Функциональная структура

                                 директор

              функциональный       функциональный

              руководитель          руководитель                     

              исполнитель            исполнитель

Функциональные руководители дают задания работникам только по своей функции управления (технолог - по технологии и т.д.), и несут ответственность только по своей конкретной функции. Управленческие решения по общим вопросам принимаются ими совместно (коллегиально).

Достоинства:

· Высокая компетентность функциональных руководителей, отвечающих за конкретные функции.

Недостатки:

· Отсутствие взаимодействия между функциональными руководителями.

· Слишком длительная процедура согласования управленческих решений.

· Снижается ответственность исполнителей за работу, так как они получают задания от нескольких руководителей.

Функциональная структура встречается в основном на предприятиях массового производства.

Линейно-функциональная

Директор>(штаб функциональных специалистов(может только советовать))>линейный руководитель>исполнитель

При линейно-функциональной структуре линейный руководитель имеет помощников в лице функциональных специалистов. С одной стороны они помогают ему принимать обоснованные решения, а с другой стороны, по своим функциям оказывает методическую помощь исполнителям. Например, технолог консультирует по вопросам технологии, техник по вопросам техники и т.д.

Достоинства:

· Освобождение линейного руководителя от решения многих вопросов, связанных с планированием, технологией, снабжением.

· Сохранение принципа единоначалия.

Недостатки:

· Каждое структурное подразделение заинтересовано в достижении только своих узких целей, а не общей цели организации.

· Отсутствие взаимосвязей между подразделениями.

· Руководитель предприятия, наряду со стратегическими задачами должен решать и оперативные задачи по согласованию деятельности подразделений.

Дивизиональная

При построении дивизиональной структуры за основу берется какой-то конечный результат (потребитель, товар, рынок) и отделение ориентируется на него. Поэтому данная структура используется на предприятиях, производящих разнородные товары или имеющих филиалы в различных регионах.

Генеральный директор
Руководитель отделения А (автомобили)	Руководитель отделения Б (холодильники)
Начальник производства	Начальник производства
Начальник финансов	Начальник финансов
Начальник снабжения	Начальник снабжения
Начальник сбыта	Начальник сбыта

Достоинства:

· Узкая специализация отделения обеспечивает тесную связь с потребителем и быструю реакцию на изменение во внешней среде.

· Улучшение координаций работы в отделении вследствие подчинения одному руководителю (руководителю отделения).

· появление у отделений конкурентных преимуществ малых предприятий.

Недостатки:

· Дублирование функций управления в различных отделениях.

· Увеличение числа уровней управления, что снижает оперативность передачи информации.

· Рост затрат на аппарат управления.