Взаимоотношения с другими участниками бизнес-процессов
Входящие документы и объекты
Исходящие документы и объекты
Задание С помощью указанных трафаретов выполнить построение малого предприятия. Разработать: 1. Матрицу бизнес-функций. 2. Матрицу генератор функций менеджмента. 3. Выбрать и обосновать тип организационной структуры предприятия. 4. Матрицу распределитель функций по оргзвеньям. 5. На базе матрицы распределителя функций построить должностные инструкции для выбранного подразделения.
Отчет предоставляется каждым студентом в печатном варианте.
Практическое занятие № 3.
Цель работы: анализ деятельности организации и выделение процессов верхнего уровня компании. Задание: в соответствии с заданным вариантом: 1) привести описание деятельности организации; 2) определить бизнес-потенциал компании; 3) на основании описания деятельности компании систематизировать основные функции, выполняемые подразделениями компании; 4) построить организационную схему компании; 5) выделить бизнес-процессы компании, результаты выделения бизнес-процессов (БП) оформить в виде таблицы, показывающей взаимосвязи БП между собой и внешней средой через входы и выходы БП; 6) сформировать классификатор основных бизнес-процессов; 7) сформировать матрицу ответственности подразделений компании за выполнение БП; 8) составить описание основных функций менеджмента (управления) 9) сформировать матрицу распределения ответственности за бизнес-процессы; 10) составить словарь используемых терминов. Содержание отчёта 1. Описание компании. 2. Цель обследования деятельности компании. 3. Бизнес потенциал компании. 4. Систематизация функций, выполняемых подразделениями компании. 5. Словарь терминов (терминологическая модель). 6. Организационная схема компании 7. Таблица с результатами выделения процессов верхнего уровня компании. 8. Модель бизнес процессов . 9. Классификатор основных и поддерживающих бизнес-процессов. 10. Матрица ответственности. 11. Компоненты менеджмента. 12. Этапы управленческого цикла. 13. Основные функции менеджмента. 14. Матрица распределения ответственности за бизнес-процессы первого уровня. 15. Организационная структура компании с привязкой к типологии процессов верхнего уровня.
Типовая структура бизнес-процессов оказания услуг (производства продукции) приведена в Приложении 1.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (404)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |