Опора на тенденции развития других организаций - конкурентов

74. Опорная реакция на информацию (в вербальном или невербальном оформлении), которая отсылается назад отправителю, свидетельствуя о мере понимания, доверия к сообщению, усвоения и согласия с сообщением

Обратная связь

75. В том случае, когда линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству имеют место

Обязательные согласования

76. В соответствии с теорией справедливости, если человек считает свой труд недооцененным, то он будет

Уменьшать затрачиваемые усилия

77. Расчет нормы управляемости на основе наличия у руководителя потенциальных и реальных взаимосвязей с подчиненными, а также необходимости контролировать взаимосвязи между подчиненными была предложена

С. Грайчунасом

78. Ситуация, когда управление с помощью комитета (команды) является предпочтительным

Когда коллективное принятие решения поднимает дух организации

79. Подчиненные имеют власть над руководителем, так как руководитель зависит от них в таком аспекте его деятельности , как

Информация, необходимая для принятия решения

80. Частный случай эффективности производства характеризуется действенностью системы управления, ее автономностью, степенью организованности и самоуправления, гибкостью, адаптивностью, сплоченностью коллектива организации

Эффективность системы управления

81. Для оценки общей цели (миссии) производственной системы НЕ используется показатель

Результаты работы за предшествующий период

82. Для осуществления коммуникаций с имеющимися и потенциальными потребителями организации используют

Рекламу и другие программ продвижения товаров на рынок

83. Лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее

Получатель

84. При каком типе власти влияние возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением

Законная (традиционная власть)

85. К отрицательным эффектам от реализации социально ответственного поведения относятся

Изменение потребностей и ожиданий широкой публики

86. К правилам создания деловой репутации относятся (отметить НЕВЕРНОЕ)

Образ фирмы не должен меняться со временем

87. Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее

Отправитель

88. Методика оценки рабочего места по 5 основным параметрам: разнообразие навыков, завершенность рабочего задания, важность работы, автономность и обратная связь принадлежит

Дж. Хакману

89. С оценкой уровня достижения (или недостижения) цели, определением величин неудовлетворенной и потенциальной потребности связана:

Устойчивость развития

90. Сравнение измеренных результаты с заданными стандартами, определение, дальнейших действий происходит на таком этапе контроля как:

Измерение результатов

91. Модель принятия решений руководителем, согласно которой имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений принадлежит :

В.Вруму-Ф. Йеттону

92.Первый этап процесса контроля – установка стандартов – включает в себя

Установку стандартов, поддающихся измерению целей, имеющих временные границы

93. В соответствии с теорией справедливости, если человек считает свой труд недооцененным, то он будет

Уменьшать затрачиваемые усилия

94. Расчет нормы управляемости на основе наличия у руководителя потенциальных и реальных взаимосвязей с подчиненными, а также необходимости контролировать взаимосвязи между подчиненными была предложена

С. Грайчунасом

95. Подчиненные имеют власть над руководителем, так как руководитель зависит от них в таком аспекте его деятельности , как

Информация, необходимая для принятия решения

96. К факторам, влияющим на эффективность работы группы не относится

Наличие социального контроля

97. Спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели

Формальная группа

98. Модель принятия решений руководителем, согласно которой имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений принадлежит

В.Вруму-Ф. Йеттону

99. Одно из условий, при котором менеджмент можно назвать результативным

Достигнута результативность по каждому виду функционального менеджмента как обеспечение соответствия функциональных результатов их целям

100. Процесс и содержание управленческой деятельности находятся в прямой зависимости от такого требования к руководителю как (отметить НЕВЕРНОЕ)

Высокая оплата труда

101. Верны ли следующие утверждения: А) Линейные руководители часто обладают аппаратными полномочиями в некоторых областях; Б) Глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении самого аппарата

Верны оба утверждения

102. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации

Мотивация

103. Этап коммуникационного процесса в ходе которого отправитель использует канал для доставки сообщения (закодированной идеи или совокупности идей) получателю называется

Передача

104. В том случае, когда может как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции имеют место