Тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать его таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности

Власть, основанная на принуждении

Разделение стилей руководства на 4 системы, расположенные на шкале от «руководителя, сосредоточенного на работе» до «руководителя, сосредоточенного на человеке» - результат исследований

Рэнсиса Лайкерта

Стиль руководства, при котором руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении, избегает навязывать свою волю подчиненным

Демократичный руководитель

К ошибкам использования комитетов в управлении не относится

Возможность наиболее качественно решать сложные задачи

К причинам вступления в формальную организацию не относят

Необходимость в получении помощи, получении информации об организационных правилах

Согласно теории «Х» Дугласа Мак Грегора

Больше всего люди хотят защищенности

Недостатком метода положительного подкрепления является

Сложность определения размера вознаграждения и его содержания

Тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им

Законная власть (традиционная власть)

Модель принятия решений руководителем, согласно которой имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений принадлежит

В.Вруму-Ф. Йеттону

Группа, состоящая из лиц, вместе работающих над одним заданием

Рабочая (целевая) группа

Согласно теории «Х» Дугласа Мак Грегора

Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания

Согласно теории «Y» Дугласа Мак Грегора

Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль

Согласно теории «Y» Дугласа Мак Грегора

Труд — процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней

Почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию когда основой для власти является главным образом

Принуждение

Модель эффективного руководства, имеющая в своей основе три фактора: Отношения между руководителем и членами коллектива, Структура задач, Должностные полномочия принадлежит

Ф.Фидлеру

Группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий

Комитет

Коммуникационный барьер, который возникает по причине отсутсвия возможности установить, получено ли сообщение получателем и истолковано им в том смысле, который ему придали изначально

Плохая обратная связь

Группы потребностей, которые определяют трудовое поведение согласно теории Д.МакКлелланда (выберите неверный вариант)

Потребности в безопасности

Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

Ответственность

К задачам горизонтальной коммуникации относится

Осуществление координации задач и действий подразделений одного уровня иерархии

Верны ли следующие утверждения: А) Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них; Б) Пока получатель фактически не примет ответственности, то имеется только намерение осуществить делегирование

Верны оба утверждения

К причинам избегания ответственности и блокирования делегирования подчиненными не относится

Отсутствие доверия к подчиненным

Для осуществления коммуникаций с имеющимися и потенциальными потребителями организации используют

Рекламу и другие программ продвижения товаров на рынок

В том случае, когда может как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции имеют место

Функциональные полномочия

Модель взаимоотношений бизнеса, общества и государства в сфере социальной ответственности, которая характеризуется высокой степенью регулирования КСО посредством государственных норм, стандартов и законов

Европейская концепция КСО

Взаимосвязь между планированием и контролем состоит в том, что

Показатели, принятые за стандарты отражают общие приоритеты организации и поддерживают их

Модель взаимоотношений бизнеса, общества и государства в сфере социальной ответственности, основанная на инициативах отдельных бизнесменов по поддержанию местного населения, своих сотрудников и их семей и перешедшая на общенациональный уровень

Смешанная концепция КСО

Активы, капитал фирмы, не поддающийся материальному измерению, например, репутация, техническая компетенция, связи, маркетинговые приемы, влияние

Гудвил

К отрицательным эффектам от реализации социально ответственного поведения относятся

Нарушение принципа максимизации прибыли

Модель взаимоотношений бизнеса, общества и государства в сфере социальной ответственности, которая характеризуется минимальным вмешательством государства в деятельность частного сектора, саморегулированием многих общественных сфер