вооружений в промышленном производстве и на поле боя;

3. Количество предприятий, задействованных в мобилизации и военном производстве;

4. Временные (хронологические) показатели прохождения национальной экономикой страны стадий процесса мобилизации;

5. Насыщенность ВТ и вооружениями действующей армии и Вооружённых сил в целом;

6. Театр ведения боевых действий;

7. Финансовая и статистическая стоимость победы.

Отдельным показателем следует признать количество (в процентах, по профессиям, возрастам и половым признакам) трудоспособного населения, задействованного в производстве на предприятиях военной промышленности в период ведения боевых действий различного масштаба.

Военная промышленность в ходе войны интенсифицирует производственный процесс на 200 - 530% по сравнению с довоенным временем.

Разумеется, это достигается строгим контролем за распределением ресурсов, концентрации промышленных мощностей и резким сокращением (иногда на 80 - 90%) продукции гражданского и бытового назначения.

Вывод национальной экономики из состояния военной мобилизации производится поэтапно.

Это сокращение военного производства, конверсия военной промышленности. Перестройка административно-экономических систем управления может серьёзно повлиять на экономическую ситуацию, макроэкономические показатели, уровень инфляции и безработицы. Органами государственного экономического управления и владельцами предприятий должны быть определены методы и направления («стратегическая линия») конверсии.

Описываемый процесс постепенного снижения объёмов выпуска военной продукции, перестройка и переоборудование производства и выпуск гражданской продукции может занять от 1 до 5 лет в зависимости от военно – политического положения страны в послевоенном мире и военно – географических факторов.

Мобилизация промышленности и её длительный срок функционирования (на протяжении несколько десятилетий) в условиях ведения боевых действий различной интенсивности или «холодного» политико-идеологического конфликта, создаёт диспропорциональное развитие национальной экономики страны, что может отрицательно сказаться на уровне жизни людей, специализации экономики, экономическом росте и внешней торговле, финансовом состоянии страны.

Значительная трата материальных и финансовых ресурсов в оборонной и военной области создаёт в стране не только напряжённую ситуацию и стимулирует инфляционные процессы, но и понижает уровень жизни людей, одновременно создавая устойчивые источники накопления для отдельных социальных групп общества.

Различные экономические системы, в рамках которых проводится мобилизация промышленности, специфика функционирования военной экономики определяют сами формы мобилизации и длительность её стадий, эффективность военного производства и другие его экономические показатели.

Вопросы домашнего задания:

1. Что такое мобилизация?
2. Охарактеризуйте мобилизационный период.
3. Приведете исторические примеры функционирования отечественной мобилизационной экономики.

&21. Основные принципы менеджмента

Существуют два основных механизма функционирования предприятия: «технологический» - для увеличения объемов и качества производства и «организационный» - для эффективной реализации технологического потенциала производства и достижения поставленных перед предприятием целей.

В любой производственной и предпринимательской системе имеются «объект управления» и «управляющий орган». Целью управления в экономике является руководство объектом управления для получения желаемых результатов деятельности. Управление (менеджмент) является профессиональной деятельностью управленцев (менеджеров).

Управление – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, отработку и передачу информации (сведений, данных) и принятие решений. Решения конкретных задач управления деловой стороной работы предприятия связанной с менеджментом.

Менеджмент охватывает два практических аспекта управления:

1. Обеспечение принятия решений в сфере бизнеса, предполагающее комплексный анализ влияющих на его эффективность факторов;

2. Организация эффективной работы сотрудников, целенаправленное воздействие менеджера на персонал в интересах решения стоящих перед ним задач.

Менеджмент имеет несколько уровней в зависимости от характера и сложности решаемых задач управления:

1. Высший уровень («top») – цели, задачи, стратегия и планы всего предприятия;

2. Средний уровень («middle management») – управления отдельными функциями предприятия;

3. Нижний уровень («fifst level») – управление, руководство первичными группами, непосредственная организация работы сотрудников.

Выделяют «общий» и «фукциональный» менеджмент.

«Общий» менеджмент ориентирован на управление предприятием в целом для получения максимально возможной прибыли.

«Фукциональный» менеджмент связан с управлением отдельными подсистемами предприятия: финансами, производством, персоналом, рынком, информацией, нововведениями.

Менеджмент предполагает четкую ориентацию управленческих специалистов на достижение определенных целей в своей деятельности.

Особое значение имеет финансовый менеджмент. Это система управления финансовыми ресурсами предприятия включает:

1. Определение финансовой структуры предприятия и ее потребности в финансовых средствах;

2. Выявление альтернативных источников средств и их оценку;

3. Практическое получение финансовых средств из этих источников;

4. Эффективное использование полученных финансовых средств.

Операционный менеджмент включает управление непосредственно производственным процессом, соблюдение графика выпуска продукции, обеспечение требуемого качества.

Менеджмент, нацеленный на максимально рациональное использование всех ресурсов предприятия, повышает эффективность производства. Управленческие усилия обозначаются литерой «М».

Структура управления предприятием носит «организационный» характер, - это всегда совокупность взаимосвязанных звеньев органов управления (должностей сотрудников, отделов, служб предприятия) обеспечивающих эффективность реализации функций управления. Организационная структура должна иметь минимальное количество управленческих звеньев, упорядочивать все процессы управления, быть гибкой и экономичной.

Структура управления предприятием может быть разной в зависимости от направления производства:

1. «Функционально - ориентированная» - выполнение функций управления производством;

2. «Рыночно - ориентирована» - деятельность на разных рынках;

3. «Производственно - ориентированная» - управление различными процессами производства.

По организации подчинения и распределения функций выделяют пять типов организационной структуры – «линейная», «функциональная», «штабная» («линейно – функциональная»), «матричная» и «комитетская». 

Методика менеджмента

Методика менеджмента складывается на предприятии в определенный организационный механизм (способы и правила действия), который может формироваться на разной основе – экономической, административной и социально - психологической. На данной основе выделяют три группы методов управления:

Экономические методы основаны на использовании экономических механизмов регуляции поведения людей, когда экономические цели людей и организаций совпадают, деятельность людей оценивают экономическими результатами.

Административная система основана на приказах, директивах, стимулируется не инициатива исполнителей, а выполнение распоряжений руководства.

Социально – психологические методы включают в себя мотивацию человека, управление его поведением, с помощью стимулов удовлетворения социальных потребностей.

Вся информация, циркулирующая на предприятии и необходимая для управления, представляет собой информационную систему. Основные функции информационной системы состоят в сборе, хранении, накоплении, передачи и обработке информации, применяемой в процессе управления и организации производства.   

Вопросы домашнего задания:

1. Дайте определение управления (менеджмента) на предприятии.

2. Опишите структуру управления предприятием.

             3. Охарактеризуйте различные методы менеджмента.

&22. Понятие маркетинга. Реклама