Персонал организации, особенности его формирования и показатели эффективности использования

Содержание

Введение

1. Персонал организации, особенности его формирования и показатели эффективности использования

1.1 Понятие "персонал" в организации, его сущность и особенности формирования

1.2 Методика анализа формирования и эффективности использования персонала организации

2. Анализ формирования и эффективности использования трудовых ресурсов организации

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР"

2.2 Анализ состояния и динамика персонала в организации

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов РУП Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР"

3. Основные направления повышения эффективности использования персонала организации

4. Подведение итогов Аттестации

Заключение

Список использованных источников

Введение

Данная тема является весьма актуальной в условиях перехода к рыночным отношениям, поскольку требования к использованию трудовых ресурсов повышаются.

В рыночной экономике отношения, связанные с распределением трудовых ресурсов, их воспроизводства, регулируются через рынок труда. В качестве товара на рынке труда выступает рабочая сила. При этом составными элементами рынка труда становятся такие важнейшие категории как: спрос, предложение, цена рабочей силы и конкуренция.

Вследствие этого трудовые ресурсы выступают в качестве сложнейшей социально-экономической категории. Поскольку они представляют собой часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или успех.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на ней. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.

Вполне естественно, что в каждой организации возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.

Главный потенциал организации заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации существовать.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Цель курсовой работы - рассмотреть управление трудовыми ресурсами и основные направления повышения эффективности использования персонала организации управления.

Задачи работы:

произвести анализ формирования персонала на РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР";

рассмотреть пути повышения эффективности использования персонала организации управления.

Объектом исследования является работа эффективности использования трудовых ресурсов на РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР".

Источники информации для написания курсовой работы: материалы РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР", учебные пособия таких авторов как Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия", Максименко Н.В. "Экономика предприятий торговли", Гончаров В.И. "Менеджмент”, Горелов Н.А. "Экономика трудовых ресурсов”.

При написании курсовой работы использовались методы сравнения, систематизации, обобщения данных, табличный способ изображения данных.

Структура данной курсовой работы: состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Выполнена на _____ л. с использованием разнообразной литературыиз 28 источников, с 10 приложениями и включает 17 таблиц, 7 рисунков.

Персонал организации, особенности его формирования и показатели эффективности использования

Понятие "персонал" в организации, его сущность и особенности формирования

Важнейшими социально-трудовыми показателями в отечественных организациях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

Основной целью формирования персонала является обеспечение организации необходимой рабочей силой при минимизации расходов. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.

Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.

Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Персонал из фактора производства в организации стал основой и источником успешной хозяйственной деятельности. Персонал в организации в свой состав включает руководителей, специалистов, рабочих. Он характеризуется численностью и составом занятых работников.

Применяется классификация персонала по отраслям деятельности, категориям (в зависимости от отрасли), должностям и профессиям, специальностям, уровню квалификации, полу и возрасту, стажу работы, характеру трудовых отношений. Процесс формирования персонала базируется на следующих основных направлениях:

соответствие формирования и использования персонала общей категории деятельности организации;

обеспечение стабильности состава работников;

повышение квалификации кадров;

внедрение мероприятий научной организации труда;

учет трудовой мотивации работников;

обеспечение выполнения правовых норм государственного регулирования занятости и оплаты труда.

При планировании персонала обычно учитываются следующие внутренние и внешние факторы:

состояние экономики и данной отрасли в рассматриваемый период;

государственная политика (законодательство, налоговый режим, социальное страхование и т.п.);

конкуренция с другими компаниями, рыночная динамика;

стратегические задачи и бизнес-планы компании;

финансовое состояние организации, уровень оплаты труда;

корпоративная культура, лояльность сотрудников;

движение персонала (увольнение, декретные отпуска, выходы на пенсию, сокращения и т.п.).

Этапы формирования персонала в организации могут выглядеть следующим образом.

1 этап: анализ внутренних ресурсов организации (структура и динамика рабочей силы по категориям: производственный - непроизводственный - управленческий персонал) с точки зрения удовлетворения будущих потребностей (связь со стратегией развития, финансовым планом, планом оборота и т.п.).

2 этап: анализ конкретных потребностей в персонале на планируемый период (когда, сколько, какой квалификации, на какие позиции потребуется работников).

3 этап: анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей организации за счет существующих человеческих ресурсов (в зависимости от политики в отношении персонала - ориентированной на внешнюю или внутреннюю среду).

4 этап: принятие решений о необходимости привлечения ресурсов извне, или о частичной переквалификации работников, или о сокращении персонала.

Управление трудовыми ресурсами требует, в первую очередь, проведение экономического анализа имеющегося кадрового состава и эффективности его использования.

персонал аттестация трудовой ресурс

В рыночных отношениях потребность персонала на различных организациях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих организациях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.

Персонал организации представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

В отечественных организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.

В последние годы все большее распространение получила практика подразделения персонала организации в зависимости от выполняемых функций на три основные категории: руководители, специалисты и исполнители.

Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание во всех организациях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.

Прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей, должно сочетаться с анализом внешнего рынка труда и имеющейся на нем рабочей силы.

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчет численности персонала может быть текущим, или оперативным, и долговременным, или перспективным.