Лидерство в «цифровом веке»
Допустим, что «высокие потенциалы» были приняты на работу и преуспели в своем развитии. Как же они — руководители будущего — выглядят? Они будут отличаться от авторитарных моделей прошлого, это точно. Как любил говорить генерал Эйзенхауэр: «Нельзя управлять людьми с помощью подзатыльников; это нападение, а не руководство» (Анкета 12.3). Среди черт, характеризующих харизматичного, трансформирующегося лидера, легко ориентирующегося в глобальном контексте, главная -это самоконтроль. Руководитель должен уметь выдвигать собственные стандарты и награды, без побуждения извне занимаясь постановкой личных целей. Руководители с такой способностью обычно хотят учиться сильнее и адаптируются лучше. Они умеют себя вознаградить, но они же будут самыми серьезными своими судьями. У людей, хорошо _________________________ РАЗВИТИЕ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА___________________________ 281
. 282_________________________ МИСТИКА ЛИДЕРСТВА______________________________ управляющих собой, обычно в голове живет внутренний отец или мать, которые повторяют, иногда практически из подсознания: «Ты можешь лучше; ты можешь лучше!» Организация в поисках руководителя может выделить такую личность, спросив кандидата, что он делал в годы, когда формировалась его личность. Так как у контролирующих себя людей «внутри — огонь», их деятельность (учебная, внеклассная или профессиональная) обязательно будет отражать большие вызовы. Эффективные лидеры в цифровом веке знают, как управлять познавательной сложностью. Обычно это не приобретенное качество, это познавательный навык, который к отрочеству либо есть, либо его никогда и не будет. Это умение имеет отношение и к прогрессивному мышлению, и к снижению уровня помех в системе. Иногда его называют «взглядом с вертолета», это, фактически, способность видеть лес за деревьями. Люди с подобным навыком очень быстро схватывают суть сложной идеи, а потом могут упростить ее для других. Чтобы проверить себя на этот навык, возьмите сложное понятие и объясните его ребенку.
Как было подмечено ранее, чувство культурной относительности также необходимо сегодня для эффективного руководства. Этноцентризм больше нигде не играет никакой роли — особенно в глобальных организациях. Не помогает и самосозерцание. Сегодняшние лидеры должны быть думающими, да; но они также должны быть более ориентированы на действие. Умение применять и развиваться становится главным. Настоящие лидеры, которые хотят, чтобы что-то было сделано, делают акцент на выполнении. Критерии лидерства в кибернетическом веке включают также преемственность поколений. Эта концепция предложена специалистом по развитию человека Эриком Эриксоном. Она означает заботу, получение удовольствия от общения со следующим поколением, качественное и приятное наставничество. Важно, чтобы будущие лидеры не вели себя подобно мифическому Кроносу, поедавшему своих собственных детей. В современных организациях руководители должны проводить много времени, тренируя своих людей. Любая компания, желающая стать обучающей организацией, должна иметь много наставников, чтобы охранять изменяющийся мир молодых руководителей — особенно тех из них, которые столкнулись с новыми обязанностями. Наставники обеспечивают пространство и защиту для их личных поисков. _________________________ РАЗВИТИЕ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА________________________ 283 Как может организация протестировать потенциал кандидата на преемственность поколений? Ответ на удивление прост. Если в общей картине присутствуют дети, серьезным испытанием является то, хорош ли кандидат как родитель, — терпелив ли он с детьми и учит ли он своих детей хорошо. Исследование показывает, что «домашние» хорошие отцы становятся хорошими «отцами» и вне дома. Наоборот, исполнители, которые крайне нетерпеливы со своими подчиненными, скорее всего, будут нетерпеливы и со своими детьми. Я знал нескольких руководителей, занимающихся наймом на работу, которые приглашали кандидата с семейством на уикенд куда-нибудь, чтобы посмотреть, как взаимодействуют между собой члены семьи. Очень важно также умение построить команду. Многие руководители, которых я знаю, великолепны в роли лидеров команды, но довольно посредственны как игроки. А те, кто умеет создавать команду, — люди, способные получить от других по максимуму, — великолепны и как игроки, и как лидеры. Они могут хорошо работать в условиях разнообразия. Самые изобретательные формы принятия решений наблюдаются именно в командах, характеризующихся различием культур, полов и задач. Принятие решений в разнородных группах может занимать больше времени, чем в однородных, но качество на выходе будет намного выше. (Вспомните, что когда все думают одинаково, на самом деле мало кто думает вообще.) Управление производимым впечатлением — тоже очень важная черта. В хороших руководителях всегда есть немного от актера и сказочника, что позволяет им убеждать весьма различные группы людей в мудрости их видения и ценностей. Хотите, верьте, хотите, нет, но уроки в актерской школе часто оказываются неплохой инвестицией. Запись себя на видео с последующим «рецензированием» «выступления» с помощью других, например, тренера, может оказаться, в высшей степени поучительна. Эффективные руководители используют каждое доступное средство, чтобы улучшить свои коммуникационные навыки. Конкретные знания в избранной сфере деятельности тоже очень существенны. Если вы занимаетесь автомобильным бизнесом, важно, чтобы вы любили машины. Если вы работаете в электронной промышленности, вам поможет некоторое знание электроники. В наш век всемогущих финансовых руководителей этот момент иногда забывается. И последнее. Эффективный глобальный руководитель в наш цифровой век должен быть способен внушать доверие подчиненным и сохранять это доверие, пока идея получает воплощение. Необходимость 284 МИСТИКА ЛИДЕРСТВА
внушать доверие и желание быть достойным доверия должны быть постоянно в голове руководителя. Без доверия многие из остальных необходимых качеств бесполезны. Как было сказано ранее, успех лидера тесно связан с той степенью, в которой другие люди доверяют ему. (Анкета 12.4) (Общую сводку лидерских качеств в цифровом веке вместе с необходимыми чертами, ролями и методами см. на рисунке 12.1) Любая компания, продвигающая и воспитывающая качества для эффективного лидера, описанные в этой главе, находится на пути к успеху. Последняя задача, с которой мы сталкиваемся в этой книге, — это определить, что создает не просто успешных руководителей, а успешные организации. Что можно сказать об организациях, возникающих в этот век непоследовательности? Какие характеристики отличают эти организации? И самое главное. Какие шаги лидеры должны предпринять, чтобы создать такие организации?
РАЗВИТИЕ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА 285
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1176)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |