Практическое занятие № 2

Менеджмент в телекоммуникациях

Учебно-методическое пособие к практическим занятиям

Киров

УДК 004(07)

Б911

Допущено к изданию методическим советом факультета ПМТ ФГБОУ ВПО «ВятГУ» в качестве учебно-методического пособия для студентов направлений: 210700.62 «Инфокоммуникационные технологии и системы связи» всех форм обучения всех профилей подготовки, всех форм обучения.

Рецензент

К.т.н., доцент кафедры БИ
ФГБОУ ВПО «ВятГУ» Г.В. Буньковав

Петров И.Е.

Б911 Экономика отрасли инфокоммуникаций: учебно-методическое пособие / И. Е. Петров. – Киров: ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2014. – 51с.

УДК 004(07)

В издании излагаются основы базовой подготовки по основам управления знаниями в организации. Пособие предназначено для теоретической подготовки студентов по дисциплинам «Менеджмент в телекоммуникациях » для всех профилей .

Тех. редактор Е. О. Гладких

© ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2014

Практическое занятие №1

Разработка организационной структуры предприятия.

Цель: изучить существующие организационные структуры управления, приобрести навыки анализа организационных структур, умение составлять самостоятельно схемы оргструктур.

Студентам следует ответить на приведенные вопросы, выполнить предложенные задания.

Задание 1.

Определите тип организационных структур и охарактеризуйте их, покажите преимущества и недостатки. Укажите, в каких предприятиях и почему их следует применять.

Рисунок 1. (а,б,в,г) – Организационные структуры

Задание 2.

На рисунке 2 представлена существующая организационная структура управления ОАО "Газсервис".

Задание: изучить организационную структуру управления ОАО "Газсервис", определить тип данной оргструктуры, охарактеризовать ее. Указать ее преимущества и недостатки. С учетом выявленных недостатков внести предложения по совершенствованию сложившейся организационной структуры.

После этого ознакомитесь с результатами работы группы исследователей. Последняя, изучив соответствующую организационную структуру ОАО, пришла к следующим выводам:

· аппарат управления данной компании ориентирован в основном на сбыт и транспортировку газа и связанные с этим объемные показатели;

· задачи и функции по организации обслуживания пользователей и ее совершенствованию в поле деятельности отделов и служб не присутствуют;

· маркетинговыми исследованиями никто не занимается;

· инновационную деятельность организовать и вести просто некому;

· перспективные разработки и стратегия поведения на среднесрочную и долгосрочную перспективы отсутствуют.

Рисунок 2. - организационная структура управления ОАО "Газсервис

Все это сковывает имеющийся потенциал, консервирует устаревшие методы работы и является существенным препятствием для развития ОАО "Газсервис".

На основе этого группа исследователей предлагает изменить сложившуюся организационную структуру управления ОАО. Предлагаемый ею вариант оргструктуры представлен на рисунке 3.

Рисунок 3. – проектируемая организационная структура управления ОАО "Газсервис

Изучить заключение группы исследователей и предлагаемую ею организационную структуру управления ОАО. Сравнить это со своими выводами и рекомендациями. Сделать выводы по выполнению вами данного задания.

Задание 3.

Придумайте любое предприятие и составьте для него организационную структуру.

Практическое занятие № 2.