Указания к выполнению задания 11

Расчет фактических и плановых показателей поставки из расчета потребности материалов в 1 месяце:

Оптимальный размер партии поставки:

,

где ОЗ – необходимый объем закупки товаров в месяц (квартал, год);

ТЗ₁ – размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну поставляемую партию;

ТЗ₂ - размер текущих затрат по хранению единицы запаса.

по плану:

по факту:

Количество поставок (КП) в месяц:

.

по плану:

по факту:

Частота поставки (ЧП), дни:

,

по плану:

по факту:

где Т – длительность анализируемого периода.

Сравнивая фактические и плановые значения потребности кирпича в месяц, можно определить размер высвобождаемых финансовых средств.

Вывод: сокращение поставок на 7 раз в месяц позволит сэкономить на доставке 59,2 тыс.р., на хранении 124,32 т.р., при этом оставив фактический оптимальный размер партии 80 тыс. р. Итого оптимизируя процесс поставки за один месяц организация может экономить 171,52 тыс.руб.

Задание 12

Строительная организации_Самарадорстрой_ от реализации инвестиционного проекта получит чистую прибыль от строительства 16- этажного жилого дома (см. задание 5, таблица 7). Финансовый директор должен выбрать наиболее эффективную схему возможного распределения прибыли от реализации инвестиционного проекта.

Расчеты проведите, используя исходные данные таблицы 16. Оформите полученные расчеты в виде таблицы 17.

Требуется:

1. Определить размеры реинвестируемой прибыли.

2. Определить размеры фонда выплаты дивидендов.

3. Рассчитать совокупную рыночную стоимость акций (капитализацию).

4. Найти совокупный результат.

5. Сделать выбор по процентному распределению прибыли.

6. Объяснить необходимость такой схемы распределения прибыли.

Таблица 16 - Основные исходные данные для задания 12

Таблица 17 - Расчет оптимальной схемы возможного распределения прибыли от реализации инвестиционного проекта