Направления деятельности
3.1. Сбор и анализ информации о строительном рынке Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона Российской Федерации (информация о клиентах, конкурентах, поставщиках, строящихся и планируемых к строительству объектах, объявленных и готовящихся тендерах, технологиях строительства и др.). Функции отдела 4.1. Увеличение стоимости и рентабельности заключенных контрактов. Права 5.1. Отделу продаж предоставлено право: Ответственность 6.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела продаж. Директор по продажам ______________ подпись
Приложение 2. 1. ЛОГИКАМ поручайте: — управление, организацию и контроль производственной деятельности; — составление и анализ планов, графиков, программ и других логических структур; — механические, технические, не требующие частых и глубоких контактов с клиентами задания. 2. ЭТИКАМ поручайте: — работу, связанную с постоянными контактами с клиентами и удовлетворением их эмоционально-этических запросов; — рекламу, разведку ресурсов, установление неформальных связей с окружающим миром; — вопросы отдыха, праздничных мероприятий, налаживания благоприятной атмосферы в коллективе. 3. СЕНСОРИКОВ привлекайте для: — текущих, повседневных, технологически отработанных заданий; — практически ориентированных задач с гарантированной материальной отдачей; — простых по структуре, четко сформулированных задач. 4. ИНТУИТОВ привлекайте для: — нестандартных, неясных по содержанию, запутанных задач; — решения задач перспективы, предполагающих отдаленный по времени результат; — экспериментальных, исследовательских задач. 5. ЭКСТРАВЕРТЫ лучше справятся с: — крупномасштабными задачами, предполагающими широкое поле деятельности; — задачами, требующими повышенной активности и интенсивных энергозатрат; — первоочередными задачами, требующими не столько качественного, сколько быстрого решения. 6. ИНТРОВЕРТЫ лучше справятся с: — локальными, ограниченными по масштабу задачами; — не первоочередными, но требующими глубокой и качественной проработки задачами; — задачами, допускающими неспешность и постепенность в своем решении. 7. Ставьте перед РАЦИОНАЛАМИ: — планомерные, регулярные, предсказуемые по срокам задачи; — задачи, требующие систематичности и последовательности действий; — задачи, которые предполагают или допускают упорядочение. 8. Ставьте перед ИРРАЦИОНАЛАМИ: — разнообразные по подходам, малопредсказуемые по срокам задачи, содержащие элемент стихийности; — задачи, требующие гибкости, смекалки, наблюдательности; — задачи, возникающие в экстремальных и кризисных ситуациях. Приложение 3.
Пример В данном подразделении работают 4 человека и руководитель.
Заполните матрицу функций
Приложение 4. Таблица интертипных отношений соционики
Соционические типы: 1. Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ), или «Управитель» 2. Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ), или «Предприниматель» 3. Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ), или «Инспектор» 4. Логико-интуитивный интроверт (ЛИИ), или «Аналитик» 5. Этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ), или «Энтузиаст» 6. Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ), или «Наставник» 7. Этико-сенсорный интроверт (ЭСИ), или «Хранитель» 8. Этико-интуитивный интроверт (ЭИИ), или «Гуманист» 9. Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ), или «Маршал» 10. Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ), или «Искатель» 11. Сенсорно-логический интроверт (СЛИ), или «Мастер» 12. Интуитивно-логический интроверт (ИЛИ), или «Критик» 13. Сенсорно-этический экстраверт (СЭЭ), или «Политик» 14. Интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ), или «Советчик» 15. Сенсорно-этический интроверт (СЭИ), или «Посредник» 16. Интуитивно-этический интроверт (ИЭИ), или «Лирик»
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (494)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |