Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ работы



2015-12-04 2324 Обсуждений (0)
ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ работы 4.33 из 5.00 6 оценок




 

Разработка стратегии развития ООО «ТД-Элит»

 

 


(Утверждена на заседании кафедры, протокол от __________________№_____)

 

 

Предоставление оформленной работы «____»__________________20 г.

 

Дата защиты «____» _________________20 г.

 

Оценка защиты _____________ _____ (ученое звание, фамилия секретаря ГАК, подпись)

Целевая установка и исходные данные:

Цель выпускной квалификационной работы: на основе реальных данных разработать стратегию развития ООО «ТД-Элит»

Исходные данные к работе:

1) Первичные материалы ООО «ТД-Элит» за 2012-2014 гг.

2) Литература по экономике, конкуренции, стратегическому менеджменту и т. д.

 

Перечень групп слайдов, подлежащих разработке Количество
Титульный слайд
Цель, объект, предмет и задачи исследования
Слайды теоретического раздела 2-3
Слайды аналитического раздела 4-5
Слайды рекомендательного раздела 2-3

 

 

Руководитель выпускной квалификационной работы

 

должность, ученая степень инициалы, фамилия


 

Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень вопросов, подлежащих разработке) Консультант
Реферат Фамилия, инициалы, роспись
Введение Фамилия, инициалы, роспись
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ Фамилия, инициалы, роспись
2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ Фамилия, инициалы, роспись
2.1 Общий анализ организации Фамилия, инициалы, роспись
2.2 Специальный анализ организации Фамилия, инициалы, роспись
3 РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ Фамилия, инициалы, роспись
3.1 Организационно-экономическая часть Фамилия, инициалы, роспись
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий Фамилия, инициалы, роспись
Заключение Фамилия, инициалы, роспись
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ Фамилия, инициалы, роспись

 

Основная рекомендуемая литература:

 

1. Арустамов, Э. А. Основы бизнеса [Текст] : учеб. пособие / Э. А. Арустамов. – 2-е изд. – М. : ИТК «Дашков и К», 2010. – 232 с.

2. Завьялов, П. С. Формула успеха: маркетинг [Текст] / П. С. Завьялов, В. Е. Демидов. – М. : Международные отношения, 2012. – 416 с.

3. Оганесян, А. С. Анализ и управление эффективностью рекламы [Электронный ресурс] / А. С. Оганесян, И. А. Оганесян. – Режим доступа : http://www.mavriz.ru/articles/2003 /3 /63.

4. Родников, А. Н. Терминологический словарь [Текст] / А. Н. Родников. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 340 с.

Руководитель выпускной квалификационной работы

 

(ученая степень и звание)

 

(подпись) (И. О. Фамилия)

 

Задание принял к исполнению «_____» __________________20____ г.

 

Студент __________________________

Фамилия, имя, отчество, подпись

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель ВКР

 

(ученая степень, ученое звание, фамилия, подпись)

«____» __________________20____ г.

 

КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК

работы над выпускной квалификационной работой

 

Разделы, темы и их содержание По плану Фактически Отметка руководителя о выполнении
дата объем, % дата объем, %
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ        
2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ        
3 РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ        
3.1 Организационно-экономическая часть        
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий        
Заключение        
Реферат        
Введение        
Список использованной литературы и источников        

 

Студент

(фамилия, инициалы) (подпись)

 

«_____» __________20____ г.


Приложение Л

(справочное)

 

Образец реферата

Реферат

Выпускная квалификационная работа содержит 80 листов, 25 таблиц, 32 рисунка, 10 формул, 2 приложения. Использовано 34 источника.

Ключевые слова: МАРКЕТИНГ, КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ, УСЛУГИ, СЕРВИС, ТУРИЗМ, ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС, СИСТЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ.

Объект выпускной квалификационной работы: Общество с ограниченной ответственностью «ВОЯЖ».

Цель выпускной квалификационной работы: повышение эффективности деятельности туристического предприятия на основе разработки рекомендаций по совершенствованию экскурсионной деятельности.

Предмет выпускной квалификационной работы: экскурсионная деятельность туристического предприятия.

В процессе выполнения выпускной квалификационной работы разработаны рекомендации по совершенствованию экскурсионной деятельности туристического предприятия:

1) организация службы сервиса на предприятии;

2) разработка и обоснование новой системы управления заказами потребителей услуг предприятия и др.

Все вышеперечисленные предлагаемые мероприятия основаны на реальных данных, учитывают настоящую экономическую ситуацию в стране и являются реальными и осуществимыми в условиях данного предприятия.

Титульный лист к выпускной квалификационной работе выполнен в формате Microsoft Word 97-2007. Имя файла Title.doc.

Выпускная квалификационная работа выполнена в формате Microsoft Word 97-2007. Имена файлов Diplom.doc и Diplom.txt.


Приложение М

(справочное)

 

Образец оформления содержания выпускной квалификационной работы

Содержание

 

  Задание на выпускную квалификационную работу Реферат Abstract Введение…………………………………………………………………... 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ………………………………………..……. 1.1 Сущность …………………………………………………..……… 1.2 Показатели ………………………………………..…………......... 1.3 Методы исследования ……………………………………………. 2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ …………………………………………… 2.1 Общий анализ организации……………………………………….. 2.2 Специальный анализ организации………...……….…………....... 3 РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ ………………..……………………. 3.1 Технико-экономическое обоснование мероприятий…………….. 3.2 Эффективность мероприятий выпускной квалификационной работы………………………………………………………….…………….. Заключение……………………………………………………………... Список использованной литературы и источников…... Ведомость выпускной квалификационной работы…….…………………       n n n n n n n n n   n n n n  

 

 


Приложение Н

Ведомость выпускной квалификационной работы

 

Фор-мат Обозначения Наименования Кол-во листов, слайдов Примечание
А4 КФБН 080507.65_ХХХ[1]_ ПЗ Пояснительная записка хх листы
  Титульный слайд     Документация графическая слайды
  Цель, объект, предмет и задачи исследования слайды
  Слайды теоретического раздела слайды
  Слайды аналитического раздела слайды
  Слайды рекомендательного раздела   слайды

 

Изм Лист № докум. Подпись Дата КФБН 080507.65 [2]ХХХ[3]_ ВКР
Разработал Фамилия И.О.     Наименование темы ВКР  
Проверил Фамилия И.О.     Р В К Р[4]
          СГТУ ХХХ-000
Норм.контр. Фамилия И.О.    
Зав. каф. Фамилия И.О.    

 

Приложение О

(справочное)

Примерный вариант выполнения общего технико-экономического анализа деятельности предприятия

 

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ стимулирования ПРЕДПРИЯТИЯ (как вариант)

 

2.1 Анализ основных результатов деятельности предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Саратовский трубный завод» входит в Группу «ПОЛИПЛАСТИК», которая объединяет 10 заводов по производству полиэтиленовых труб в Российской Федерации, Белоруссии, Казахстане и Украине, 12 торговых домов, научно-технический центр «ПЛАСТИК», проектный институт «ГИПРОКОМ-МУНВОДОКАНАЛ» и 3 совместных российско-швейцарских предприятия.

Саратовский трубный завод был основан 31 декабря 2005 г. в г. Энгельсе Саратовской области. Географическое положение завода и развитая транспортная сеть позволяют снабжать трубами все Поволжье, юг России, республики Северного Кавказа, Казахстан и государства Средней Азии.

Общая производственная мощность завода составляет 30,0 т в год. Площадь завода составляет 12,5 га.

Всего производственно-складских помещений 18000 м2:

– производственно-складской комплекс полимерных труб 8000 м2;

– производственно-складской комплекс полимерных композиционных материалов 10000 м2.

Место расположения предприятия:Саратовская область, г. Энгельс, проспект Строителей, д. 39В.

Завод выпускает:

– двухслойные профилированные трубы из полиэтилена, изготовляемые для безнапорной канализации, ливневой канализации, дренажных систем;

– напорные трубы из полиэтилена с газопроводным, водопроводным, канализационным назначением;

– гибкие полимерные теплоизоляционные трубы, применяемые для горячего водоснабжения и отопления;

– гибкие теплоизолированные трубы с электрообогревом для строительства незамерзающих сетей холодного водоснабжения и канализации, обычно применяемые на территории Крайнего Севера.

Основными функциями организации являются:

а) производство: газовых труб из полипластика, соединительных деталей (фитингов); напорных и безнапорных труб для воды и других жидкостей;

б) осуществление торгово-закупочной деятельности; оптовая и розничная торговля;

в) оказание услуг по ответственному хранению сырья, материалов, готовой продукции;

г) посредническая деятельность;

д) внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортных и импортных операций;

е) оказание услуг по рекламной, информационной и поисковой деятельности;

ж) оказание транспортных услуг по экспедированию и перевозке продукции.

Учредителем данной организации является ООО «Группа Полипластик». Доля ООО «Группа ПОЛИПЛАСТИК» составляет 100 % Уставного капитала (5101 тыс. руб.).

Генеральным директором ООО «Саратовский трубный завод» является Павлов Александр Витальевич. Он осуществляет текущее руководство деятельностью компании в соответствии с действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования предприятия, разработкой и реализацией управленческих решений (рисунок 2).

Организационная структура управления ООО «Саратовский трубный завод» является линейно-функциональной. Функциональные службы разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. В подчинении у генерального директора находятся 6 областей управления на предприятии: общие вопросы (склад, погрузо-разгрузочный цех); техническое обеспечение; производство; вопросы безопасности; информационное обеспечение; контроль качества. Кроме того, в прямом подчинении у генерального директора находятся начальники обслуживающих служб и отделов, занимающих стратегически важные позиции: начальник отдела кадров, начальник юридической службы, главный бухгалтер, начальник ПЭО, начальник отдела строительства.

В процессе анализа организационной структуры управления ООО «Саратовский трубный завод» были выявлены следующие недостатки и соответственно направления совершенствования.

1. Большая управленческая горизонталь в непосредственном подчинении у генерального директора. Отчасти это вызвано необходимостью подчинения по закону некоторых подразделений непосредственно генеральному директору, например, начальник гражданской обороны, главный бухгалтер, начальник юридической службы. В дальнейшем следует изыскивать и использовать возможности по сокращению данной горизонтали в целях более эффективного управления предприятием.

2. Недостаточное присутствие среднего менеджмента. Из 19 вертикалей, находящихся в подчинении у высшего менеджмента, только 7 имеют выраженный средний менеджмент, у остальных 12 он отсутствует, что находит отражение в нечетком выполнении указаний, а также увеличивает повседневную нагрузку на высшего руководителя. Решение проблемы возможно путем привлечения эффективного среднего менеджмента для решения производственных, сбытовых и маркетинговых вопросов.


 
Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Саратовский трубный завод»


3) Поручение функций реализации продукции двум разным руководителям. Такое разделение может в дальнейшем привести к дублированию функций, а также к отсутствию синергии в их деятельности. Рекомендуется в дальнейшем поручить эти функции одному руководителю.

Для общей характеристики деятельности проведем анализ динамики основных технико-экономических показателей ООО «Саратовский трубный завод». Для проведения анализа основных технико-экономических показателей предприятия была собрана информация об объеме реализации продукции, себестоимости, численности работников, прибыли и других показателях за 2011-2013 гг.

Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Саратовский трубный завод» за период 2011-2013 гг. представлена в таблице 6. Из нее видно, что указанный период характеризуется активизацией объема реализации продукции: прирост выручки в 2013 по сравнению с 2011 гг. составил 205 903 тыс. руб. В 2013 г. предприятие реализовало продукции на 368 545 тыс. руб., что почти в два раза больше, чем в 2012 г.

Себестоимость продукции, реализованной заводом за период 2011-2013 гг., также увеличилась. Если в 2011 г. затраты предприятия, связанные с выпуском и реализацией продукции, составляли 96152 тыс. руб., то в 2012 г. они увеличились на 39838 тыс. руб., или на 41,4 % и составили 135990 тыс. руб., а в 2013 г. себестоимость продукции увеличилась уже на 95 823 тыс. руб., или на 70,5 % по сравнению с 2012 г. и составила 231 813 тыс. руб.

В условиях расширения масштабов производства и реализации продукции – естественный процесс, если только темпы роста расходов не опережают темпа роста выручки.

На основании приведенных в таблице данных можно сделать вывод, что в 2012 г. выручка от реализации по сравнению с 2011 г. увеличилась в 1,2 раза, в то время как себестоимость увеличилась в 1,4 раза. В 2013 г. темпы прироста выручки от реализации продукции по сравнению с 2012 г. (93,5 %) опережали темпы прироста себестоимости реализованной продукции (70,5 %). Сравнение относительной динамики расходов по обычным видам деятельности ООО «Саратовский трубный завод» и выручки от продаж свидетельствует о том, что рост себестоимости был вполне оправдан и компенсировался за счет опережающего темпа роста выручки.

 

Таблица 6 – Основные технико-экономические показатели ООО «Саратовский трубный завод» за 2011-2013 гг.

 

Показатель Год Абсолютное отклонение, (+,-) Темп роста, %
2012-2011 гг. 2013-2012 гг. 2012-2011 гг. 2013-2012 гг.
1 Объем реализации продукции, тыс. руб. 117,1 193,5
2 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. всего, в т. ч. условно-постоянные расходы             141,4   170,5
            117,4   138,2
3 Численность работников, чел., всего, в т. ч. рабочих 118,3 107,4
114,5 120,0
4 Фонд оплаты труда, тыс. руб. всего, в т. ч. рабочих             121,6   146,7
159,6 162,2
5 Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. в т. ч. одного рабочего         - 4     99,0   179,9
102,3 161,2
6 Среднегодовая зарплата одного работника, руб. в т. ч. одного рабочего             103,0   136,6
139,8 134,8
7 Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.         -20050     2,8 в 108 раз
8 Затраты на 1 рубль реализации, руб. 0,59 0,71 0,63 0,12 - 0,08 120,3 88,7
9 Заработная плата на 1 рубль реализации, руб. 0,38 0,39 0,30 0,01 - 0,09 102,6 76,9
10 Выручка на 1 рубль зарплаты, руб. 2,66 2,57 3,39 - 0,1 0,82 37,6 131,9
11 Рентабельность деятельности, % 21,5 0,42 26,9 -21,08 26,48 - -
12 Рентабельность продаж, % 12,7 0,30 16,9 -12,4 16,6 - -

В этих условиях динамика представленных в таблице 6 показателей прибыли за 2011-2012 гг. была отрицательной, а за 2012-2013 гг. – положительной. Величина прибыли от продаж в 2012 г. снизилась по сравнению с 2011 г. на 20050 тыс. руб. и составила 577 тыс. руб. В 2013 г. прибыль от продаж увеличилась по сравнению с 2012 г. на 61714 тыс. руб. и составила 62291 тыс. руб.

Динамика объема продаж, себестоимости и финансовых результатов предприятия за период 2011-2013 гг. показана на рисунке 3.

 

Рисунок 3 – Динамика объема продаж, себестоимости и прибыли

ООО «Саратовский трубный завод» за период 2011-2013 гг., тыс. руб.

 

Отношение прибыли от продаж к общей величине расходов по обычным видам деятельности, представленное показателем рентабельности деятельности (таблица 1), показывает динамику эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Саратовский трубный завод»: отрицательную – за 2011-2012 гг., и положительную – за 2012-2013 гг. Так, в 2010 г. рентабельность операционной деятельности предприятия упала до уровня 0,42 %, что на 21,58 % ниже значения данного показателя за 2011 г., а в 2013 г. рентабельность расходов достигла уровня 27 %, что на 26,58 % превысило значение данного показателя за 2012 г.

Повышение эффективности деятельности общества проявляется, кроме того, и в росте рентабельности продаж, выраженной отношением прибыли от продаж к выручке от продаж. В 2013 г. этот показатель увеличился по сравнению с 2012 г. на 16,6 % и составил 16,9 %, т. е. на каждый рубль выручки предприятие получило почти 0,17 руб. прибыли, хотя в 2012 по сравнению с 2011 гг. было отмечено снижение рентабельности продаж на 12,4 %.

Неравномерна динамика показателя издержкоемкости продукции. Если 2012 г. отмечен ростом данного показателя с 0,59 руб. до 0,71 руб. (на 20,3 %), то за 2012-2013 гг. ООО «Саратовский трубный завод» добилось определенных успехов в снижении издержкоемкости продукции (на 0,08 руб., или на 11,3 %.). В целом за период 2011-2013 гг. уровень данного показателя вырос на 6,8 %, Так, если в 2011 г. для получения каждого рубля выручки предприятие тратило 0,59 руб., в 2012 г. – 0,71 руб., то в 2013 г. – 0,63 руб. Это позволяет сделать вывод о том, что рентабельность продаж в период 2012-2013 гг. возросла, в основном, за счет относительной экономии расходов.

Из таблицы 6 видно, что численность работников ООО «Саратовский трубный завод» за период 2011-2013 гг. увеличилась. Если в 2011 г. на предприятии работало 410 чел., в 2012 г. – 485 чел. (на 75 чел. больше), то 2013 г. численность работников увеличилась еще на 63 чел. и составила 521 чел. Как положительный факт следует отметить увеличение численности рабочих предприятия с 131 чел. в 2011 г. до 180 чел в 2013 г. Такую динамику можно считать экономически оправданной, поскольку рост численности работников явился следствием увеличения объема реализации продукции.

Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился с 32,0 % в 2011 г. до 34,5 % в 2013 г. Данное явление следует рассматривать как положительно, поскольку увеличение удельного веса рабочих в общей численности работников предприятия привело к снижению относительного уровня постоянных расходов с 47,7 % в 2011 г. до 32,1 % в 2013 г., что способствует снижению себестоимости продукции, критического объема продаж и достижению запланированного роста прибыли при меньшем объеме продаж.

С увеличением численности работников величина фонда заработной платы также увеличилась с 61 019 тыс. руб. в 2011 г. до 108 809 тыс. руб. в 2013 г., т. е. на 47 790 тыс. руб., или на 78,3 %.

Еще большими темпами вырос фонд заработной платы рабочих. Если в 2011 г. его величина составляла 14 283 тыс. руб., то к концу 2013 г. она достигла 36 971 тыс. руб., т. е. увеличилась на 22688 тыс. руб., или в 2,6 раза (рисунок 4).

Рисунок 4 – Динамика фонда оплаты труда

ООО «Саратовский трубный завод» в 2011-2013 гг., тыс. руб.

 

Следует отметить, что рост фонда заработной платы обусловлен как увеличением численности работников, так и ростом их средней заработной платы.

Период 2011-2013 гг. отмечен и ростом среднегодовой заработной платы работников ООО «Саратовский трубный завод». Темпы роста заработной платы в 2011-2012 гг. и 2012-2013 гг. составили 103 и 137 % соответственно. Рост среднегодовой заработной платы вызван в первую очередь увеличением часовых тарифных ставок и сдельных расценок.

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что ООО «Саратовский трубный завод» добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда: в 2013 г. на рубль зарплаты было произведено 3,39 руб. товарной продукции (на 0,73 руб. больше, чем в 2011 г.), получено больше прибыли от реализации, что следует оценить положительно.

По данным таблицы 6 среднегодовая выработка одного работника ООО «Саратовский трубный завод» за период 2011-2013 гг. выросла с 397 тыс. руб. в 2011 г. до 707 тыс. руб. в 2013 г. Темпы роста производительности труда составили 178,1 %. Одна из причин этого роста – увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Динамика производительности труда рабочих ООО «Саратовский трубный завод» также положительна. Так, если в 2011 г. среднегодовая выработка продукции одного рабочего составляла 1 242 тыс. руб., в 2012 г. – 1 270 тыс. руб., то в 2013 г. – уже 2 047 тыс. руб., т. е. на 2,3 % больше, чем в 2011 г. и на 61,2 % больше, чем в 2010 г.

Как известно, с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.

Данные таблицы 6 в полной мере подтверждают сказанное для ООО «Саратовский трубный завод». Среднегодовая заработная плата одного работника предприятия за 2011-2013 гг. выросла с 148,4 тыс. руб. на 60,4 тыс. руб., или на 40,7 % и составила 208,8 тыс. руб.

Среднегодовая заработная плата одного рабочего предприятия в 2013 г. составила 205,4 тыс. руб. против 109,0 тыс. руб. в 2011 г., т. е. выросла на 96,4 тыс. руб., или на 88,4 %.

Приведенные в таблице данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда работников (1,781=707/397) опережают темпы роста оплаты их труда (1,417=208848/148424) (рисунок 5).

Рисунок 5 – Динамика темпов роста производительности и оплаты труда работников ООО «Саратовский трубный завод» в 2011-2013 гг.

Коэффициент опережения равен 1,257 (1,781/1,417). Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда оплаты труда на сумму 38145 руб.

Таким образом, проведенный анализ основных технико-экономических показателей ООО «Саратовский трубный завод» за 2011-2013 гг. показал, что предприятие успешно осуществляло расширение масштабов производства и реализации продукции, что в целом привело к повышению результативности бизнеса. Положительная тенденция абсолютных величин выручки и прибыли, рост отдачи затрат, производительности труда, рентабельности продаж свидетельствуют об укреплении рыночных позиций предприятия, повышении инвестиционной привлекательности, росте прибыльности.

Для проведения анализа объема реализации были собраны исходные данные за период 2011-2013 гг. При этом были учтены инфляционные процессы, влияющие на рост цен на продукцию (таблица 7).

 

Таблица 7 – Динамика объема реализации продукции в 2011-2013 гг.

 

Год Объем реализации продукции, тыс. руб. Абсолютный прирост объема реализации, тыс. руб. Темпы роста объема реализации, % Значение 1 % прироста объема реализации, тыс. руб.
предыд. год базисн. год предыд. год базисн. год предыд. год базисн. год
- - - - - -
17,1 17,1 1625,2 1625,2
93,5 126,6 1904,9 1626,4

 

Согласно данным таблицы 7 можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается тенденция повышения объема реализации услуг в течение всего анализируемого периода. Об этом свидетельствует значение абсолютного прироста объема реализации услуг по предприятию. В 2013 г. объем реализации повысился на 178 112 тыс. руб., или на 93,5 % по сравнению с 2012 г. и на 205 903 тыс. руб., или на 126,5 % по сравнению с 2011 г. На 1% прироста выручки от реализации в 2012 г. приходилось на 1 625,2 тыс. руб. больше, чем в 2011 г., а в 2013 г. – на 1 626,4 тыс. руб. больше, чем в 2011 г. и на 1 904,9 тыс. руб. больше, чем в 2012 г.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности ООО «Саратовский трубный завод» оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции (таблица 8).

 

Таблица 8 – Данные об изменении ассортимента и структуры продукции

ООО «СТЗ» в 2011-2013 гг.

 

Вид продукции Объем производства продукции, тыс. руб. Темп роста, % Структура производства, %
2011 г. 2012 г. 2013 г. 2012/ 2013/ 2011 г. 2012 г. 2013 г.
Пластмассовые трубы 68,3 173,4 60,0 30,3 33,2
Пластмассы и синтетические смолы в первичных формах 234,7 151,8 40,0 69,7 66,8
Итого 135,0 158,2 100,0 100,0 100,0

 

Данные, представленные в таблице 8, свидетельствуют о небольшом ассортименте и неравномерной структуре продукции по годам. Ассортимент выпускаемой предприятием продукции представлен производством пластмассовых труб, а также пластмасс и синтетических смол в первичных формах.

Так, если в 2011 г. производство пластмассовых труб занимало 60,0 % в общем объеме производства продукции предприятия, то в 2012 г. доля этого вида продукции снизилась в 2 раза и составила 30,3 %, т.е. основным стало производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах (70 %). В 2013 г. структура производства претерпела незначительные изменения: доля пластмассовых труб в структуре производства выросла до 33,2 %, а удельный вес производства пластмасс и синтетических смол в первичных формах составил почти 67 %. Однако, как и в 2012 г., основным видом продукции остались пластмассы и синтетические смолы в первичных формах.

Важное место в общем анализе деятельности предприятия играет анализ использования трудовых ресурсов предприятия, который позволяет изучить и оценить обеспеченность организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами, изучить показатели текучести кадров.

Первым этапом анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является анализ укомплектованности организации необходимыми кадрами.

Анализ обеспеченности рабочей силы проводится путем сравнения фактического количества работников за 2011-2013 гг. (таблица 9).

 

Таблица 9 – Динамика обеспеченности рабочей силой на ООО «Саратовский трубный завод» в 2009-2011 гг.

 

Категории персонала 2011 г. 2012 г. 2013 г. Отклонение 2012 от 2011 гг. Отклонение 2013 от 2012 гг.  
 
чел., (+,-) темп роста, % чел., (+,-) темп роста, %  
Рабочие, в т.ч. 114,5  
- основные 113,1  
- вспомогательные 133,3  
Служащие 120,1  
- руководители 103,3  
- специалисты 112,0  
- прочие 190,6 -19  
Всего работников 118,3 107,4  

 

Как видно из таблицы 9, в течение исследуемого периода численность работников предприятия динамично растет. По сравнению с 2011 г. в 2012 г. численность работников увеличилась на 75 чел., или на 18,3 %, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. – на 36 чел., или на 7,4%. Всего на предприятии в 2013 г. трудилось 521 чел. против 410 чел. в 2011 г.

 

Численность рабочих на ООО «Саратовский трубный завод» также увеличилась: в 2013 г. она составила 180 чел., что на 19 чел. больше, чем в 2012 г. и на 49 чел. больше, чем в 2011 г.

Наибольший удельный вес в категории «рабочие» занимают основные рабочие (около 93 %), в категории «служащие» – специалисты (около 80 %).

Существенное влияние на использование трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии (таблица 10).

 

Таблица 10 – Движение рабочей силы на ООО «Саратовский трубный завод»

 

Показатель 2011 г. 2012 г. 2013 г. Отклонение, (+,-) Темпы роста, %  
2012 от 2011 гг. 2013 от 2012 гг. 2012 от 2011 гг. 2013 от 2012 гг.  
Среднесписочная числен-ность по предприятию, чел. 118,3 107,4  
 
Принято на работу, чел. -5 75,0 120,0  
 
Уволено с работы, чел. в том числе: -2 75,0 116,7  
в связи с выходом на пенсию в 2 раза    
по собственному желанию -4 33,3 в 2 раза  
по инициативе администрации -1 в 2 раза 50,0  
Коэффициент приема кадров 0,049 0,031 0,035 -0,018 0,004 63,3 112,9  
Коэффициент выбытия кадров 0,02 0,012 0,013 -0,008 0,001 60,0 108,3  
Коэффициент текучести 0,017 0,008 0,01 -0,009 0,002 47,1 125,0  

 

По данным таблицы 10 можно сказать, что за 2012-2013 гг. состав персонала ООО «Саратовский трубный завод» стал более стабильным. Об этом свидетельствуют более высокие темпы роста коэффициента приема кадров (112,9 %) по сравнению с темпами роста коэффициента выбытия (108,3 %).

Однако, не смотря на это, на предприятии имеет место текучесть кадров, уровень которой в 2013 г. вырос на 25 % по сравнению с 2012 г.

Основной причиной выбытия работников с ООО «Саратовский трубный завод» является увольнение по собственному желанию, что обусловлено, в первую очередь, небольшой заработной платой, вредными условиями труда и отсутствием каких-либо социальных гарантий.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты, финансовое состояние предприятия и конкурентоспособность продукции.

Проведем анализ себестоимости продукции ООО «Саратовский трубный завод» в целом и по основным элементам затрат. Исходная информация для такого анализа представлена в таблице 11.

 

Таблица 11 – Анализ себестоимости по элементам затрат ООО «Саратовский трубный завод» за 2011-2013 гг.

 

Элемент затрат Сумма, тыс. руб. Структура затрат, %  
2012 г. 2013 г. Отклонение 2013 от 2012 гг. 2012 г. 2013 г. Отклонение 2013 от 2012 гг.  
 
Материальные затраты, тыс. руб. 18,2 27,9 9,7  
в т.ч. энергоресурсы 9,2 13,9 4,7  
Затраты на оплату труда, тыс. руб. 39,1 37,7 -1,4  
Отчисления на социальные нужды, тыс. руб. 9,9 9,6 -0,3  
Амортизация основных средств, тыс. руб. 24,9 24,8 -0,01  
Прочие затраты, тыс. руб. -1485 7,9 4,7 -3,2  
в т.ч. налоги и сборы 5,7 4,7 -1,0  
Полная себестоимость 100,0 100,0 -  

 

Как видно из таблицы 11, затраты предприятия за период 2012-2013 гг. выросли на 99193 тыс. руб., или на 52,2 %. Рост произошел по всем элементам затрат, и особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма затрат на оплату труда и отчисления на социальное страхование.

Из данных таблицы следует, что анализируемое производство является трудоемким, так как доля затрат на оплату труда с отчислениями на социальное



2015-12-04 2324 Обсуждений (0)
ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ работы 4.33 из 5.00 6 оценок









Обсуждение в статье: ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ работы

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2324)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.016 сек.)