Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Материалы мультимедийной презентации лекции по теме «Стратегическое управление персоналом»



2016-01-26 1137 Обсуждений (0)
Материалы мультимедийной презентации лекции по теме «Стратегическое управление персоналом» 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Конспект лекции по теме «Планирование персонала в организации»

Планирование персонала: сущность, основные подходы

Кадровое планирование должно быть интегрировано в общий процесс планирования в организации и осуществляться как в ее интересах, так и интересах персонала.

Сущность кадрового планирования заключается в следующем:

· определить потребность организации в трудовых ресурсах и представить рабочие места в соответствии со способностями и склонностями сотрудников и с требованиями производства;

· рабочие места должны позволить работникам развивать свои способности, способствовать повышению эффективности труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Основная цель кадрового планирования – достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей сотрудников.

В настоящее время в работе с персоналом стал преобладать предпринимательско-рыночный подход, базирующей на концепции маркетинга.

Маркетинг персонала рассматривается в широком и узком смысле.

В широком смысле – это определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Ее целью является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда для повышения его эффективности, развития в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к организации.

Узкое толкование маркетинга персонала рассматривает его как функцию (вид управленческой деятельности), направленную на определение и покрытие потребности в персонале.

Поэтому в кадровом планировании прослеживаются две основные тенденции:

· планирование человеческих ресурсов рассматривается с позиции разработки стратегии управления персоналом;

· планирование человеческих ресурсов сводится к определению и покрытию потребности организации в трудовых ресурсах с точки зрения их численности, квалификации, производительности, издержек на найм.

2.11.2 Виды планов по персоналу

Процесс планирования находит свое логическое завершение в плане. Планом называется официальный документ, в котором отражаются:

· прогнозы развития организации и отдельных сторон ее деятельности (в данном случае - персонала) в будущем;

· промежуточные и конечные задачи организации и ее подразделений в соответствующей сфере;

· механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов;

· стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Существует три основных типа планов:

1. планы - цели, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем;

2. планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки, а также порядок осуществления в стандартных ситуациях (например, графики работы и схемы расстановки работников по рабочим местам при заменах);

3. планы для неповторяющихся действий, составляемые для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования организации (например по улучшению условий труда).

По срокам выполнения планы принято делить на:

· долгосрочные (свыше 5 лет), относящиеся в основном к категории планов-целей;

· среднесрочные(от года до пяти лет), выполняемые в виде различного рода программ;

· краткосрочные(до года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и проч.

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо собрать следующую информацию:

· сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.);

· данные о структуре персонала;

· текучесть кадров;

· потери вследствие различных причин;

· данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);

· данные о производительности труда;

· заработная плата рабочих и служащих, ее структура;

· данные об услугах социального характера, предоставляемые государством и общественными организациями.

 

 



2016-01-26 1137 Обсуждений (0)
Материалы мультимедийной презентации лекции по теме «Стратегическое управление персоналом» 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Материалы мультимедийной презентации лекции по теме «Стратегическое управление персоналом»

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1137)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.009 сек.)