Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов структурного подразделения

Введение

Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов структурного подразделения

Исследование сложившегося уровня и структуры использования ресурсов

Факторный анализ производственно-экономических результатов структурного подразделения

Выявление возможностей повышения эффективности использования ресурсов

Глава 2. Информационно- методическое обеспечение определения потребности финансирования текущей деятельности 24

Организационно-экономические условия формирования потребности в финансировании

Информационное обеспечение финансирования текущей деятельности

Методическое обеспечение определения потребности финансирования текущей деятельности

Глава 3. Обоснование плановой потребности в финансировании текущей деятельности структурного подразделения

Разработка комплекса мер по повышению эффективности использования ресурсов структурного подразделения

3.2 Обоснование плановых объемов финансирования текущей деятельности

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

 

Актуальность темы. В современных условиях перед предприятиями Российской Федерации все более остро встает проблема эффективного использования ресурсов. По мере развития конкуренции на рынке норма прибыли снижается до 10 - 15 процентов[1]. В этих условиях все большую роль играет совершенствование управления ресурсами структурных подразделений предприятия.

Процесс создания продукции на предприятии связан с вовлечением в него различных экономических ресурсов. Ресурсы представляют собой определенные экономические возможности: средства производства, которые могут быть задействованы для создания благ; условия производства продукции; предметы труда. Все они существуют до начала экономической деятельности и определяют возможность создавать продукцию в определенных масштабах.

В текущей хозяйственной деятельности структурное подразделение вынуждено закупать сырье и материалы, оплачивать транспортные и иные услуги, нести расходы по хранению материальных запасов, предоставлять отсрочки платежа покупателям (клиентам) и т. д. Поэтому необходима краткосрочная потребность в ликвидных денежных средствах, т. е. в собственных оборотных средствах.

Гибкое финансирование текущей деятельности означает изменение его объемов в соответствии с изменяющимися потребностями структурного подразделения в оборотном капитале.

Для создания продукции задействуются не все, а лишь отдельные экономические ресурсы в определенных объемах. Этот объем обычно выражают через категорию «затраты». Следовательно, повышение эффективности использования ресурсов предприятия происходит в результате совершенствования процесса управления затратами.

В современной экономической литературе представлено большое количество публикаций, посвященных вопросам содержания, организации, совершенствования управления ресурсами. Однако, к сожалению, у экономистов нет единого мнения по вопросу о сущности категорий «затраты» и «управление ресурсами» структурного подразделения.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и обоснование потребности финансирования текущей деятельности структурного подразделения.

В соответствии с указанной целью, в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:

1. Рассмотрение теоретических аспектов оценки эффективности использования ресурсов структурного подразделения, исследования сложившегося уровня и структуры использования ресурсов, факторного анализа производственно - экономических результатов структурного подразделения, выявления возможностей повышения эффективности использования ресурсов;

2. Исследование информационно-методического обеспечения определения потребности финансирования текущей деятельности;

3. Выявление организационно-экономических условий формирования потребности в финансировании;

4. Рассмотрение информационного обеспечения финансирования текущей деятельности и методического обеспечения определения потребности финансирования текущей деятельности структурного подразделения «МебельСити»;

5. Обоснование плановой потребности в финансировании текущей деятельности структурного подразделения «МебельСити»;

6. Разработка комплекса мер по повышению эффективности использования ресурсов структурного подразделения «МебельСити»;

7. Обоснование плановых объемов финансирования текущей деятельности «МебельСити».

Объект исследования – ресурсы структурного подразделения «МебельСити». Предмет исследования – процесс финансирования текущей деятельности структурного подразделения.

Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются материалы исследований, научных публикаций и работ отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам анализа и эффективности использования ресурсов предприятия.

Методика исследования основывалась на изучении, обобщении, систематизации и оценке полученной информации, анализе и практической реализации полученных выводов и результатов.

Выпускная квалификационная работа проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

 

Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов структурного подразделения