Основные групповые организационные формы организаций

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия.

Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами (как теоретиками, так и практиками) они трактуются порой неоднозначно. Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на отсутствие в гражданском праве большинства стран, как зарубежных, так и Российской Федерации, вышеперечисленных названий организационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединения фактически имеют место.

В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм различающиеся по целям сотрудничества, характеру хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорсумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные и т. п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в рыночной среде.

К групповым организационным формам относятся компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц. Они представляют собой объ­единения организаций посредством либо кооперации, либо концентрации производства.

К ним относятся: ассоциация, картель, кон­гломерат, корпорация, консорциум, концерн, концессия, объединение, пул, синдикат, тендер, трест, финансово-промышленная группа (ФПГ), франчайз, холдинг и др.

Рассмотрим наиболее распространенные групповые организационные формы организаций.

Ассоциация - это объединение организаций одного рода дея­тельности. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой самостоятельности при решении своих ус­тавных задач. Основными задачами ассоциации являются: коор­динация деятельности, входящих организаций, информационная и технологическая поддержка.

Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объеденных и стратегических ресурсов компании.

Картель - это долговременное объединение ряда компаний для выполнения функций, связанных с созданием бла­гоприятной инфраструктуры их бизнеса.«Джентльменское соглашение».

Картель – представляет собой объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности.

Входящие в него компа­нии сохраняют свою юридическую и финансовую самостоятель­ность при решении своих индивидуальных задач.Основные на­правления деятельности картелей заключаются в согласовании политики цен, разграничении рынков сбыта, установке квот на куплю-продажу, лицензировании деятельности, соблюдении усло­вий найма персонала и др.

Синдикат – разновидность картельного соглашения это объединение компаний на базе договорных соглашений для осуществления всей цепочки коммерческой дея­тельности.

Входящие в него компании сохраняют производствен­ную и юридическую самостоятельность при решении индивиду­альных задач. Однако они теряют коммерческую независимость при проведении общих операций.

Трест- объединение, в котором входящие в него предприятия сли­ваются в единый производственный комплекс и теряют свою юридиче­скую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руко­водство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий (жесткая интеграция).

Консорциум - это долговременное договорное объединение ряда однородных компаний. Он выступает как единое целое при заклю­чении соглашений с другими партнерами. Каждая компания, вхо­дящая в консорциум, сохраняет свою фирменную независимость, систему управления и характер деятельности. Консорциумы могут быть национальными или международными. В консорциумы могут объединяться банки, организации по производству и реализации программного обеспечения и др. Они эффективны для размещения займов, проведения эмиссионных операций, осуществле­ния единого капиталоемкого промышленного проекта. Консорци­умы могут быть оформлены как акционерное общество открытого или закрытого типа.

Концерн - это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия. Компании, входящие в кон­церн, сохраняют свою юридическую, финансовую и коммерчес­кую самостоятельность при решении своих индивидуальных задач (номинальное).

В концерн могут входить заводы, транспортные компании, банки, рекламные агентства, компании по добыче сырья и др. Функции административного управления обычно берет на себя самая круп­ная компания этого концерна. Жесткая форма интеграции.

Финансово-промышленная группа - это долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основ­ное для технологической или экономической интеграции.

Обяза­тельным условием для ФПГ является наличие в ее составе финан­сово-кредитного учреждения и компании по производству про­дукции. ФПГ представляет собой объединение типа концерна, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы обес­печить благоприятные условия для производства продукции стра­тегического назначения. Например, ФПГ для производства элек­тронной или оборонной техники, товаров повышенного спроса.

Холдинг-компания (ХК) - это акционерное общество, владею­щее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских компаний. Благодаря финансовому меха­низму ХК может контролировать компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного. Холдинг-компа­ниям законодательно запрещено создавать монополистические структуры. Поэтому не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:

¨ в сельскохозяйственном производстве и его технологическом обеспечении;

¨ в торговле товарами производственно-технического назначе­ния;

¨ в общественном питании, бытовом обслуживании населения;

¨ в сфере транспорта (кроме железнодорожного и трубопро­водного).

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на жесткие и мягкие.

К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким прежде всего ассоциацию, консорциум, стратегиче­ский альянс.

Мягкие формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при со­хранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельно­сти.

В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает воз­можность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структу­ры при сохранении национальной обособленности ее членов. Ведь порой государственная власть и общественное мнение стран по ряду причин, прежде всего политических, неблагосклонно относятся к таким формам интеграции компаний, которые приводят к утрате их самостоя­тельности и независимости.