Основные подходы к построению бюджетов («снизу-вверх», «сверху-вниз», комбинированный подход).

Бюджеты, построенные по принципу «снизу вверх» предусматривают сбор и постепенную передачу информации от исполнителей к менеджерам нижнего уровня и далее к руководству компании. Основным недостатком таких бюджетов является то, что много сил и времени уходит на согласование бюджетов, а руководство не имеет доступа к «первичной» информации. В процессе передачи от одного уровня другому показатели могут изменяться, что искажает исходную информацию.

Бюджеты, построенные по принципу «сверху вниз» работают по обратному принципу. Недостатком этого типа бюджетов является то, что не учитывается мнение самих исполнителей, а руководство зачастую не обладает полной информацией, необходимой для бюджетирования. На практике, как правило, применяются смешанные варианты, содержащие в себе черты обоих типов.

Комбинированный метод позволяет использовать преимущества предыдущих двух методов и при этом учесть их недостатки. Руководство банка "спускает" подразделениям, включая филиалы, общебанковские консолидированные показатели статей бюджетов (метод "сверху вниз") и в этих заданных рамках подразделения формируют свои планы (метод "снизу вверх").

БИЛЕТ 11

1. Бизнес-план, его структура и методы разработки.

Бизнес-план — расширенный план, в кот. расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций и фин. результаты реализации проекта.

Структура бизнес-плана.

1. Резюме. (основные идеи о бизнес-плане)

2. Описание организации, продуктов, услуг. (информация о сложившейся организации, его деятельность, стратегические партнеры, описание продукции, работы и услуг.)

3. Рынок и маркетинговая стратегия. (необходимо доказать, что наша продукция имеет рынок сбыта; необходимо указать, цену продукции, анализ конкурентов, общую маркетинговую стрвтегию.)

4. Производственный план. (место реализации проекта с оборудованием, календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа, форма контроля качества продукции и т.д.)

5. Организационный план. ( организационная структура управления, характеристика членов совета директоров.)

6. Финансовый план. (необходимо рассчитать 4 показателя: денежный поток, индекс рентабельности, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости.)

7. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации.

8. Стратегия финансирования.

В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:

· нормативный;

· балансовый;

· системно-аналитический;

· программно-целевой;

· проектно-вариантный (метод оптимизации технико-экономических решений);

· математические.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

2. Задачи текущего финансового планирования и их связь со стратегическими финансовыми целями предприятия.

Основными задачами финансового планирования предприятия являются:

1.обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами в производственной инвестиционной и финансовой деятельности;

2.определение направлений эффективного вложения капитала, оценка его использования; 3.выявление внутрихозяйственных резервов, увеличение прибыли;

4.установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и другими контрагентами;

5.соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6.контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

БИЛЕТ 12

1. Содержание процесса финансового планирования на предприятии.

Финансовое планирование – процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей, способствующих развитию предприятия.

Принципы:

1. Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах).

2. Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования “не обнулять” денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины.

3. Под принципом планирования следует понимать объективную категорию науки планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития, как объекта планирования, так и самой практики планирования, и определяющего задачи, направления и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения. 4. Принцип участия основывается на том, что важнейшим продуктом планирования является сам процесс, поэтому главные выгоды дает участие в нем.

4. Принцип непрерывности рассматривает процесс планирования как длящийся во времени, непрерывность перехода от одной стадии планирования к другой, от прошлого к настоящему и будущему.

5. Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня..

6. Принцип интеграции устанавливает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях.

Цель финансового планирования – обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Задачи финансового планирования: определение возможных объемов и сроков поступления денежных средств (финансовых ресурсов); прогнозирование будущего финансового состояния организации; стандартизация финансовой информации; оптимизация распределения финансовых ресурсов; подготовка необходимой информации для разработки и корректировки финансовой стратегии на рынках товаров, капитала и денег; сопоставление (оценка) фактических и плановых результатов; разработка мероприятий по устранению выявленных отклонений от плана.