ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО В СТАТИКЕ.

1. Закон композиции – отражает необходимость согласования целей организации: частные цели должны исходить и быть направлены на реализацию основной цели организации.

2. Закон пропорциональности – отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их соответствие и соразмерность.

3. Закон наименьших – структурная устойчивость целого (всей организации) определяется его наименьшей частичной устойчивостью.

4. Закон онтогенеза (развития) – каждая организация имеет свой жизненный цикл и проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО В ДИНАМИКЕ (ПРОЦЕССАХ).

1. Закон синергии – сумма свойств организованного целого больше арифметической суммы свойств каждого из его элементов в отдельности.

2. Закон информированности-упорядоченности – в организованном целом не может быть бóльшего порядка, чем упорядоченной информации. УПОРЯДОЧЕННОСТЬ – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей.

3. Закон единства анализа и синтеза – процессы разделения, специализации, дифференциации (анализа) необходимо (обязательно) дополняются противоположными процессами – соединения, кооперации, интеграции (синтеза). 4. Закон самосохранения – любая организационная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс. Это обеспечивается ее равновесным функционированием (стабильность кадрового состава, уровня запасов, финансов и т.п.). ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

1. Принцип дифференциации – разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы и операции.

2. Принцип концентрации операций и интеграции производственного процесса – операции становятся более объемными и сложными, используется бригадный принцип организации труда. 3. Принцип специализации – основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса; выделяются группы рабочих, специализирующихся по профессиям (каменщики, маляры, плиточники и т.п.). 4. Принцип пропорциональности производства – равная пропускная способность всех участков в единицу времени, соответствие производительности цехов, служб, участков друг другу. Нарушение этого принципа приводит к возникновению «узких мест» в организации или, наоборот, к неполной загрузке рабочих мест, цехов, служб и т.п.

5. Принцип прямоточности – обеспечение кратчайшего пути движения деталей и продукции в процессе производства, т.е. движение деталей и продукции в соответствии с ходом производственного процесса с целью нахождения кратчайшего пути к рабочим местам и устранения всех возвратных и встречных перемещений в процессе производства, что способствует уменьшению транспортных расходов.

6. Принцип непрерывности процесса производства – уменьшение или ликвидация перерывов в процессе производства готовой продукции, которые можно рассматривать в 2-х аспектах: непрерывное участие в процессе производства ресурсов; непрерывная загрузка фронтов (захваток).

7. Принцип синхронизации – среди производственных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации. Например, выделение основного производственного процесса и выравнивание длительности остальных процессов по основному для обеспечения непрерывности производства работ. 8. Принцип ритмичности – производственные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов. Равномерная загрузка организации в течение года (квартала) и равномерный выпуск продукции позволяет наиболее полно использовать производственную мощность организации и ее подразделений. Ритмичность обеспечивает согласованность производительности труда на различных участках единого технологического процесса. 9. Принцип параллельности – одновременное выполнение различных операций при изготовлении определенного изделия, которое включает: одновременное изготовление различных узлов и деталей, предназначенных для сборки конечного изделия; одновременное выполнение различных технологических операций при обработке одинаковых изделий на параллельно размещенном технологическом оборудовании; совмещение во времени строительных процессов на разных объектах. 10. Гибкость организации производства – возможность быстрой замены технологического оборудования, изменения технологии производства, выпуска новой продукции, использования новых материалов и конструкций. 11. Мобильность – способность элементов строительной системы: перемещаться в определенных направлениях; концентрироваться в необходимом сочетании в районе строительства в виде производственных мощностей; рационально функционировать в конкретных условиях района строительства

4. Характеристика производства как организационной системы

Система-совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. Подсистема - часть системы, которая изучается самостоятельно и сама обладает системными свойствами.

Элемент системы - это структурная единица системы, не подлежащая делению в данных условиях рассмотрения системы

Виды связи между элементами системы: По направленности связи разделяются на:

1) направленные и ненаправленные (. Направленные связи: прямые( и обратные(служат для передачи сигналов в обратном относительно основного процесса направлении, связывая выходы одних элементов с входами других элементов системы).

По силе проявления связи делятся на слабые и сильные.

По характеру связи разделяются на связи подчинения (линейные (между подразделениями и руководи­телями разных уровней управления) и функциональные(взаимодействие между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения) и связи порождения (причинно-следственные отношения).

Связи могут быть: a) вертикальные – связи между ступенями управления, связи субординации и подчинения – линейные – обязательное (иерархическое) подчинение по всем вопросам управления; – функциональные – подчинение по определенным группам управленческих задач;

b) горизонтальные – связи между звеньями управления одного уровня, связи кооперации, координации равноправных элементов.

Связи между элементами характеризуются определенным порядком, внутренними свойствами, направленностью на функционирование системы. Такие особенности системы называются ее организацией.

Любое производство – система управления.

Система управления- система, в которой реализуется процесс управления путём взаимодействующих субъектов управления.

Для системы управления характерна зависимость двух систем:

1) объект (управляемая подсистема/ звено системы, воспринимающее управляющее воздействие других элементов системы);

2)субъект- управляющее звено системы управления, воздействующее на другие элементы системы/ аппарат управления.

Задачи организационной подсистемы:

1) согласование работ, исполнение во времени.

2) выбор рационального размещения материальных ресурсов в пространстве; 3) организация, эксплуатация технических ресурсов;

4) обеспечение производственного процесса материальными ресурсами;

5) обеспечение условий для снижения себестоимости производства;

6) внедрение организационных, производственно-технологических, технико-экономических, санитарно-гигиенических, социальных мероприятий;

7) создание санитарно-бытовых условий для работников;

Признаки организационной структуры:

1) сложная внутренняя организация;

2) наличие подсистемы с функционирующим характером деятельности;

3) сложноорганизованные отношения и формы связей;

4) внутреннее и внешнее взаимодействие элементов системы;

5) иерархическая структура;

6) перемещение значительных потоков продукции, средств, информации внутри системы.

5. Типы производств и их технико-экономические характеристики.