Кадровая политика организации

Кадровая политика организации представляет собой систему взглядов, требований, норм, принципов, определяющих направления, формы и методы работы с персоналом. Ее цели и вытекающие из них задачи представлены на рис.2.3.

Рисунок 2.3 - Цели и задачи кадровой политики

Кадровую политику организации составляют следующие элементы:

1. Политика занятости – обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения сотрудников для повышения степени их удовлетворенности работой;

2. Политика обучения – формирование соответствующей базы обучения для повышения квалификационного уровня сотрудников и возможности их профессионального продвижения;

3. Политика оплаты труда – предоставление заработной платы в соответствии со способностями, опытом и ответственность сотрудника;

4. Политика благосостояния – обеспечение льгот и услуг;

5. Политика трудовых отношений – установление процедур для разрешения трудовых конфликтов.

Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов, плановых, организационных, административных, социальных и иных мероприятий и находит отражение в основных организационных регламентах (устав предприятия, идеология предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт или трудовой договор, положения об оплате и стимулировании труда, об аттестации кадров, правила и принципы, процедуры), а также в традициях и формах поведения.

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде организации, которые отражены на рис. 2.4.

Рисунок 2.4 - Факторы, влияющие на формирование кадровой политики

Выделяют следующие типы кадровых политик:

1. по характеру реализации:

· пассивную;

· реактивную;

· превентивную;

· активную (рациональную);

· авантюристическую.

2. по степени открытости:

· открытую;

· закрытую.

Формирование кадровой политики проходит несколько этапов:

1. нормирование – формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации;

2. программирование - разработка кадровых технологий (системы процедур и мероприятий ) и их закрепление в организационных регламентах;

3. мониторинг персонала - – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации и механизма выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала с оценкой их эффективности.