Направления повышения производительности труда
Основными направлениями повышения производительности труда являются: 1. Совершенствование конструкции выпускаемых изделий, повышение уровня их качества и технологичности. Под технологичностью понимается простота конструкции, ее приспособленность для данного типа производства. 2. Совершенствование технологий производства. 3. Повышение уровня механизации и автоматизации работ. 4. Совершенствование организации производства, труда, управления. 5. Материальное и моральное стимулирование работников. Так же увеличить производительность труда можно за счет структурных сдвигов. К ним относятся: · сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов; · относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.
Рост производительности труда приводит к экономии численности промышленного персонала предприятия. Экономия численности персонала, связанная с изменением трудоемкости может быть рассчитана как: где tпл, tбаз – трудоемкость единицы продукции в плановом и базовом периоде, чел.-час./шт.; Nпл – объем продукции в натуральном измерении в плановом периоде, шт.; Fд – действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, час.; kвн – коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде;
Экономия численности персонала, связанная с сокращением внутрисменных простоев: где СЧ – списочная численность промышленно-производственного персонала, чел.; Др - доля рабочих в численности ППП в базовом периоде, %; Двнутрисмен.потерь - доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, %; f – уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, %.
Экономия численности персонала, связанная с сокращением потерь от брака: ,
где – доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом и плановом периоде, %.
Экономия численности персонала, связанная с ростом объема производства:
,
где IN – прирост объема производства, %; IСЧ – прирост численности персонала без основных производственных рабочих, %.
При действии одновременно многих факторов исходную численность персонала корректируют на изменение численности под влиянием других факторов. Трудовые ресурсы являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (209)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |