Основные направления совершенствования организации заработной платы в ДК ПУП «Гомельгорсвет»

На основании проведенного анализа можно выделить основные направления разработки мероприятий, проведение которых позволит реализовать выявленные в процессе анализа резервы совершенствования оплаты труда основной категории рабочих ДК ПУП «Гомельгорсвет»:

1. Пересмотреть состав заработной платы труда с целью повышения стимулирующего воздействия с одной стороны тарифной оплаты, с другой - надбавок, доплат и премиальных и других выплат.

Увеличение доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении сложившегося уровня заработной платы, за счет сокращения выплат компенсирующего характера в части доплат за работу в сверхурочное время, праздничные и выходные дни, не предусмотренные графиком работ, за неотработанное время, связанных с оплатой целодневных и внутрисистемных простоев по вине нанимателя.

Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам должно производится в пределах средств, предусмотренных на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы и относимых на себестоимость продукции (работ, услуг), не допуская при этом снижения заработной платы как в целом по организации, так и по отдельным категориям работников. Проводить поэтапное повышение тарифной ставки I разряда в зависимости от роста объёмов производства продукции, наличия прибыли от реализации, рентабельности производства продукции. Обеспечение повышения размера доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной заработной плате должно осуществляется за счёт проведения таких мероприятий как: совершенствование нормирования труда на основе всестороннего анализа его состояния по участкам, видам работ и профессиям рабочих и пересмотра устаревших норм труда; тщательного анализа и пересмотра (других) выплат за выполненную работу и отработанное время (совместительство, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, ученические, расширение зоны обслуживания и другие), повышение требований к условиям их установления. В этих целях должны быть повышены требования к условиям их установления: уточнение показателей, шкал дифференциации размеров доплат и надбавок, а также улучшен порядок их применения; пересмотра систем премирования работников предприятия. Для совершенствования состава заработной платы в унитарном предприятии должен издаваться приказ за подписью руководителя, в котором должны быть определены сроки, порядок проведения работы, базовый период совершенствования состава заработной платы.

. Пересмотренные системы премирования рабочих должны быть направлены на решение задач по усилению стимулирующей роли премий в достижении показателей, обеспечивающих эффективность работы унитарного предприятия, и, прежде всего, рост рентабельности, объёмов реализации услуг, а также выполнение унитарным предприятием в целом планов и договорных обязательств по поставкам продукции, повышению её качества, росту производительности труда, экономии всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учётом влияния соответствующих групп работников на улучшение этих показателей.

В основу премирования должны быть заложены базовые принципы:

«упреждающий принцип». Показатели и условия премирования работников предприятия, размеры поощрения по всем системам премирования должны быть взаимосогласованными, чтобы их выполнение и перевыполнение на уровне бригад и отдельных работников обеспечивали решение задач, поставленных перед участками. Это означает, что премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих их возникновения, а также сочетание коллективной и личной ответственности за результаты работы.

принцип динамичности. Именно он усиливает стимулирующую роль всей системы оплата труда на унитарном предприятии. Величина премии может меняться ежемесячно, в зависимости от выполнения соответствующих показателей премирования;

принцип наличия и функционирования системы внутренних претензий;

четвёртый принцип - увязка оперативных и стратегических целей унитарного предприятия;

Периодичность проведения совершенствования состава заработной платы - не реже, чем один раз в полугодие.

. Для рабочих ДК ПУП «Гомельгорсвет» необходимо ввести использование индивидуализации заработной платы, основанной на оценке заслуг, смысл которой сводится к следующему: работники, имеющие одинаковую квалификацию и занимающие одну должность, благодаря своим природным способностям, стажу, целевым установкам, мотивам и стремлениям, могут добиться различных результатов в работе.

. Внедрять нетрадиционные системы оплаты труда, которые основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда.

Следует отметить, что во всех случаях совершенствования оплаты труда в рабочих ДК ПУП «Гомельгорсвет» необходимо соблюдать пропорциональность темпов роста оплаты труда и темпов роста производительности труда для того, чтобы не допустить превышения роста заработной платы над ростом производительности труда. Поэтому проведение предложенных мероприятий должно осуществляться только после проведения экономического анализа и определения экономической эффективности рассматриваемых мероприятий.

Таким образом, совершенствование системы оплаты труда рабочих в ДК ПУП «Гомельгорсвет» должно стать действенным элементом повышения эффективности работы унитарного предприятия, важнейшим показателем которой являются положительные результаты финансово-хозяйственной деятельности.