Анализ состояния и динамика персонала в организации

 

Основной задачей анализа динамики кадров является установление тенденции изменения количественного и качественного состава работников с позиций соответствия темпам развития показателей хозяйственной деятельности. В этих целях темпы развития численности отдельных категорий работников сопоставляются с темпами развития товарооборота, объема производства, прибыли и некоторых других показателей.

На РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" по состоянию на 2007 год работает 1035 человек, из них персонал непромышленной группы составляет 72 человек, рабочие 608 человека, служащие 355 человек, руководителей - 179 человек. Численность персонала основной деятельности понижается, ежегодно на 1-2% увеличивается численность работающих с высшим образованием, увеличивается приток молодежи в возрасте до 30 лет.

Проанализируем состав и структуру трудовых ресурсов РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР".

 

Таблица 2.2.1

Состав и структура трудовых ресурсов РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" за 2005-2007 гг.

Категории персонала	Годы						Отклонение(+; - ), 2007		Темп роста %, 2007
	2005		2006		2007
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	2006	2005	2006	2005
1. Промышленно-производственый персонал	1074	100,0	988	100,0	963	100,0	25	111	97,5	89,6
В том числе:
1.1 Рабочие	683	63,6	626	63,4	608	63,1	-18	-75	97,1	89,0
1.2 Руководители	207	19,3	184	18,6	179	18,6	5	28	97,3	86,5
1.3 Специалисты	178	16,6	173	17,5	172	17,8	1	6	99,4	96,6
1.4 Другие служащие	391	36,4	362	36,6	355	36,9	7	36	98,0	90,8
2. Персонал неосновной деятельности	80	*	72	*	72	*	0	8	100,0	90,0
3. Всего персонала	1154	*	1060	*	1035	*	25	119	97,6	89,6

 

Обеспеченность трудовыми ресурсами РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" характеризуется данными, приведенными в таблице 2.2.1 Как видно из данных таблицы 2.2.1, на РУП "Гомельский радиозавод" численность персонала основной деятельности в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 25 человек или на 2,5%, а по сравнению с 2005г. Уменьшилось на 111 человек или на 10,4%. Персонал неосновной деятельности в 2007 году по сравнению с 2006 годом остался неизменным, а по сравнению с 2005 годом уменьшился на 8 человек или на 10%.

Таким образом, можно сказать, что на сегодняшний день РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" располагает достаточным количеством квалифицированных работников для решения задач социально-экономического развития, их трудовых коллективов и достижения установленных для завода основных целевых показателей.

Но существуют и проблемы, стоящие перед кадровой службой. На заседаниях управления при рассмотрении вопроса о состоянии и мерах по совершенствованию работы с кадрами определены конкретные ближайшие задачи и на перспективу. Руководящему составу необходимо осуществить оптимизацию состава и численности управленческого персонала, привести ее в соответствие с потребностями и перспективами развития. Очень важной является задача совершенствования квалифицированного и должностного роста молодых специалистов, решение проблем на заводе по повышению квалификации работников и финансирование этого процесса, а также ряд других вопросов, связанных с организационно-техническим, методическим обеспечением кадровой работы.

При благополучных средних показателях неудовлетворительно организована работа по повышению квалификации руководителей, должности которых включены в кадровый реестр. Существуют некоторые проблемы в кадровой работе, например, не обеспечивается в достаточной степени прогнозирование потребности в кадрах в соответствии с перспективами развития организации и производства, формирования требований к кадрам, которые должны замещать вакантные должности, создание необходимых социально-психологических условий и мотивации эффективного труда работников.

На заводе создана и действует система по организации подготовке, переподготовке и повышения квалификации кадров. За последние три года прошли обучение более 400 человек или 34,6% от общего количества работающих в организации, из них соответственно 23,1% руководителей и специалистов и 11,5% рабочих (рис.6).

 

Рис.6 Доля работников, прошедших повышение квалификации кадров на РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" в 2005-2007гг.

 

Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов включает в себя повышение квалификации и переподготовку. Основной формой обучения стали производственно-экономические семинары. Ежегодно на таких семинарах обучается от 55 до 64% руководителей и специалистов, за последний год краткосрочное обучение в учебных заведениях системы повышения квалификации прошли 42 человека или 10,55% от общего количества повысивших квалификацию. Прошли стажировку 89 руководителей и специалистов или 23,1% от их общего количества, переподготовку с целью получения новой специальности - 13 руководителей и специалистов.

В аппарате управления завода установлен контроль за работой кадровой службы по организации непрерывного процесса обучения руководителей и специалистов. Кроме ежегодного анализа результатов этой работы, проводится изучение деятельности отдельных предприятий, а результаты анализа ложатся в основу программы непрерывного профессионального обучения кадров на будущие года.

Ежегодно РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" организовывает краткосрочные семинары для руководящих кадров организации по различным направлениям производственно-хозяйственной деятельности. В течение 2005-2007гг. проведен 31 семинар, в их работе принимали участие около 250 руководителей и специалистов. В качестве преподавателей на семинарах выступили руководящие работники министерств, ведомств республики, специалисты организации.

В организации данной работы совершенствуется практика взаимодействия с вузами. В 2007 году на базе Полоцкого государственного университета проведено совещание по проблемам подготовке специалистов и организации повышения квалификации кадров для работников завода. В работе совещания принимали участие руководители отрасли, вуза, кадровых служб объединений "Нафтан", "Полимер".

Наложены тесные связи с Белорусским государственным техническим университетом. Для участия в проводимых семинарах для работников аппарата управления, руководителей и специалистов постоянно привлекаются преподаватели вуза. В настоящее время совместно с Полоцким, Белорусским технологическим университетом осуществляется повышение квалификации и переподготовки кадров. Организовано обучение работников аппарата управления.

В 2006-2007гг. проведено 14 занятий в рамках постоянно действующего семинара по наиболее актуальным проблемам развития отрасли. В качестве докладчиков выступали руководители министерств, ведомств, главные специалисты предприятия, преподаватели вузов и т.д. Анализируется потребность в подготовке инженерных кадров для предприятия. Подготовлены и представлены в Министерство образования необходимые документы по этому вопросу, а прогнозная потребность в кадрах до 2010г. - в Минэкономики РБ.

В целях непрерывного профессионального обучения рабочих на РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" проводится подготовка новых рабочих, переподготовка квалифицированных рабочих, обучение вторым (сменным) профессиям и повышение квалификации рабочих. Точнее обучения организовывались кадровыми службами организации по курсовой и индивидуальной формам.

В настоящее время подготовка рабочих кадров осуществляется в основном в базовых ПТУ, учебных центрах, пунктах и на комбинатах предприятий. Так, учебный пункт РУП "ГПО Аист" создан в 1998г. Учебный пункт имеет лицензии на право профподготовки персонала для организации отрасли. В центре существует и осуществляется подготовка и переподготовка по 50 профессиям, имеется 29 учебных классов на 775 учебных мест, 2 лаборатории на 30 мест. На самом РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" также имеется необходимая учебно-материальная база для подготовки рабочих кадров и повышения квалификации рабочих и специалистов.

Проводимая на РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" работа по профессиональному обучению кадров направлена, в первую очередь, на повышение квалификации, рост профессионального мастерства кадров, личную заинтересованность и персональную ответственность каждого.

Планирование показателей по труду и заработной плате в организации происходит на этапе формирования Бизнес-плана РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" на последующий год и рассчитываются на основании

данных за отчетный год. Далее в течение года плановые показатели корректируются на основании фактически возникающей потребности в кадрах (например, при освоении новой продукции и вводу нового оборудования и технологий в штатное расписание соответствующих цехов и отделов вводятся необходимые единицы).

Движение рабочей силы в организации, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

) Коэффициент оборота рабочей силы по приему - отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению - отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

) Коэффициент текучести - отношение численности уволившихся по

собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы.

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

В РУП "Гомельский радиозавод" выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины зафиксировано в количестве 2005г. - 18 человек, 2006г. - 20 человек, а 2007г. - 31 человек. Так как сокращение кадров не наблюдалось, то остается изучить причины увольнения работников по собственному желанию, чтобы избежать текучести кадров и как следствие увеличить эффективность работы.

"Уходят не только люди, с ними уходит опыт, который порой невозможно зафиксировать на бумаге и передать, уходят их личные деловые связи, наконец - информация, которую нежелательно выпускать за пределы фирмы".

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику показателей.

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Таблица 2.2.2

Данные о движении работников РУП "Гомельский радиозавод" за 2005-2007гг, чел.

Показатели	Годы			Отклонение (+; - ) %,
	2005	2006	2007
1. Принято на работу	89	105	137	153,9
2. Уволено работников, всего	194	162	165	7,7
В том числе: по сокращению численности	54	17	8	14,8
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	18	20	31	172,2
по собственному желанию	122	125	126	9,8
3. Среднесписочная численность работников	1154	1060	1035	89,6
4. Показатели оборота, %: по приему	7,7	10,0	13,2	171,4
по увольнению	16,8	15,3	16,0	0,37
текучести кадров	12,1	13,7	15,2	125,6

 

Как видно из расчетов коэффициент оборота по приему повысился. Коэффициент выбытия также показывает небольшое повышение, что говорит о повышении количеств увольнений. Коэффициент текучести кадров повысился к 2007году по отношению к 2005году на 125,6%. Причинами увольнений являются: сокращение, пенсия по возрасту, истечение срока действия контракта, нарушения трудовой дисциплины. Коллектив организации не является стабильным, т.к. повышается количество уволившихся по собственному желанию.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по

формуле:

 

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ (8)

 

где (Уд) - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

(Д) - число дней работы одного рабочего в год;

(П) - продолжительность рабочего дня;

(ЧВ) - среднечасовая выработка рабочего.

 

Таблица 2.2.3

Исходные данные для факторного анализа производительности труда РУП "Гомельский радиозавод" за 2006 - 2007гг.

 

Рассчитаем влияние на производительность труда вышеуказанных факторов методом цепных подстановок.

 

∆ГВ = ГВ₂₀₀₇ ^- ГВ₂₀₀₆ = 15790-13987=+1803 тыс. р.

∆ГВ_Уд = (Уд₂₀₀₇ ^- Уд₂₀₀₆) *Д₂₀₀₆*П₂₀₀₆*ЧВ₂₀₀₆ = (0,6-0,6) * 381,6 *8 * 7,2 = 0 тыс. р.;

∆ГВ_Д = Уд₂₀₀₇ * (Д₂₀₀₇ - Д₂₀₀₆) *П₂₀₀₆*ЧВ₂₀₀₆ = 0,6 * (384,6-381,6) *8 * 7,2 = 103,68 тыс. р.;

∆ГВ_П = Уд₂₀₀₇*Д₂₀₀₇* (П₂₀₀₇ - П₂₀₀₆) *ЧВ₂₀₀₆ = 0,6 * 384,6 * (8-8) *7,2 = 0 тыс. р.;

∆ГВ_ЧВ = Уд₂₀₀₇ *Д₂₀₀₇*П₂₀₀₇* (ЧВ₂₀₀₇ - ЧВ₂₀₀₆) = 0,6 * 384,6 * 8 * (8,1-7,2) = 1661,47 тыс. р.;

 

Таким образом, на рост производительности труда положительно повлияли следующие факторы: увеличение числа дней работы одного рабочего в год, увеличение среднечасовой выработки рабочего. В целом, можно сказать, что персонал организации используется эффективно.

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяются статистическая форма N 1-Т.

Списочная численность персонала организации по состоянию на 01.01.2008г. составляет 1035 чел., в том числе:

-   персонал непромышленной группы - 72 чел.

Текучесть кадров за 2007 год составляет - 15,2%.

Комплектование подразделений необходимыми кадрами осуществляется с помощью городского центра занятости, за счет выпускников ВУЗов, техникумов и городских профтехучилищ. За счет собственных средств завод ведет подготовку специалистов на заочной основе в ВУЗах и техникумах.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в организации осуществляется в соответствии с положением о непрерывном профессиональном обучении работников и специалистов, руководствуясь Постановлением кабинета Министров Республики Беларусь № 20 от 11.2001г. и на основе годового плана подготовки кадров основными видами профессионального обучения работников организации являются:

подготовка новых работников;

-   переподготовка всех рабочих;

    обучение второй (смежной) профессии;

    повышение квалификации рабочих;

    повышение квалификации руководителей и специалистов.

Для подготовки высококвалифицированных рабочих, способных умело использовать передовую технику и технологию, выполнять сложные и точные работы, тарифицируемые более высокими разрядами на заводе, действуют производственно-технические курсы. Для ознакомления рабочих с новой технологией широко используются курсы целевого назначения. В качестве преподавателей теоретического обучения привлекаются ведущие специалисты организации. Повышение квалификации руководителей и социалистов ведется на основании годовых планов.

С целью формирования высококвалифицированных управленческих кадров на заводе сформирован и происходит подготовку резерв на выдвижение. Завод поддерживает постоянные связи с профтехучилищами города Гомеля, что позволяет систематически пополнить организацию рабочими необходимых специальностей.

 

Таблица 2.2.4

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров РУП "Гомельский радиозавод" за 2006-2007гг.

Наименование мероприятий	Годы		Отклонение (+; - )
	2006	2007
Подготовка, переподготовка рабочих (учеников), чел.	20	24	4
Повышение квалификации рабочих
Всего, чел.	250	247	-3
В том числе:
в организации	230	236	6
в учебных заведениях	20	11	-9
Освоение смежных профессий	40	47	7
Повышение квалификации руководителей и специалистов
Всего, чел.	200	207	7
В том числе:
в организации	190	195	5
в учебных заведениях	10	12	2
переподготовка
Обучение без отрыва от производства
Всего, чел.
в ВУЗах	40	37	-3
в техникумах

 

Из таблицы 2.2.4 видно, что подготовку, переподготовку рабочих (учеников) в 2007 году прошли 24 человека или на 120% больше чем в 2006 году. Однако повысили квалификацию всего 247 рабочих или на 98,8% меньше чем в прошлом году и 207 руководителей и специалистов или на 103,5% больше чем в 2006 году.

 

Таблица 2.2.5

Трудовой потенциал предприятия РУП "Гомельский радиозавод" за 2006-2007гг.

Наименование мероприятий	Отчет 2006г.	Оценка 2007г.
Комплектование кадров Прием - всего,	20	26
в т. ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	20	26
прирост численности в связи с ростом объема производства	-	-
Источники комплектования Принято по направлению
б) высших и средних специальных заведений	13	5
в) в счет брони	7	4
г) прочие источники	-	-
Высшее образование	175	179
Среднее специальное образование	190	214
Профессионально-техническое образование	140	15
Среднее образование	285	287
Н/среднее	36	32
Количество специалистов имеющих:
Среднее специальное образование	70	78
Профессионально-техническое образование	5	4
Среднее образование	20	28
Количество рабочих имеющих:
Высшее образование	15	17
Среднее специальное образование	80	76
Профессионально-техническое образование	170	162
Среднее образование	320	316
В резерве состоят	23	23
Выдвинуто из резерва	-	-

 

Из таблицы 2.2.5 видно, что принятых на работу по направлению высших учебных заведениях в 2007 году было 5 человек, что на 38,5% меньше, чем в 2006 году, в счет брони пришло на 3 человека меньше чем в 2006 году.

Образовательный уровень работников достаточно высок: высшее образование имеют 179 человек, среднее специальное образование 214 человек. Повышение численности специалистов - это результат начальной работы по внедрению мероприятий: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т.е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на практике методов экономического руководства.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов РУП Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР"

 

Савицкая Г.В. (автор учебника "Анализ хозяйственной деятельности предприятия") определяет трудовые ресурсы как ту часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. /16, с.378/

Поскольку анализируемая организация - промышленная, то от обеспеченности организации трудовыми ресурсами, от их эффективности зависят такие показатели, как объем произведенных и реализуемых товаров, а, следовательно, рост заработной платы, может даже создание дополнительных рабочих мест.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, поскольку в РУП "Гомельский радиозавод" плановая потребность в персонале не имеется, то особое внимание уделим эффективности использования трудовых ресурсов и обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий, их качественному и количественному составу. Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Рациональное использование трудовых ресурсов является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность работы и успешное выполнение планов. В соответствии с данными статистической отчетности "Отчет по труду" РУП "Гомельский радиозавод", которые представлены в таблице 2.3.1.

 

Таблица 2.3.1

Количественная обеспеченность трудовыми ресурсами РУП "Гомельский радиозавод" на 2007 год

Общая численность		Категории персонала	Кол-во
Всего 1035	в том числе	Руководители	179
		Специалисты	172
		Прочие служащие	355
		Рабочие	608
		Персонал неосновной деятельности	72

 

По сравнению с прошлым 2006 годом на основании таблицы 2.3.2 численность, состав кадров РУП "Гомельский радиозавод" немного изменился. Уменьшилось количество руководителей на 5 человек или на 97,3%, специалистов на 1 человека или на 99,4%, служащих на 7 человек или на 98,0%, рабочих на 18 человек или на 97,1%. Персонал неосновной деятельности остался в прежнем количестве.

Таблица 2.3.2

Количественная обеспеченность трудовыми ресурсами РУП "Гомельский радиозавод" на 2006 год

Общая численность		Категории персонала	Кол-во
Всего 1060	в том числе	Руководители	184
		Специалисты	173
		Прочие служащие	362
		Рабочие	626
		Персонал неосновной деятельности	72

 

По функциональному составу всех работников можно условно распределить на две группы:

) руководители и специалисты - работники, выполняющие функции управления, и специалисты. Сюда отнесем: директора организации, товароведов, бухгалтеров, экономистов, техника-энергетика, инструктора, инженеров, начальников цехов и отделов.

Отдельно выделяют прочих служащих, которые осуществляют подготовку и оформление документации. Это архивариус, секретарь-машинистка, статистики и т.д. Специалисты могут иметь высшее и среднее специальное образование;

) вспомогательный персонал. К нему относятся работники, обслуживающие процесс продажи товаров, занятые хранением подготовкой к продаже товаров, их размещением, содержанием материально-технической базы (сортировщик, уборщица и др.).

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами (рис.4).

Профессиональный состав - классификация по профессиям рабочих, имеющих специальную подготовку для выполнения определенной работы на основе соответствующих теоретических и практических знаний и опыта.

Основами профессиональной подготовки и профессионального роста является:

фундаментальные знания (знание базовой дисциплины);

инструментальные знания (способность их практического применения в решении назревших задач и проблем);

инновационные знания (привнесение принципиально новых идей и концепций).

Это позволяет не только приобрести практические значимые результаты в подготовке персонала, но и дает им шанс реализовать собственные идеи на разработки, доказать право на должностной и профессиональный рост.

Таким образом, человек с одной стороны приобретает научные и профессиональные знания как основу будущей деятельности, а с другой стороны, транслирует на коллективный опыт в той или иной области. /5, с.263-264/

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают состав рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. /12, с.342-344/

Среди рабочих преобладает профессионально-техническое образование, необходимо подогнать на второе место среднее специальное (вместо общего среднего).

Квалификационный состав - это классификация работников по признаку наличия у них необходимых знаний, умений, навыков для успешного выполнения определенной деятельности в рамках одной профессии (специальности). В данной организации он представлен специалистами (экономисты, бухгалтера, инженеры) нескольких категорий (ведущей, первой, второй) и без категории.

На наш взгляд, необходимо больше внимания обратить при подборе кадров на руководящие должности, а также на должность специалистов, на образовательный уровень кандидатов. Все-таки на должность руководителя нерационально ставить работника менее чем с высшим образованием.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на реализацию продукции одним работающим определяется по формуле (9):

 

∆Вр = (У1ос - У2ос) *В0р, (9)

где У1ос, У2ос - удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету; Вр - среднегодовая реализация на одного основного рабочего по плану. Использование трудовых ресурсов характеризуются такими показателями, как среднесписочная численность занятых и их социально-демографические особенности, уровень занятости работников физическим и умственным трудом, интенсивность труда, число отработанных работником дней, средняя продолжительность рабочего дня, число выходных, количество дней отпуска, число и продолжительность перерывов, предоставленных внутри рабочего дня, число дней болезни и т.п. Анализ использования трудовых ресурсов в организации, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ оплаты труда имеет большое значение в каждой организации. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции /16, с.405/.

 

Рис. 7 Внутрипроизводственная структура предприятия РУП "Гомельский радиозавод"

 

Для анализа эффективности использования фонда заработной платы необходимо применяются такие показатели, как объем реализации продукции в действующих ценах, выручка от реализации продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, фонд заработной платы и др. /23, с.47-52/. Оценим эффективность использования фонда заработной платы РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" за 2005-2007гг. в таблице 2.3.3.

Таблица 2.3.3

Показатели эффективности использования фонда заработной платы РУП "Гомельский радиозавод" за 2005 - 2007 гг., р.

Показатели	Годы			Темп роста,%
				отчетный год к прошлому	отчетный год к базисному
	2005	2006	2007
1. Производство продукции в фактических ценах на рубль заработной платы	2,89	1,66	2, 20	1,32	0,76
2. Выручка от реализации продукции на рубль заработной платы	3,30	2,05	2,28	1,10	0,69
3. Сумма прибыли отчетного периода на рубль заработной платы	1,15	3,84	3,23	0,84	2,79
4. Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы	0	4,67	0	0	0
5. Отчисления в фонд накопления на рубль заработной платы

 

По всем показателям эффективности использования заработной платы, к 2006 году наблюдается отрицательный темп роста, следовательно, рост фонда заработной платы в 2006 году опережал рост производства продукции, прибыли отчетного периода, выручки от реализации и чистой прибыли. В 2007 году все показатели эффективности снижаются, следовательно, фонд заработной платы в 2007 году использовался не эффективно.

Фонд заработной платы, в соответствии с действующей инструкцией по заполнению форм государственной статистической отчетности по труду, включает в себя не только фонд заработной платы, относимый к текущим расходам организации, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающийся в распоряжении организации.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы организаций.

Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:

изучение и оценка обеспеченности организации и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:

обеспеченность организации трудовыми ресурсами;

характеристика движения рабочей силы;

социальная защищенность членов трудового коллектива;

использование фонда рабочего времени;

производительность труда;

рентабельность персонала;

трудоемкость продукции;

анализ фонда заработной платы;

анализ эффективности использования фонда заработной платы.

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность организации в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом в организации.

На РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" при принятии на работу определяется структура знаний, умений, навыков, а так же, собственно, требования профессиональной деятельности к психике человека, т.е. дается описание психологических характеристик, соблюдение которых необходимо для выполнения профессиональных обязанностей. Сюда включаются требования: восприятия, память, воображение, мышление; так же к психическим состояниям: усталости, апатии, тревожности и стрессу.

Очень большое внимание уделяется состоянию сознания: сдержанности, индифферентности и волевым характеристикам: настойчивости, последовательности, импульсивности.

Кадровая служба РУП "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР" при подборе кадров ориентируется не на отдельные характеристики человека, а на черты личности в целом. Здесь существенную роль играют опыт работы с людьми, установки и ценности ориентации. Это позволяет лучше представить динамику поведения с резким изменением деловой ситуации или рабочей ситу