Второй этап. Анализ внешней среды МЗ СИиТО

2020-02-03

333

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 Следующая ⇒

Для проведения анализа внешней среды построим матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых спозиционируем выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).

Такие матрицы приведены в виде таблицы 3.2 и таблицы 3.3, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.

Таблица 3.2 Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий	Появление новых поставщиков	Снижение налогов и пошлин
Умеренное	Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли	Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента	Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы
Слабое	Неудачное поведение конкурентов	Совершенствование технологии производства	Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 4, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.

Таблица 3.3 Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Низкая
Сильное	Изменение правил ввоза продукции	Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют
Умеренное	Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин	Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства	Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов
Слабое	Изменение уровня цен; Рост безработицы	Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции	Ухудшение политической обстановки

Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку.

Таблица 3.4. Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды

Факторы среды	Вес	Оценка*	Взвешенная оценка
Макроэкономические
Экономические
Рост темпов инфляции	0,25	-4	-2,08
Скачки курсов валют	0,17	-2	-0,67
Рост налогов и пошлин	0,12	-2	-1
Снижение налогов и пошлин	0,17	2	-0,34
Рост безработицы	0,06	-2	-0,24
Снижение безработицы	0,23	3	0,34
Политико-правовые			-0,12
Изменение правил ввоза продукции	0,33	-5	0,69
Ужесточение законодательства	0,20	-3	-0,6
Ухудшение политической обстановки	0,15	-1	-0,15
Уменьшение императивных норм законодательства	0,17	2	0,34
Национализация бизнеса	0,15	-1	-0,15
Социально-культурные			-1,98
Снижение уровня жизни населения	0,33	-3	-0,99
Улучшение уровня жизни населения	0,33	5	1,65
Научно-технические			2,78
Совершенствование технологии производства	0,18	1	0,18
Изменение рекламных технологий	0,32	4	1,28
Развитие информационной отрасли	0,32	3	0,96
Совершенствование менеджмента	0,18	2	0,36
Ближайшее окружение			-7,64
Отрасль			-1,45
Снижение цен на сырье и готовую продукцию	0,25	3	0,75
Усиление конкуренции	0,25	-2	-0,5
Изменение уровня цен	0,30	-3	-0,9
Появление новых концернов	0,20	-4	-0,8
Товары			-3,6
Появление товаров-субститутов	0,6	-4	-2,4
Появление принципиально нового товара	0,4	-3	-1,2
Поставщики			-0,59
Сбои в поставках продукции	0,35	-5	-1,75
Появление новых поставщиков	0,24	5	1,2
Появление новых фирм на рынке	0,06	-1	-0,06
Разорение и уход фирм-продавцов	0,12	3	0,36
Неудачное поведение конкурентов	0,07	2	0,14
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов	0,16	-3	-0,48
Покупатели			-2
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей	0,25	1	0,25
Изменение покупательских предпочтений	0,75	-3	-2,25
Итого:			-9,72
*Оценка экспертов дана по шкале от −5 до +5

По итогам данной таблицы видно, что на предприятии УП МЗ СИиТО факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Внешние возможности и угрозы

№ п/п	Возможности	Угрозы
1	Улучшение уровня жизни населения	Изменение покупательских предпочтений
2	Изменение рекламных технологий	Появление товаров-субститутов
3	Развитие информационной отрасли	Изменение правил ввоза продукции
4	Появление новых поставщиков	Сбои в поставках продукции
5	Снижение цен на сырье и готовую продукцию	Появление принципиально нового товара
6	Снижение налогов и пошлин	Снижение уровня жизни населения
7	Совершенствование менеджмента	Рост темпов инфляции
8	Снижение безработицы	Ужесточение законодательства
9	Разорение и уход фирм-продавцов	Изменение уровня цен
10	Уменьшение императивных норм законодательства	Скачки курсов валют
11	Совершенствование технологии производства	Появление новых концернов
12	Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
13	Неудачное поведение конкурентов	Рост налогов и пошлин
14		Усиление конкуренции
15		Рост безработицы
16		Ухудшение политической обстановки
17		Национализация бизнеса
18		Появление новых фирм на рынке

Таким образом становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на предприятие.

2020-02-03

333

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Второй этап. Анализ внешней среды МЗ СИиТО

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓