Организация деятельности предприятия

Открытое акционерное общество «Рудгормаш» зарегистрировано Регистрационной палатой г. Воронежа 1 октября 1996 года.

Предприятие состоит из 15 производственных цехов.

На территории предприятия располагаются ряд организаций, которые тесно сотрудничают с ОАО «Рудгормаш».

Предприятие ОАО «Рудгормаш» одно из наиболее крупных предприятий России по производству горно-шахтного и бурового оборудования.

Предприятие поставляет свою продукцию в Индию, Казахстан, Узбекистан, Белоруссию, в регионы России: Красноярский край, Чукотку, Якутию, Челябинскую, Свердловскую, Ростовскую, Кемеровскую и другие области. Основной объем выпускаемой продукции реализуется на отечественном рынке (см. Приложение 1)

В 1992 году «Рудгормаш» за значительный вклад в мировой бизнес, за высокую репутацию, профессионализм, подтверждение высококачественной продукцией, награжден престижной наградой Аркой Европы «Золотая звезда».

В 1993 году завод получает статус «Акционерное общество открытого типа по буровому и транспортному оборудованию», а затем переименовывается в открытое акционерное общество ОАО «Рудгормаш». На базе международного стандарта МС ИСО 9001 разработана, внедрена, сертифицирована и функционирует система менеджмента качества. Сертификат выдан в 1998 году немецкой фирмой «TUV CERT», имеющей признание и филиалы во всем мире. Это позволило предприятию участвовать и выиграть тендер Мирового банка на поставку крупной партии буровых станков на угольные предприятия Индии.

Продукция предприятия ОАО «Рудгормаш» это:

- самоходные станки шарошечного бурения вертикальных и наклонных скважин типа СБШ на гусеничном ходу, используются при разработках полезных ископаемых открытым способом на породах с пределом прочности до 200 МПа при одноосном сжатии;

сепараторы магнитные барабанные для сухого обогащения типа ПБС предназначены для сухого обогащения мелкодробленых сильномагнитных руд, а также извлечения ферромагнитных примесей из стружки и кусковых отходов цветных металлов и их сплавов;

вагон шахтный самоходный 10ВС 15 предназначен для транспортирования горной массы в шахтах, опасных по газу (метану) и угольной пыли;

- бункер - перегружатель БПС 25 предназначен для аккумулирования горной массы, добываемой комбайнами «Урал - 20А», «Урал - 20Р», и последующей перегрузки ее в самоходный вагон «ВС - 30» на рудниках;

машина для перевозки людей УКР(л) на базе автомобильного шасси ЗИЛ - 530160 предназначена для перевозки людей по подземным выработкам горных предприятий, не опасных по газу и пыли.

ОАО «Рудгормаш» имеет типовую организационную структуру, которая определена Уставом общества.

Производственная структура управления состоит из следующих основных звеньев:

·   директор по производству;

·   директор вспомогательных служб;

·   технический директор;

·   директор по качеству;

·   коммерческий директор;

·   директор по экономике и финансам;

·   главный бухгалтер;

·   директор по режиму и кадрам;

·   директор по информационным технологиям;

·   директор по маркетингу и внешнеэкономической деятельности.

Отдел продаж является самостоятельным структурным подразделением службы маркетинга и подчиняется начальнику отдела продаж. Деятельность отдела продаж направлена на проведение эффективных стратегий деловой активности в целях сбыта продукции, формирование структуры постоянных контрагентов (покупателей и представительств). Финансирование отдела продаж проводится в рамках бюджета средств выделенного на отдел продаж.

Задачи отдела продаж:

. Организация сбыта продукции компании.

. Обеспечение 100%-ого выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами.

. Организация деловых контактов с потенциальными покупателями.

. Формирование и управление сетью торговых представительств в регионах.

Функции отдела:

1. Осуществление деловой активности на рынке продуктовых продаж в соответствии с маркетинговыми стратегиями компании.

. Организовывать деловые контакты в интересах сбыта продукции компании.

. Оформление и заключение договоров на сбыт готовой продукции.

. Изучение перспективного и текущего спроса на продукцию компании и требований к ее качеству, особенностей организации рекламной компании в регионе, участие в планировании и формировании ассортимента выпускаемой продукции компании.

. Разработка планов реализации готовой продукции.

. Предъявление через юридическую группу претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции компании за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

. Организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную продукцию.

. Участие в разработке нормативов запасов готовой продукции,

контроль за их соблюдением.

. Составление отчетности по отгрузке продукции.

. Сбор информации о рынках перспективных продаж, потенциальных покупателях и структуре дистрибьюции.

Весь объем товарного выпуска производится на сборочном производстве предприятия, основанном на конвейерах, поточно-механизированных линиях с широким применением прогрессивной технологической оснастки и механизированного инструмента. В целях повышения технического уровня производства завод имеет возможность изготавливать нестандартное оборудование, средства механизации погрузочно-разгрузочных работ, гальванопокрытий, специальные станки и средства механизации.

Производственные мощности используются не в полном объеме. Это связано с консервацией оборудования.

В настоящее время данное предприятие является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства РФ.

Вся продукция ОАО «Рудгормаш» сертифицирована. Процесс производства соответствует международной системе ISO 9001, что подтверждено сертификатом соответствия системы менеджмента качества К №02425. ОАО «Рудгормаш» входит в состав пяти тысяч ведущих предприятий России.

В рамках решения поставленных задач на предприятии желательно создать Технический центр, в который вошли бы конструкторское бюро, технологический отдел, вновь образованное подразделение перспективного развития предприятия. Технический центр необходимо оснастить современными рабочими местами, оргтехникой, передовым программным обеспечением по всем необходимым направлениям.

Необходимо отметить, что на предприятии ежегодно разрабатывается организационно-технический план с последующим анализом его выполнения. Под запланированные объемы производства, а также для решения трех взаимосвязанных задач (повышения качества выпускаемой продукции; стабилизации сложившейся номенклатуры выпускаемых изделий для завершения документальной и материальной подготовки производства; начала технического перевооружения и обновления основных средств) разработан, рассмотрен и утвержден на техническом совете план организационно-технических мероприятий. В данном плане предусмотрены мероприятия в разрезе следующих направлений:

1. освоение новых видов изделий, повышение технического уровня и конкурентоспособности существующих;

2. передовая технология, модернизация и ремонт оборудования, наращивание мощностей, повышение качества;

.   совершенствование организации труда и производства в соответствии с запланированной номенклатурой и объемами;

.   восстановление, обновление и ремонт основных фондов;

.   техническое оснащение служб и подразделений для автоматизации выполняемого ими учета затрат;

.   совершенствование и внедрение новых форм мотивации и стимулирования труда;

.   совершенствования планирования, учета и анализа затрат предприятия, учитываемых в себестоимости выпускаемой продукции;

.   совершенствования финансового планирования и учета затрат из прибыли.

В настоящее время ОАО «Рудгормаш» - современное предприятие, которое включает в себя конструкторские и технологические службы, и механообрабатывающее, гальвано-термическое, сборочно-испытательное, инструментальное и литейное производство.

Потенциал этого предприятия не вызывает сомнения. Однако недальновидная политика руководства завода, в том числе и во внешнеэкономической деятельности, привела в конце 2008 года к его остановке. Причины этого будут рассмотрены в последующих разделах нашей работы.