Формы организационных структур

þ Иерархические организационные структуры (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в дея­тельности, формальными отношениями персонала, носящими официальный характер.

þ Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко опре­деляемой ответственностью в деятельности, неформальными отношениями персонала, носящими личностный характер.

Ø Линейная структура управления

Рис. 4.4. Линейная структура

Линейная структура управления строится на распределении прямых должностных обязанностей таким образом, чтобы каждый работник был максимально нацелен на выполнение стоящих перед фирмой задач.

Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия.

Линейная структура предполагает осуществление прямых воздействий на подчиненных и концентрацию у предпринимателя-руководителя всех функций управления.

Ø Функциональная структура управления

* Команда – это группа людей, имеющих общую цель, для достижения которой:

· способны сообща решать проблемы;

· обладают необходимыми навыками;

· умеют и желают общаться.

* Цели формирования команды:

· Достижение общей цели и получение общей и личной удовлетворённости результатами труда с персональным вкладом в совместную работу.

· Максимальная реализация творческого потенциала работников в интересах развития компании.

· Организационное оформление и психологическое сплочение команды единомышленников, заинтересованных в успехе общего дела.