События, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени.

Полный резерв времени работы (R_полн.ij) - это максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.

. (5)

Если полный резерв времени работы использовать частично или полностью для увеличения ее длительности, то соответственно уменьшится резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути.

Свободный резерв времени работы (R_св.ij) - максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ, при условии, что начальное событие этой работы наступило в свой ранний срок.

. (6)

Свободный резерв времени не влияет на резервы времени других работ.

Резервы времени работ, особенно свободный резерв, позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ, их продолжительностью.

Для СГ, приведенного на рис. 1, рассчитаем резервы времени работ, а результаты расчетов занесем в табл. 3.

Таблица 3 - Результаты расчетов резервов времени работ

Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени.

Прежде чем использовать СГ как инструмент управления ходом работ, необходимо провести его анализ и оптимизацию.

Анализ СГ проводится с целью: проверки правильности оценки времени критических работ и работ, имеющих минимальные резервы времени, сравнения установленного срока выполнения комплекса работ по срокам, получаемым в результате расчета временных параметров СГ.

Основой для оптимизации СГ служит критический путь и резервы времени.

Под оптимизацией сетевого графика понимается последовательное преобразование сети, приводящее к улучшению организации выполнения комплекса работ, более разумному использованию ограниченных ресурсов с учетом срока выполнения.

Оптимизация проводится за счет:

• перераспределения резервов времени между критическими работами и работами, имеющими минимальные резервы времени, что практически означает переброску в разумных пределах материальных и трудовых ресурсов на указанные работы (технически однородные и выполняемые в одно время);
• ускорения выполнения работ критического пути с помощью привлечения дополнительных материальных и трудовых ресурсов;
• параллельного выполнения работ критического пути (если позволяет технология);
• изменения технологии выполнения комплекса работ.

Выводы

1 Для координации во времени всех стадий и этапов процесса технической подготовки производства составляются линейные (ленточные) или сетевые графики.

2 Линейные графики ТП составляют от заданного срока начала освоения производства нового изделия. Горизонтальные отрезки, которые наносятся на график параллельно, отражают продолжительность циклов каждой стадии, этапа или отдельной работы, рассчитанных по нормативам или экспертным путем.

3 Достоинства линейных графиков: наглядность последовательности работ во времени; простота построения; доступность понимания работниками различной квалификации. Недостатки линейных графиков: они не отражают сложности и взаимосвязи всех работ; не разделяют работы по важности.

4 Основным плановым документом ТП является генеральный план-график технической подготовки производства нового изделия (линейный график), определяющий последовательность работ и общую длительность цикла ТП. На основании генерального плана-графика составляются рабочие графики по отдельным стадиям (этапам) ТП для планирования работы соответствующих служб (отделов).

5 Резко возросшие объемы и сложность разработки, их новизна требуют изыскания более совершенных методов планирования. Эти методы должны обеспечивать возможность оперативного руководства разработками, прогнозирование хода их выполнения, сокращение сроков выполнения, достижение эффективного использования ресурсов. Перечисленные требования реализованы при использовании метода сетевого планирования и управления (СПУ).

6 Сущность метода СПУ - графическое изображение определенного комплекса работ, отражающее их логическую взаимосвязь, последовательность и продолжительность, с последующей оптимизацией сетевого графика по ряду критериев и управление с его помощью ходом работ.

7 Важнейшими элементами сетевого графика (СГ) являются работы и события. Каждая работа самостоятельно или в сочетании с другими работами заканчивается определенным результатом, который принято называть событием (завершение разработки чертежей, подпись отчета и т.д.).

8 К основным расчетным характеристикам (параметрам) сетевого графика относятся: величина критического пути, резервы времени свершения событий и резервы времени выполнения работ. Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации СГ.

Резервы времени существуют в СГ во всех случаях, когда имеется более одного пути разной продолжительности.

9 Основой для оптимизации СГ служит критический путь и резервы времени. Под оптимизацией сетевого графика понимается последовательное преобразование сети, приводящее к улучшению организации выполнения комплекса работ, более разумному использованию ограниченных ресурсов с учетом срока выполнения.

10 Оптимизация проводится за счет: перераспределения резервов времени между критическими работами и работами, имеющими минимальные резервы времени; ускорения выполнения работ критического пути с помощью привлечения дополнительных материальных и трудовых ресурсов; параллельного выполнения работ критического пути (если позволяет технология); изменения технологии выполнения комплекса работ.