Выяснение мнения команд реформаторов о самих себе

2015-12-07

407

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒

Каждая хорошая программа преобразований требует, чтобы ею управляли группы влиятельных и эффективных руководителей. Эти группы (команды реформаторов-лидеров) помогают компании понять, для чего необходимы перемены, и поэтому должны быть преданы идее преобразований, пользоваться уважением сотрудников и руководства и иметь определенные полномочия и влияние. Предлагаемый инструмент выяснения мнения команд о самих себе поможет вам понять, как руководители оценивают собственное поведение в составе команды реформаторов и как эта оценка влияет на результаты работы команды и ее успехи.

Для успешного использования вопросника необходимо:

Ø раздать формы (инструмент оценки 2.2) членам команд реформаторов, мнение которых вы хотите узнать;

Ø попросить опрашиваемых ответить на вопросы исходя из собственного опыта и знания компании;

Ø как видно из прилагаемых к вопроснику указаний, респонденты должны проставить против каждого вопроса балл от 1 до 6, при этом 1 означает «совершенно не согласен», а 6 – «полностью согласен»;

Ø собрать заполненные формы и подсчитать результаты. Чем ниже полученные результаты (чем дальше от указанной максимально возможной суммы баллов), тем более вероятно, что данное лицо не является эффективным членом команды.

Выяснение мнения других о командах реформаторов

Чтобы компания согласилась с предложенными командой реформаторов-лидеров целями и курсом программы преобразований, все заинтересованные лица и группы должны признавать авторитет и компетентность членов команды. Предлагаемый ниже инструмент оценки поможет вам узнать, как другие люди оценивают эффективность руководящей команды.

Для успешного использования вопросника необходимо:

Ø раздать формы (инструмент оценки 2.3) заинтересованным сторонам, мнение которых вы хотите узнать;

Ø попросить опрашиваемых отвечать на вопросы исходя из собственного опыта и знания компании;

Инструмент оценки 2.2

Выяснение мнения команд реформаторов-лидеров о самих себе

Указания

Ø Пожалуйста, прочтите каждое утверждение и укажите, насколько оно справедливо по отношению ко всей вашей компании. Ответы должны отражать ваш собственный опыт и то, что вы заметили в своей компании.

Ø Ответьте на вопросы, используя шестибалльную шкалу: 1 означает, что вы совершенно не согласны с этим утверждением, а 6 – что полностью согласны. Для ответа поставьте, пожалуйста, галочку в соответствующей клетке.

Ø Если вы не знаете, что ответить, поставьте галочку в клетке «Не знаю».

Ø Найдите, пожалуйста, время на изучение приведенных в конце вопросов без предлагаемых ответов. Ваши ответы чрезвычайно важны, так как они позволят усовершенствовать программу преобразований.

Ø Отвечайте на вопросы откровенно. Никаких правильных или неправильных ответов не существует, и вам гарантирована полная конфиденциальность.

Формирование команд реформаторов	Совершенно не согла сен (1)			Полностью согласен (6)	Не знаю
1. Действительно считаю, что перемены необходимы
2. Действительно хочу, чтобы произошли перемены к лучшему
3. Осознаю, какие долгосрочные последствия может иметь эта программа для нашей компании
4. Понимаю, как эта программа может повлиять на занятость служащих
5. Выделил на реализацию этой программы определенные ресурсы	□	□	□	□	□	□	□
6. Открыто демонстрирую (посещая собрания, высказывая свое мнение и т.д.) свою приверженность идее преобразований	□	□	□	□	□	□	□
7. Вознаграждаю людей за их работу по проведению преобразований	□	□	□	□	□	□	□
8. Спрашиваю с людей за их работу по проведению преобразований, слежу за этой работой и добиваюсь прогресса	□	□	□	□	□	□	□
9. Разработал системы и процедуры для оценки прогресса, достигнутого в процессе преобразований	□	□	□	□	□	□	□
10. Личным примером показываю, какое поведение необходимо для успешной реализации программы преобразований и закрепления ее результатов	□	□	□	□	□	□	□
11. Считаю, что вместе мы образуем эффективную команду	□	□	□	□	□	□	□
12. Постоянно держу служащих в курсе того, чего удается добиться в процессе преобразований	□	□	□	□	□	□	□
13. Обладаю авторитетом и влиянием в компании	□	□	□	□	□	□	□
14. Пользуюсь уважением своих коллег и подчиненных	□	□	□	□	□	□	□
15. Доверяю членам своей команды	□	□	□	□	□	□	□
Промежуточные суммы	х1 + х2 + х3 + х4 + х5 + х6
Общий результат

Подсчитайте общий результат

Чтобы получить промежуточные суммы, сложите баллы в столбцах таблицы. Умножьте каждую сумму на цифру внизу соответствующего столбца, затем сложите промежуточные суммы, чтобы получить общий результат.

Что означает общий результат: 15 баллов – серьезные проблемы, 90 баллов – никаких проблем. Любая сумма ниже 60 баллов свидетельствует о необходимости улучшений.

2015-12-07

407

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Выяснение мнения команд реформаторов о самих себе

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓